跨国公司的资产负债管理战略有哪些
来源:互联网 时间: 2023-04-21 10:21:19 365 人看过

一、其发展历程

1、最初,国际银行重视资产管理,认为存款是天经地义的,自然会被存款人送来,而资产的运用关系着利润的大小和本金的安全。

2、随后,在日益竞争激烈的情况下,存款成为银行间主要的争夺对象,所以开始重视负债经营,开展吸收存款的战略。

3、现在,国际银行对资产负债管理都十分重视,统筹管理的战略已经开始实施,这是因为在国际金融市场统一运行,汇率、利率动荡不定的情况下,风险加大,必须统观全局,才能适应市场行情的变化,使经营获得更大的利润,而且统一管理本行在全球的资产负债,才能利用现代化手段,实现规模效益。

二、对中间业务和表外业务的管理

三、国际银行的行销活动

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月01日 11:45
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多跨国公司相关文章
  • 跨国公司的专利战略与我国企业应对之策
    目前,许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提升为标准,以获取最大的经济利益,“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”已经成为国际竞争的新游戏规则。不少跨国公司利用自身在技术上的领先优势、在专利保护方面的经验以及专利权的垄断地位打压中国企业。面对这种情况,中国企业该如何应对?专利费围攻频频袭来当中国彩电制造商大踏步走出国门的时候,进口国的国门却竖立起了一道高高的铜墙。美国ATSC专利费从2007年3月起征收。从今年3月1日起,美国国内禁止销售模拟电视,销售的所有电视机必须是数字电视,并且必须符合美国ATSC即美国先进电视系统委员会数字电视标准的技术标准。使用ATSC标准的要价是:每台电视要支付20-30美元的专利费。相关资料显示,目前我国电视机保有量超过3.7亿台,每年更新4000万台左右。根据国家主管部门制订的时间表,2008年我国将用数字电视转播奥运会,2015年前全面实
    2023-06-08
    207人看过
  • 资产管理公司转让债权的风险管理策略
    1、表见让与,即当债权人将债权转让通知债务人后,即使让与合同未成立或未生效,但债务人基于对通知事实的信赖而向受让人履行仍然有效。表见让与情况下,债务人向受让人清偿债务后,债权人无权再向债务人主张权利。2、债务人与受让人恶意串通,如受让人与让与人签订分期支付转让对价的合同,并约定支付首期对价后若干日内,让与人将债权让与通知送达债务人,债务人立即向受让人履行全部债务,然后受让人玩失踪而损害让与人的利益。债权转让时如何防范风险?1、避免签订已过诉讼时效或债务人下落不明的债权让与的风险;2、签订合同前受让人还应自行或聘请律师调查债务人的相关情况,如住所、财产状况等,如经调查发现债务人住所无法找到同时其财产下落不明的,即使债权转让的对价很低,受让人也不应贪图纸上富贵而签订合同,避免利益受损。《中华人民共和国民法典》第六十七条法人合并的,其权利和义务由合并后的法人享有和承担。法人分立的,其权利和义务由
    2023-07-07
    297人看过
  • 公司战略管理怎么制定
    一、公司战略管理怎么制定1、核心策划者法在一些公司,企业战略的制定都是由某一个人去制定,这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分,但是不要认为这样出来的战略就都是这一个人去做,这也需要团队的配合,包括一些数据的收集,一些分析报表等等,这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。这种战略制定方法一般是根据个人的经验,个人的观察以及评价,战略的展望以及商业判断的结果去制定。这种方法适合公司产品线单一,业务单一的情况。而如果企业产品线多,业务多,这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败,所以要谨慎。2、授权法授权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给可以信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作,这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势,这种方法制定的战略能够很好的与不断
    2023-06-05
    248人看过
  • 公司管理常见战略错误
    我刚刚结束历时两年的研究项目,主要研究的是迈克尔·波特(MichaelPorter)提出的最为重要的管理观点。我将他的经典理论观点(如五力模型)和最新思想(五种战略测试)串连起来,对引发公司战略脱轨的最常见错误有了新的理解。在另一篇文章中,我关注的是争当最好的误区。我还看到管理者不断身陷其中的另外五种陷阱。理解波特的基本战略理论可以帮你避免掉进这些陷阱。错误1:混淆了市场营销和战略。纠正:价值主张(valeproposition)与战略不是一回事。如果要描述战略,自然是从价值主张开始把战略看作是为了满足客户需求的利益合成,这是直觉。深刻了解客户需求很重要,但不要把营销和战略搞混淆也很重要。仅仅只有营销的方法遗漏的是,坚实的战略也需要定制的价值链、能最佳传达价值的独特的活动配置。战略的这一基本元素根本不是直觉上的,而是绝对必要的。如果你跟其他人相同,无论是活动内容还是方式都相同,怎么能期望自
    2023-06-09
    409人看过
  • 企业战略管理有哪些规定
    首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略定位、战略方针指引;同时,仅有定位与战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。一、企业战略管理的过程1、确定组织当前的宗旨、目标和
    2023-03-21
    470人看过
  • 公司运作的财务战略有哪些
    财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。财务战略的特征共性:(1)全局性和长期性财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据长远发展需要而制定的,一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。(2)导向性财务战略是企业一切财务战术决策的指南,企业一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。个性:(1)相对独立性在市场经济条件下,财务战略不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是由其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的“局部”活动,而是由许多对企业整体发展具有战略性意义的内容。(2)从属性作为企业战略系统中
    2023-06-20
    238人看过
  • 中国公司债券市场发展战略
