所谓战略绩效管理,理论界和咨询界较为一致的观点是:构建一个基于企业战略的绩效管理体系,它是一个系统工程,在实施战略绩效管理的实践过程中,企业需要投入大量的资源,战略绩效管理体系主要包括五个方面:一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、企业战略、经营战略、职能战略和内外部环境扫描。确定公司战略主要是为了下一步制定一套能够有效支持公司战略的绩效管理体系,从而围绕战略引领公司的经营活动,二是建立绩效管理体系,落实责任机制。绩效管理体系主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计,以及绩效管理运行中的绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效回报四个环节,即:,企业根据战略绩效管理体系,定期对上一个绩效周期进行评价,并对管理层和各岗位负责人的绩效进行评价,评价结果与个人职业发展、个人能力提升等挂钩,薪酬福利等激励机制
第三是组织协作,包括纵向协作和横向协作。纵向协作主要是指公司目标、部门目标和岗位目标的纵向一致性,强调指标的纵向分解,即上下级之间的沟通与协作;横向协作主要是通过流程对跨部门目标进行横向分解,强调指标的横向分解,即平行部门或岗位之间的沟通协作。横向协作主要涉及业务流程优化
第四,根据组织绩效目标和员工岗位绩效目标,建立资质体系和胜任力模型,提高组织和员工的战略执行能力
第五,要培育支持绩效管理的企业文化,特别是绩效指导和绩效沟通,这是贯穿绩效管理体系四个环节的关键。做好这两项工作,必须加强对中高层的领导
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国企战略绩效管理六大原则是什么?河北在线咨询 2022-05-21国企战略绩效管理组织的五项原则: 原则1:把战略转化为可操作的行动。 原则2:使组织围绕战略协同化。 原则3:让战略成为每一个人的日常工作。 原则4:使战略成为持续的流程。 原则5:高层领导推动变革。
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国企战略绩效管理组织的五项原则是什么湖北在线咨询 2022-05-15国企战略绩效管理组织的五项原则: 原则1:把战略转化为可操作的行动。 原则2:使组织围绕战略协同化。 原则3:让战略成为每一个人的日常工作。 原则4:使战略成为持续的流程。 原则5:高层领导推动变革。
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国企战略绩效管理组织的五项原则是什么?湖南在线咨询 2022-11-04国企战略绩效管理组织的五项原则: 原则1:把战略转化为可操作的行动。 原则2:使组织围绕战略协同化。 原则3:让战略成为每一个人的日常工作。 原则4:使战略成为持续的流程。 原则5:高层领导推动变革。
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绩效评价与绩效管理体系的关系是什么北京在线咨询 2022-03-22绩效评价和绩效管理体系是两个不同的概念,两者之间既有区别又有联系。绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效管理体系是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。从这两个概念上来看,二者的着眼点和概
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2022年国企战略绩效管理组织的五项原则是什么河南在线咨询 2022-11-15国企战略绩效管理组织的五项原则: 原则1:把战略转化为可操作的行动。 原则2:使组织围绕战略协同化。 原则3:让战略成为每一个人的日常工作。 原则4:使战略成为持续的流程。 原则5:高层领导推动变革。