在目前电力相对紧张的局势下，如何合理、科学、安全地保证电力调度工作显得尤为重要。笔者总结多年来在电网调度运行方面的实践经验，谈谈在强化安全调度管理方面的一点看法。

1建立、完善绩效考核制度

具备良好的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致、严谨的绩效考核制度，其目的就在于提高调度人员的工作责任心。在推进绩效考核工作过程中，必须充分意识到有过必纠、有功必奖、违章必罚，有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的调度安全文化。

2坚持做好基础性的安全日活动

由于调度人员实行倒班制，每个调度人员对每一值的倒闸操作及事故处理过程，不一定都非常清楚，通过安全日活动消除交流障碍尤显重要。因此开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。学习就是学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程。总结，就是总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。而且，调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，可大大提高安全意识及电网安全运行水平。

3严格执行两票三制

认真审查停电申请票及线路工作票，尤其是停电申请票必须做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处应及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会，要杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。

4以人为本抓好安全

随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度人员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。

5加强现场调度的管理

安排调度人员进行现场调度，一方面可以减轻值班调度员的工作压力，将注意力集中到日常的调度工作中。另一方面对现场中遇到的问题，可以结合实际情况进行解决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。现场调度原则上负责变电站、开闭所内的设备调度，复杂的倒闸操作，必须事先编制充电方案，按照送变电工程启动验收委员会的指示执行。设备充电投运正常之后，及时将运行方式及注意事项汇报值班调度员，继电保护及自动装置变动情况尽可能做好详尽的技术交底，避免交代不清或遗漏，造成电网事故隐患。

6制定事故预案，强化反事故演习

针对恶劣天气，特殊运行方式，电网薄弱环节等情况，积极进行事故预想，并制定各种事故预案，尤其是全网瓦解的黑启动方案。电力事故的发生往往是突发的，同时伴有许多不正常的工作状态，例如：调度电源消失，电网瓦解等。如果没有良好的反事故应变能力，就可能在处理事故时，发生误判断、误操作，将事故扩大。实践证明，反事故演习是提高调度人员事故处理水平行之有效的手段。

7结束语

在电力供应紧张形势下，做好电网调度的安全管理工作，是确保电网安全运行的一项主要工作。因此，只有通过内部夯实安全基础管理工作，外部寻求安全的管理环境，才能保障电网调度在特殊情况下发挥更大的作用。