    点试点,且只有记账式国债可以交易,这一市场尚处于启动阶段。记账式国债柜台交易的方式也只有现券交易一种形式,交易量不大,交易品种也很稀少。上述两大市场体系在发行及交易效率方面显然存在不足,但其市场的广泛性及便捷性也是很明显的;而且其登记、托管和结算均直接或间接通过中央国债登记结算系统来实现。至于包括上海和深圳证券交易所内债券交易业务的交易所债券市场,其参与主体包括在交易所开立证券账户的非商业银行的投资者,实际交易主体只有证券公司、保险公司和城乡信用社。通过系统自动撮合在交易所上市的记账式国债、企业债、可转换债券,交易类型有现券交易和质押式回购交易两种。按照T+1实行日终净额结算,而登记、结算则通过中国证券登记结算公司的系统进行。这一市场体系内相互之间也是分割的,其效率虽然高于前两者,但规模较小,容易出现过度投机的现象。显然,根据建立统一、互联的证券市场的要求,目前这种分割的市场体系与大力发展
    2023-06-09
    156人看过
  • 外国投资者对上市公司战略投资管理办法是什么
    外国投资者对上市公司战略投资管理办法是为了规范股权分置改革后外国投资者对A股上市公司进行战略投资,维护证券市场秩序,引进境外先进管理经验、技术和资金,改善上市公司治理结构,保护上市公司和股东的合法权益而制定的。一、一致行动人什么意思根据相关的法律规定,一致行动人是指在上市公司的收购及相关股份权益变动活动中有一致行动情形的投资者,互为一致行动人。一致行动是指投资者通过协议、其他安排,与其他投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为或者事实。二、给别人投资怎么分红股份所占比例*利润=分红(前提是企业有利润)占总股本5万的40%。年末分红应除去所有支出,再按比例分配。分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益,在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放,是股东收益的一种方式。通常股东得到分红后会继续投资
    2023-06-27
    496人看过
  • 什么是公司战略成本管理
    何谓战略成本管理从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识,进行战略思维和战略管理。要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下,当以保证企业产品的差异化(如售后服务)为重点时,可以适当提高成本,同样能达到取得竞争优势的目的。例如,当
    2023-06-21
    83人看过
  • 跨国公司用人策略
    用人标准美国知名学者**斯·彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国,企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员,说明了企业对人才和人力资源管理的重视。人才特点为了挑选适合自身发展的可用之才,知名跨国公司往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心,鲜招迭出,虽然形式与内容都各具特色,但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。诚信品质这是名企用人的一个基本点和出发点,也是首要原则。名企在聘员工时,“诚信”是最被看中的东西,如果应聘者品行不符合公司要求,就算专业水平再高,工作能力再强,企业也不会录用。著名的**公司特别不能容忍欺骗,他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为,就毫不留情地将其扫地出门,并且不会再给他们第二次机会。团队精神许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常强,但必须有团队精神,服从团
    2023-06-12
    75人看过
  • 破产公司工资管理策略
    申请破产后,工资会按照破产程序进行清偿。人民法院裁定破产的,破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,应当按照法律规定的顺序清偿企业所欠的债务,企业所欠的工资,应当作为第一顺序进行清偿,企业在清偿其他债务前,应当将职工的工资先进行清偿,完全清偿工资后还存在财产的,才需要按照法定顺序清偿其他的债务。公司申请破产后债务谁来还债务人。企业破产是指债务人因不能偿债或者资不抵债时,由债权人或债务人诉请法院宣告破产并依破产程序偿还债务的一种法律制度。根据《中华人民共和国企业破产法》第一百一十三条的规定,首先,应当先偿还破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;其次偿还破产人欠缴社会保险费用和破产人所欠税款;最后再行偿还普通破产债权。如果破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。综上
    2023-07-04
    281人看过
  • 我国战略储备物资有哪些类别?
    国家在平时有计划建立的关系国计民生的重要物质资料的储存或积蓄称为战略物资储备,其目的是为了应付战争和其他意外情况,保障国民经济正常运行和国防需求。战略物资储备的品种,主要是那些关系国计民生的,国内资源或产量不能满足紧急状态时需求的,并且在战时也难以得到国外充足供应的产品、原材料和燃料,如钢材、有色金属、稀贵金属、成品油料、煤炭、食盐、天然橡胶、轮胎、猪肉等重要战略物资。城市总体规划的战略1、城市土地使用城市土地使用规划分为地域划分、分区制度和街区规划三个基本层面。每个层面的土地使用规划都包括发展政策和土地使用管制规定二个部分。发展政策制定发展目标及其实施策略,不具有直接管制开发活动的法律效力,但作为制定管制规定的依据。2、城市公共设施城市公共设施包括交通设施、公共开放空间、教育、文化、医疗和社会福利设施。这些设施的建设和管理涉及到建设省和其它部门、中央政府和地方政府、公共机构和私有机构,都
    2023-07-18
    341人看过
  • 战略成本管理有哪些分析方法
    战略成本管理指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。为使企业取得长期竞争优势,我们归纳了以下三种SCM的分析方法。一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商
    2023-06-01
    116人看过
  • 夫妻负债管理策略
    偿还夫妻债务注意事项:1、离婚时夫妻双方有共同财产的,对于已届清偿期的共同债务应由共同财产偿还。2、双方共同财产不足以清偿,或者财产归各自所有的,或者离婚时尚未到期的共同债务,一方或双方不愿提前清偿,则由双方协议确定各自应承担的份额。离婚是否要偿还夫妻债务是的。对于夫妻共同债务,即使双方离婚,也应当共同清偿。一般来说,作为夫妻共同债务,应当满足两个条件:(一)债务发生在婚姻关系存续期间。(二)借款的目的是满足共同生活或生产经营需要。一方在婚前所欠下的债务,如果借款的目的也是为了满足共同生产、生活的需要,也可以认定为夫妻共同债务。《中华人民共和国民法典》第一千零八十九条离婚时,夫妻共同债务应当共同偿还。共同财产不足清偿或者财产归各自所有的,由双方协议清偿;协议不成的,由人民法院判决。
    2023-07-20
    286人看过
换一批
#公司类型
北京
律师推荐
    展开

    跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的。 跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控... 更多>

    #跨国公司
    相关咨询
    • 公司运作的财务战略有哪些
      山西在线咨询 2023-04-25
      一、公司经营范围变更的规定 1、公司经营范围是公司章程的必备条款,公司变更经营范围的,应当按照公司法办理变更经营范围的程序。新公司法对变更经营范围有具体规定。 2、公司的经营范围由公司章程规定,并依法登记。 3、公司可以修改公司章程,改变经营范围,但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目,应当依法经过批准。 二、办理公司经营范围变更的材料 1、法定代表人签署的《公
    • 企业战略与战略性人力资源管理
      海南在线咨询 2023-09-10
      一、企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术研发战略、人力资源战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计
    • 国家战略资源包括哪些
      台湾在线咨询 2021-12-18
      国家战略性资源可分为二大类,一类是自然资源,另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。法律规定属于集体所有的森林和山岭、草原、荒地、滩涂除外,有矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂等自然资源,都属于国家所有,即全民所有。战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。
    • 外国投资者对上市公司战略投资管理办法是怎样的
      辽宁在线咨询 2023-01-16
      外国投资者对上市公司战略投资管理办法是为了规范股权分置改革后外国投资者对A股上市公司进行战略投资,维护证券市场秩序,引进境外先进管理经验、技术和资金,改善上市公司治理结构,保护上市公司和股东的合法权益而制定的。
    • 公司进入美国市场战略的主要因素有哪些
      天津在线咨询 2022-01-26
      1.公司的竞争地位和融资战略目标。公司的竞争地位决定公司在外部市场上的筹资能力和筹资途径的选择。每一家公司都希望公司的地位不断得到巩固或加强,因此,公司在选择ADR进入美国资本市场时,应充分考虑公司的竞争地位和融资战略目标。 2.各种ADR的优缺点。一级ADR的发行成本较低,手续相对简单,公司股票在美国资本市场一定范围内流通扩大了现有股东基础,有利于二级市场的稳定,是ADR中发展最快的部分,目前交