战略成本会计在企业管理中的应用-法师兄

战略成本会计在企业管理中的应用

来源：互联网时间： 2023-05-08 10:53:51 91 人看过

战略成本会计在企业管理中的应用（1）战略成本会计在企业成本管理中的应用成本管理是企业管理的重要组成部分。这家企业是一个盈利集团。它必须考虑如何设计出满足顾客需求、质量优良的产品。质量管理的应用摆脱了单纯降低生产和服务成本的缺陷。另外一个重要的问题就是如何在保证产品质量的同时控制生产成本。战略成本会计是在当前企业成功和服务质量的前提下，对采购、加工、运输、交易、检验等环节的成本进行控制，为企业的长期成本竞争提供信息、分析数据和原材料的优化配置，从而促进建立具有竞争优势的成本管理体系。战略成本会计指导着企业作为市场经济主体的市场定位，其产品和服务必须在市场中正确定位，以保证企业的存在价值。企业在生产产品和服务之前，战略成本会计系统会收集高质量的市场需求、原材料的质量和价格等市场信息。然后，根据内部资源和外部市场环境，对信息进行筛选和整合，制定不同的关键方案。最后，企业需要从自己的盈利目标和策略中选择最适合自己的方案。通过对反馈信息的分析，战略成本核算系统可以在整个企业的各个部门之间形成一个纵横交错的网络，明确各个部门的职责，有效地进行合作，避免不必要的生产环节和成本。（3）战略成本会计应用于企业售后服务。提高产品的售后服务水平，对于树立良好的企业形象，吸引稳定的客户，促进企业的销售具有十分重要的作用。实施战略成本会计的目的是降低成本，优化成本管理，优化成本配置。在战略成本核算体系的整合下，企业将结合区域产品销售点与区域及相关特点，使用一定的售后服务点。根据客户流量，合理配置售后人员和高端服务信息工具，节约了企业成本，提高了企业声誉和形象。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多竞争相关文章

竞争
企业战略管理要解决的基本问题

1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位，深刻把握文化酒的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞

2023-03-16

277人看过
竞争
企业集成模式与战略管理

信息技术造就的“新经济”回顾20世纪90年代的全球经济，可以看到：非洲仍然没有迹象表明经济能够获得突飞猛进的发展，拉丁美洲在第二次墨西哥金融危机中忧心重重，东亚金融危机也破灭了亚洲经济奇迹，整个欧洲在统一、军备、战乱的吵吵嚷嚷中度过，似乎整个世界惟有中国和美国在小心翼翼地维持着经济的稳定发展，在美国还率先出现了所谓的“新经济”。新经济横空出世以来，全世界都为之疯狂。发展中国家似乎看到了追赶甚至超越发达国家的又一线希望，美国以外的发达国家则争先恐后加以效仿。相关联地是，究竟是什么造就了美国“新经济”。专家们指出，其中一个重要原因在于美国对信息技术的高额投入。如图1所示，在IIT/GDP比例中美国雄居首位（IIT：InvestmentofInformationTechnology对信息技术的投资），而且，美国将在今后若干年内投资1000亿到5000亿美元，用于富有竞争力的信息处理模式的扩展与升

2023-04-24

394人看过
管理会计
试论战略管理会计对企业投资决策的影响

20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。战略管理会计的基本方法包括作业成本法、竞争对手分析、预警分析和质量成本分析。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。一

2023-04-24

178人看过
写字楼
试论物业管理企业之战略管理

本文结合物业管理企业的特点，阐述了物业管理企业战略管理的重要性和如何实施战略管理的问题。战略管理事关企业的成败，我国中小企业平均寿命只有6～8年，其根本原因是企业缺乏清楚的战略目标，以及实施战略目标的途径与方法。物业管理企业实施战略管理必须在把握市场发展趋势、企业战略制定、企业战略实施三个环节上下功夫。企业战略管理在当今市场竞争日趋激烈的环境下，越来越多地被企业家、CEO所重视。一个企业假如缺少战略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向与路线的指引，其结果将是险象环生，难以顺利达到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞没。正如美国战略家伍德将军所言：“假如企业战略正确，即使其犯错仍会成功；假如企业没有战略或战略错误，即使做对了，也仍可以失败”。就目前中国物业管理企业的现状而言，“战略决定成败”的概率远高于“细节决定成败”。物业管理企业战略管理的重要性，主要体现在企业可以在市场竞争激烈的环境下通

2023-06-10

308人看过

经理
企业战略管理的四大趋势

一个企业生产后，必须围绕一定计划目标去运作，这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家，工商界有个不言而喻的默契，“不擅长战略、规划的人，不能当企业的总裁”。（孙子兵法）是世界上影响最大的古典战略名著，如今，这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇，成为企业界老板、总裁案头必备之物，主要在于它在商战中的战略指导作用。（孙子兵法曰：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此，作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企

2023-04-24

158人看过
管理会计
战略管理会计的特点分析

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响；新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响；以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指

