某企业财务目标管理制度-法师兄

某企业财务目标管理制度

来源：互联网时间： 2023-06-13 17:55:59 322 人看过

第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条各部门目标：

1.贸易部：

（1）充分消化现有产能。

（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。

（4）呆品处理。

（5）外销成长率（）％，年度外销金额（）元。

2.内销部：

（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

（3）呆品处理。

（4）内销成长率（）％，年度内销金额（）元。

3.供应部：

（1）建立机物料ABC分类，实施重点控制。

（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。

（3）降低平均库存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。机物料降低（）％，（）元。

4.总务部人事科：

（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

（2）精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：

（1）建立人、物出入厂管理规则。

（2）加强警卫勤务训练。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多保险费相关文章

财务会计
财务管理制度中的财务会计

（一）公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。（二）出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。（三）财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。（四）财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。（五）财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。财务会计制度的法律规定公司应当依照第一百六十四条法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

2023-08-10

410人看过
应付票据
财务管理制度的特点

现代社会中的每一种财务管理制度最初是为了某种单独而特殊的目的而制订的。随着社会越来越多元化，财务管理制度再也不能仅在某一个领域中证实自己的合理性，而必须根据自己对社会的影响来证实自己的合理性，它必须取得所有人的信任。财务管理制度有四个特点：1、与财务文化有关。财务文化的观念文化部分是内隐的，但是它要表露于外的，财务管理制度就是被体现的一个内容，如同组织机构被价值观所体现一般。2、与组织学有关。财务管理制度问题实际上是财务组织问题。但财务组织问题不仅仅是建立财务组织，还包括配备财务人员，建立财务管理制度。3、财务管理制度是＂法规＂。财务管理制度是人们从事财务活动的行为规范，具有硬约束力。国家的财务管理制度是根据全国人民的共同利益制订出来的，企业的财务管理制度是根据企业利益相关者的共同利益制订出来的。组织中的每一个成员都要遵守组织的财务管理制度，不然组织工作就要受损失，组织利益也要受损失。4、

2023-08-10

249人看过
内部审计机构
企业内部财务管理制度的结构体系有哪些

企业内部财务管理制度的结构体系：一.明确董事会在财务管理上的权责决定企业的经营计划和投资方案;制定企业年度财务预算方案、财务报告方案;制定企业利润分配方案和弥补亏损方案;制定企业增减注册资本方案;决定企业内部财务管理机构的设置、聘任或解聘财务负责人等。二.明确企业监事会在财务管理上的权责负责检查企业财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对企业财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;对董事、经理履行职务情况进行监督等。三.明确企业经理在财务管理上的权责遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织好企业经营活动;具体确定企业内部财务管理机构，配备财会人员;组织拟定企业内部财务管理制度;组织财务分析和财务检查;组织完成财务收支计划和经营指标计划;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务机关的监督等。四.明确企业财务负责人的权责宣传贯彻我国有关财政金融政策。审核重要财务事项;协调各职能部门、

2023-06-12

440人看过
分公司
企业制度管理是怎样

企业制度管理主要包括了人力资源管理、企业安全管理、企业财务管理、企业行政管理等，对一些企业来讲，为了更好地管理公司，一般是需要制定相关的规章制度，这样才能够提高员工的敬业精神，让员工更好地为公司服务，提高公司的发展前景。一、企业制度管理是怎样1、目的：为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。2、适用范围：本制度适用于本公司所有员工。3、管理规定：3.1.工作制度3.1.1工作时间：周一至周五上午8：00---12：00下午13：00—17：00B.实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上

2023-06-05

242人看过

工程施工
某公司工程施工招投标管理制度

工程施工招投标管理制度一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。三、招标组成人员及职责1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。四、招标管理1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。

2023-04-24

114人看过
保全
企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度

（一）债权债务管理。企业如果不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至由于资金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度，也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。对重大的项目和合同要提前进行资信调查，对遇到有逾期情况的客户要主动了解其经营状况和资产情况，摸清其资产范围、性质和权属，一旦发生诉讼可以直接进行保全，防止损失的扩大。（二）内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监督检查制度。（三）财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。子公司财务管理制度的规定是什么《企业财务通则》第七条母公司所设立的子公司是母公司的所属公司，其所有者是母公司，母公司依照有关规定享有其所有权。第八条母公司按国家财务制度规定，依

2023-08-12

64人看过
财务会计
怎样制定企业财务会计制度

公司财务会计制度制定的方式：1、经总经理审批的计划内的财务问题，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；2、经总经理审批的计划外的财务问题，必须有公司总经理的书面授权，再按照前述程序办理。如何构建中小企业财务会计制度目前，中小企业会计核算不健全、财务管理混乱的现象严重：（1）一些单位根本不设会计机构，而另一些单位虽然设有会计机构，但岗位责任不分，会计人员无证上岗现象严重，会计主管人员不具备专业技术资格等现象不胜枚举；（2）中小企业帐目混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产帐实不符；（3）待摊费用和预提费用不能按照规定的摊销期限记人相应期间的成本费用，而出现了人为调节利润的做法；（4）对企业资产进行任意重估现象严重；（5）由于没有健全合理的财务会计制度，不能按规定定期结帐和处理日常事项，特别是待处理财产损溢长时期挂帐，不能及时加以处理。中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，加强

