1.按出勤日计算月薪

2.每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部存入员工个人账户（节假日顺延）

（3）自动离职人员的工资在办理交接手续后次月10日到财务部结算

4.2日前人事部每月向财务部汇报考勤、岗位、社保变动表、奖惩情况，部门经理汇报部门人员奖金情况，财务部根据当月考勤统计及公司相关规定，对人事部计算的工资进行审核，制定统一的工资表，执行公司有关制度和规定

6经财务经理签字后方可发放工资单，部门经理、总经理7.薪酬管理制度由公司人力资源部制定、调整，经公司总经理批准后实施

（2）保密原则

薪酬管理实行统一管理保密，任何管理人员和相关人员在不履行职责的情况下，不得向第三方披露公司的薪酬结构；任何员工不得以任何方式询问和讨论他人的工资，不得向他人透露自己的工资。违反者按严重违反劳动纪律处理

为适应激烈的市场竞争和各事业部利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入和福利应与利润中心的整体效益相结合，具体工资水平由各利润中心根据自身资金管理情况制定。其中：业务人员的收入水平与自身业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其利润中心利润指标的完成情况有关；根据不同利润中心的实际情况，符合条件的部门负责人（含）以上可实行年薪制

职能部门员工的收入水平与公司整体利润和个人绩效考核的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门根据本部门的薪酬管理制度确定本部门员工的薪酬水平，岗位职责和个人工作资格

（4）备案原则

1.利润中心业务人员和入职人员的收入标准可根据公司薪酬管理制度，根据自身情况进行调整，但必须在年度经营计划中明确规定，经公司批准后报运营中心备案

所有利润中心和职能部门的薪酬等级必须在财务或运营中心记录（年薪制除外）

（5）薪酬结构

1，薪酬结构类型

1）年薪加期权股票

（2）基本工资加绩效工资加期权股票

3）基本工资加提成制度

（4）基本工资加计件工资加绩效奖励

基本工资可由基本工资组成，岗位工资与薪酬

3.公司根据不同层次的人员，规定了不同的报销额度。本限额内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等一切与业务有关的费用，可于下月10日根据实际情况报销；同时，部门经理可根据本部门绩效和员工当月工作考核情况，在相应金额内调整本部门员工的费用报销

4.除公司在法定节假日安排加班的人员外，根据《劳动法》的规定，他们无权享受加班费

每个员工只能享受一种工资结构，不允许同时享受奖金基数和佣金

有工资结构（3）和（4）的员工的佣金和计件工资标准不一样