□王宗喜

战略是对事物全局的谋划，包括战略方针的选择、战略目标的确立以及战略重点和战略举措的制定等。大至国家、小至家庭都有战略问题。物流也有战略，战略方向正确，战略目标明确，战略措施得当，则能保证物流业沿正确道路健康发展。因此，我们必须对物流战略问题认真对待。

物流第一大战略，叫做适应战略。俗话说，适者生存。首先，物流系统必须适应战略环境的变化，改变过去那种被动适应的运作模式，主动调整策略，以适应新形势的新要求。其次，要改变过去那种片面适应的办法，头痛医头，脚痛医脚，要全面地改变各部分的策略和基本做法，去适应新形势的变化。例如冬天即将来临，我们不能仅仅买顶棉帽去适应寒冷，而要从头到脚都换上冬装，才能暖乎乎地渡过冬天。再就是变劣质适应为优质适应，尽量采用先进的技术手段，高质量地去适应新环境。

物流第二大战略，叫做竞争战略。市场环境下，各个企业都在竞争中求生存，在生存中谋发展。所谓优胜劣汰，正是反映了竞争的激烈与残酷。物流企业必须打造自己有特色的品牌，全力培育自己的核心竞争力，别人没有的我有，别人有的我更强，才能在日益竞争的环境下发展进步。竞争要靠正当的手段，竞争绝不是不择手段地攻击别人抬高自己，而是在公平公正条件下，八仙过海各显神通式地竞争。

物流的第三大战略，叫做发展战略。物流企业要认真谋划自己的发展战略，首先要认真研究战略环境，分析清楚战略环境对本企业产生哪些影响；接着要认真研究本企业的优势与劣势，弄清楚自己的主要差距是什么；针对上述分析判断的结果，确立自己企业的奋斗目标，目标是指引员工前进的灯塔，要定得既先进又合理，要能跳一跳够得着，决不可盲目追求高指标，那样会丧失斗志；也不能订的太低，不费吹灰之力更能实现，那就失去了目标的价值。战略目标确定后，就要分解成战略任务。从战略任务中选择战略重点，确立今后发展的重点工程。接下来便是制定战略措施，要本着实事求是的原则，拿出一套切实可行的落实方案。当然，发展战略规划制定后，要在实施中加以检验，在执行过程中要针对不断变化的形势，及时加以修正。

高明的物流企业家，总是十分重视物流战略问题，胸中有全局，脑中有蓝图，并在实践中不断总结经验，扎扎实实搞建设，一心一意谋发展。那种仅把战略蓝图挂在墙上，把战略规划说在嘴上，而不去认认真真抓落实的人，是无论如何也收不到好结果的。

至于物流环境问题，且容我下次接着谈。