2023-04-24

53人看过
竞争
对于战略成本管理的介绍

现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整，使之进入了战略成本管理阶段。战略成本管理之所以成为一种新趋势，是因为：(1)它是一种实用的管理技巧，绝不是一种新流行;(2)它是提供企业达到财务与竞争优势的重要阶梯;(3)当管理者有效地学习并使用这种方法，将会产生独特的效果;(4)它不仅能促使企业成本下降，同时也可以提高企业的服务质量;(5)它是适应企业改革与发展、开展绩效评估的有利工具。战略成本管理的内涵及特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对

2023-05-05

313人看过
商标
中国企业在欧盟的商标战略

当欧盟成为中国最重要的贸易伙伴之一时，越来越多的中国企业在面临机会的同时，也面临着潜在的风险。这种风险源于中国企业对于欧盟法律法规的陌生，对自己所拥有的权利和所需承担的义务认识不清。10月25日，律商联讯主办的“首届企业商标与版权年会”在上海召开。在此次年会上，来自HoffmannEitle律师事务所的合伙人LeoPolz先生提示中国企业在重视欧盟市场同时，应该重视企业在欧盟的商标保护工作。记者在会议上以中国企业在欧盟的商标战略为题，采访了LeoPolz先生。记者：你在会议上一直强调中国企业一定要在欧盟注册商标？有什么特别的原因吗？LeoPolz：中国企业需要根据欧洲的实际情况制定商标保护战略。全世界关于商标保护的方法有两种，一种是谁先使用谁拥有；另一种是谁先申请谁拥有。美国主要采用前一种方式，而欧洲和中国则是采用第二种。在欧洲和中国，谁先注册了商标谁就拥有了对该商标的优先权。如果中国企业

2023-04-23

273人看过

管理会计
管理会计在现代企业管理中的职能

管理会计学是管理科学与会计科学相互渗透的一门学科，所以，在企业管理中，凡是对成本、资金、利润有影响的一切因素，都是管理会计所研究的范畴。具体讲，管理会计在现代企业管理中的职能可归纳为以下几类：1.提供资源利用决策所需要的会计资料。（l）决策的含义。所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。例如，仓库失火，仓库主任没有做出什么决策，放任不管，让火燃烧。事实上，他不是没有做出决策，而是做出了不管的决策。因此，西方决策理论学派认为，判断一个企业领导人水平高

2023-04-24

289人看过
业主
中小企业实施战略管理的重点是什么

中小企业实施战略管理的重点是什么。企业如何建立核心竞争力？一般来说，有两种方式：一种是内部整合，另一种是外部交易（资本扩张）。内部整合是外部交易的基础；只有通过内部集成，外部事务才能将新资源转化为自己的资源。资本扩张需要企业投入大量资源。如果不能及时获得融资，将影响现有业务的运营；而成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力。可见，对资金和管理的要求非常高。一般来说，中小企业不应贸然进行资本扩张。目前，我国中小企业应主要通过内部整合建立核心竞争力。内部整合是在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，包括控制成本、提高生产率、开发新产品、开拓新市场、提高管理能力等，创造和保持现有的竞争优势。通过内部整合，充分利用企业现有资源，在一定的资本结构和技术领域扩大生产规模，不断提升核心竞争力。在建立了自己的核心竞争力之后，在此基础上，有目的的对外交易（如联合或参与OEM等）将继续获得核心竞争力。中小企业

2023-05-02

444人看过
管理会计
管理会计在我国企业应用中存在问题及对策

管理会计从西方引入我国虽已有20余年，但回顾其应用与发展却不甚理想。文章拟从管理会计在我国存在的问题入手，提出相应的对策、建议。关键词：管理会计；准则；体系一、管理会计在我国应用中存在的主要问题1.使用不广泛。迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少，甚至一无所知，因而管理会计的应用空间受到极大的限制。2.应用不深入。从目前情况看，仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用，还有许多有助于加强企业内部管理，提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。3.作用不协调。部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了初步应用，但它们基本上还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。二、管理会计在我国企业难以推广应用

2023-04-24

103人看过
竞争
企业战略管理有哪些规定

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略定位、战略方针指引；同时，仅有定位与战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。一、企业战略管理的过程1、确定组织当前的宗旨、目标和

2023-03-21

470人看过

竞争
战略成本管理的基本过程是什么

1。战略环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。通过对企业战略成本管理的内部资源和外部环境的调查，评价企业当前战略成本的竞争地位，如优势、劣势、机会和威胁，以确定企业是否进入、发展、坚持或退出某一环节某个行业的价值链活动。环境分析的基本方法是价值链分析。通过对产业价值链的分析，我们可以了解企业在产业价值链中的地位；通过对企业内部的分析，我们可以了解自己的价值链；通过对竞争对手的分析，我们可以了解竞争对手的价值链，从而了解自己和对方，并有一个良好的发展前景洞察全局，从而确定战略成本管理的方向。战略规划通过环境分析，确定企业是否进入、发展、坚持或退出某一行业的某一价值链活动，下一步就是进行战略规划，确定企业如何进入、发展、坚持或退出该价值链活动。战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上，确定战略成本管理的目标，包括总体目标（综合目标和长期目标）和一系列具体目标。应保持目标之间的一致性

2023-05-08

156人看过
承诺
充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。一、股权激励的作用1、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行

2023-06-22

195人看过