战略成本会计在企业管理中的应用（1）战略成本会计在企业成本管理中的应用成本管理是企业管理的重要组成部分。这家企业是一个盈利集团。它必须考虑如何设计出满足顾客需求、质量优良的产品。质量管理的应用摆脱了单纯降低生产和服务成本的缺陷。另外一个重要的问题就是如何在保证产品质量的同时控制生产成本。战略成本会计是在当前企业成功和服务质量的前提下，对采购、加工、运输、交易、检验等环节的成本进行控制，为企业的长期成本竞争提供信息、分析数据和原材料的优化配置，从而促进建立具有竞争优势的成本管理体系。战略成本会计指导着企业作为市场经济主体的市场定位，其产品和服务必须在市场中正确定位，以保证企业的存在价值。企业在生产产品和服务之前，战略成本会计系统会收集高质量的市场需求、原材料的质量和价格等市场信息。然后，根据内部资源和外部市场环境，对信息进行筛选和整合，制定不同的关键方案。最后，企业需要从自己的盈利目标和策略中选择最适合自己的方案。通过对反馈信息的分析，战略成本核算系统可以在整个企业的各个部门之间形成一个纵横交错的网络，明确各个部门的职责，有效地进行合作，避免不必要的生产环节和成本。（3）战略成本会计应用于企业售后服务。提高产品的售后服务水平，对于树立良好的企业形象，吸引稳定的客户，促进企业的销售具有十分重要的作用。实施战略成本会计的目的是降低成本，优化成本管理，优化成本配置。在战略成本核算体系的整合下，企业将结合区域产品销售点与区域及相关特点，使用一定的售后服务点。根据客户流量，合理配置售后人员和高端服务信息工具，节约了企业成本，提高了企业声誉和形象。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。
-
战略成本会计在企业管理中的应用
99人看过
-
战略管理会计的战略性
152人看过
-
从战略管理到战备管理会计
238人看过
-
浅谈企业战略管理
487人看过
-
企业集成模式与战略管理
394人看过
-
现代管理会计与战略管理会计
353人看过
-
一、以点面结合、重点突破为手段，完善网络布局作为一个刚起步的物流企业，在市场的定位及潜在客户的开发方面，都不可能做到面面俱到，因此应做到：①不熟不做。行业经验至关重要，在创业之初就应当抓住其侧重点，利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。②集中一点。做不到-规模化就应当做到专业化，实施一对一营销，慢慢地把市场做大，再考虑点对面的营销服务。③重点客户，重点服务。可以有选择地服务重点客户，创造自己的“金牌客户”，在保证老顾客忠诚度的基础上发展争取新顾客。④创新服务品种。物流的涵盖面很广，企业在起步阶段没有实力提供全方位的服务，只能从某几个方面切入。在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种，强调个性化服务，以提高客户满意度。⑤创新服务技术。层出不穷的新技术不断推动着各行各业进行创新，物流服务业也是如此。但不同的客户追求不同的服务侧重点，在技术开发上也应当追求灵活性。可以与客户合作，按照其需要进2023-04-24414人看过 -
1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位，深刻把握文化酒的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞2023-03-16277人看过 -
经理企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理有三个层次：公司战略、业务战略以及职能战略。一、企业战略管理要解决的基本问题1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征，使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位，深刻把握文化酒的内涵和发展趋势，根据市场经济的发展方向和竞争焦点，提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的2023-04-05194人看过 -
竞争现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整，使之进入了战略成本管理阶段。战略成本管理之所以成为一种新趋势，是因为：(1)它是一种实用的管理技巧，绝不是一种新流行;(2)它是提供企业达到财务与竞争优势的重要阶梯;(3)当管理者有效地学习并使用这种方法，将会产生独特的效果;(4)它不仅能促使企业成本下降，同时也可以提高企业的服务质量;(5)它是适应企业改革与发展、开展绩效评估的有利工具。战略成本管理的内涵及特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对2023-05-05313人看过
-
管理会计20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。战略管理会计的基本方法包括作业成本法、竞争对手分析、预警分析和质量成本分析。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。一2023-04-24178人看过 -
管理会计战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响；新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响；以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指2023-04-2453人看过
竞争是指个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标。 划分了公平竞争与不正当竞争行为的界限，为市场主体的竞争设定了共同遵循的行为标准。对于在市... 更多>
-
2024-01-12 -
2024-01-05 -
2023-12-28 -
2023-12-26 -
2023-12-24
-
-
企业发展战略的基本原则澳门在线咨询 2021-11-14企业发展战略的法律作用：企业在使用法律时应发挥四大作用：法律顾问、法律保障、法律培训和法律监督。法律顾问是一项辅助工作，考虑企业经营者的经营思维，提供有价值的法律意见，纠正违法行为，规范不规范内容。法律保障范围很广，所有企业经营活动都要得到法律保障，法律保障企业经营的顺利发展和企业经营战略的顺利实施。法律培训将提到更高的水平。为了使公司守法，每个员工都需要提高守法意识，了解公司的法律法规和内部规定 -
成本战略的作用有哪些广西在线咨询 2022-03-22（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。（二）要将成本管理的方法、 -
XX育企业战略管理董事会应履行的职责有哪些广西在线咨询 2022-10-29纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为9、批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告7、风险偏好、批准重大决策的风险评估报告6、批准重大决策1，做出有效控制风险的决策4、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制5、风险承受度、审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告2、了解和掌握企业面临的各项重大及其风险管理现状、重大风险、批准风险管理措施、确定企业风险管理总
-
在事实战略过程中，如何应用产业财产权台湾在线咨询 2022-11-02通常，企业开发了某项新的技术发明，都希望能尽早获得专利权。但是，发明创造从申请注册到获得专利权，必须要经过国家专利部门的审查等程序，这样就需要一定的时间。另外，为了获取专利权，必须按照规定支付申请手续费用、审查手续费用等，委托专利代理人申请的情况，还要支付一定的代理费用。因此，要取得一项专利权，不但要花费时间，还需要一定的经济支付，取得专利权的公司或个人一定会考虑该专利权如何和经济结合的问题。取得
