三个人一起做生意的禁忌是什么。伙伴关系和敌人分手。中国企业最常见的聚集和分散模式——在公司成立之初，合作伙伴用情感和忠诚处理关系。制度和公平不是不确定就是模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始受到关注。因此，企业“排位、分金银、论荣辱”。企业要么紧张内耗，要么凉山英雄四散。盲目崇拜社会关系。关系促进生产力，因此建立和应用社会关系是商人必备的能力；然而，关系并不等于生产力。如果把社会关系当作解决企业发展中所有问题的灵丹妙药，“打铁一定要硬”的道理，企业就会本末倒置，迟早会有大麻烦。迷信“空降兵”。据说“外国僧侣会念经”。正确的做法应该是:不使用"空降兵",不乱用"空降兵",不全部使用"空降兵"。在这方面，中国企业吸取了太多的教训，但有人却忍不住犯了一个错误：放弃身边的人才，超越远方的大师。诚信是企业的支柱。一个中国式的组织，通过人而不是系统来控制人。源于农民抗争的传统，在当代商业社会随着信任危机的加剧而泛滥，是以情感为纽带的中国企业走向规范化治理的主要瓶颈。面子大于真理。面子是：我已经做出了这样的决定，全世界的人都知道这一点；事实是：这个方向是一条曲折的道路，很可能无法通行。爱面子的老板说：就这么做吧。谁不实现它，谁就完成课程，玩到最后。商业迷信。指南针神符加占卜相，在恐惧中，量度风水和才智；香旋进寺庙，敬拜，寻找机会和财富。商海无情，风雨交加。谁会保佑它。了解别人，但不了解你自己。看头就是这样，看自己头晕目眩。我从未见过行业领先的关键因素。我有成功的历史，我很困惑。因此，从来没有一个明确的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新并坚持它

8。缺乏习惯信用。言语不算数，合同不算数，承诺不算数。这几乎是中国商人部落最常见的景观。在内部，规则和计划会不断变化。他们今天成立，明天改变，后天改变。他们的下属不知所措；从外部来看，合同承诺，一张废纸将根据情况进行涂抹、打折甚至撕碎，合伙人将永远不会返回。土匪文化心态。私营企业的老板就像山寨之王。生于清平末年，擅于江湖野性。他遵循土匪文化路线：关寨门，老子是世界第一；冲出据点，抢夺钱财。撞到墙上，拐个弯。在接缝处钻孔。图为没有使命精神的幸福生活；既没有长期的经济目标，也没有成熟的文化理念。阶级斗争的商业化。企业内部可以取得平衡，但不能进行斗争。“文化大革命”告诉我们，“煽动群众反对群众”最终失去的是企业的效率和凝聚力