2023-08-03

384人看过
经理
【资产盘点制度】财产管理及财务盘点制度

财产管理及财务盘点制度为使公司各项财产发挥最大功效，进一步完善公司财产管理制度，明确财产管理人的责任，保证财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，以达到财产管理的目的，特制定本办法。□财产范围本制度所指的财产是指所有权归属于本公司的所有财产，不包括所有权属于员工个人的财产以及本公司只拥有使用权的财产，本公司财产由行政部及财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1、房屋及建筑物，包括办公室、仓库、宿舍等;2、交通及运输设备，包括小轿车、客车、货车等;3、电脑设备，包括电脑主机、显示器、键盘、鼠标、音箱、电脑外置设备、U盘等;4、网络设备，包括路由器、交换机、集线器、布线产品、无线网络设备、ADSL等;5、电气设备，包括配电设备、变电设备、照明设备等;6、空气调节设备，包括冷气机、抽送风扇、电扇等;7、事务设备，包括卡钟、复印机、传真机、打印机、电话、电热水器、饮水机、写读家具、储

2023-04-24

433人看过

会计人员
财务管理制度由谁解释

一、财务管理制度由谁解释财务管理制度一般由会计人员进行解释，因为财务管理一般都是由会计进行负责的，会计具有相应的知识。二、财务管理制度的特点现代社会中的每一种财务管理制度最初是为了某种单独而特殊的目的而制订的。随着社会越来越多元化，财务管理制度再也不能仅在某一个领域中证实自己的合理性，而必须根据自己对社会的影响来证实自己的合理性，它必须取得所有人的信任。财务管理制度有四个特点：1、与财务文化有关。财务文化的观念文化部分是内隐的，但是它要表露于外的，财务管理制度就是被体现的一个内容，如同组织机构被价值观所体现一般。2、与组织学有关。财务管理制度问题实际上是财务组织问题。但财务组织问题不仅仅是建立财务组织，还包括配备财务人员，建立财务管理制度。3、财务管理制度是＂法规＂。财务管理制度是人们从事财务活动的行为规范，具有硬约束力。国家的财务管理制度是根据全国人民的共同利益制订出来的，企业的财务管理

2023-04-12

68人看过
业主
浅谈物业管理企业的目标管理

物业管理逐步趋向社会化、专业化、市场化，业主对物业管理的要求愈来愈高，在这样背景下，为进一步提高服务质量，越来越多的企业引入了目标管理。物业管理经过20多年的发展，在人们生活中扮演着越来越重要的角色。如今，物业管理已脱离了看看门、扫扫地、修修屋的传统的房屋管理模式，成为一项涉及设备管理、房屋修缮、保安、清洁、绿化等多方面内容，涵盖房地产、法律、建筑、工程、管理、服务等多种学科的具有独特运作规范的科学体系。一、物业管理企业目标管理的意义目标管理(managementbyobjectives)，是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理是美国闻名管理学家德鲁克的首创。1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是

2023-06-10

263人看过
商业银行
商业银行业务管理制度

商业银行的业务管理制度是按照一定的原则、程序和方法，从人力、资金、物资设备和信息对货币信用活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，从而达到以尽量少的投入耗费、取得最佳效果而进行设计的规范化的制度。(一)商业银行业务管理的任务商业银行的业务管理主要有以下两个方面的任务：第一，确定业务种类，制定管理制度。商业银行业务种类的设置应依据所属对象不同的特点，从适合于社会经济需求和有利于开展金融业务出发，确定业务种类以利于商业银行机构开展工作，更好地为客户服务。第二，不断完善管理机构，提高银行的内部行政管理效能。完善商业银行系统业务管理机制的主要内容是：合理建立健全金融系统内部的管理机构和职能部门，改革系统内部的计划管理、资金管理、财务管理机制;建立健全各项规章制度等。实行全面的业务管理、不断完善管理机构，对促进经济发展和保障商业银行的安全性意义重大。商业银行与客户之间的业务往来，本质上是一种利益关系。

2023-04-24

465人看过
经理
怎么做小企业管理制度

1、做制度之前，做一个内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配。根据公司的现状，需要哪些部门，常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。每个部门需要哪些人员，岗位分配好。做出这么一个框架。2、明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程。部门主要负责的工作是大方向，然后分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。3、有了以上两个基础，就可以开始制度编写了。制度的制定人一般为各部门负责人，部门出部门的管理制度，包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪资管理等等。大体的制度编写出来后，为保证制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。4、可参考的规章制度很多，但条款内容不是完全都适用于

2023-03-01

330人看过

信息披露
现代企业的发展需要战略性的财务管理制度

（一）现代企业发展的新特征及其对企业财务管理的影响现代企业的发展正经历着深刻的变革，例如：全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响等等。所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型。从现代企业财务管理的角度理解，以知识经济、信息化和全球化为特征的变革将在下列方面产生重大影响：1．知识经济的到来，使企业面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若不能及时有效地选择利用内部和外部信息，就会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能适应环境的发展变化，就会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使企业风险进

2023-08-17

200人看过
外资企业
外资企业的财务制度分析

外资企业享受国家各项优惠政策，在财务制度上与一般企业有很大的不同。在外资企业的资产管理，所得税的征收上也有相应的不同。本文将根据企业财务活动的各个环节，深入分析外资企业的财务制度，明确外资企业的财务特点。一、外资企业财务会计机构设立和财务管理(一)财务会计机构人员和企业的财务制度1、财务会计机构人员外资企业要依法配备合格的财务会计人员，负责企业内部的各项财务会计工作。财会人员因故离职时，须办妥交接手续，不能中断财务会计工作。一般会计人员办理交接手续时，由单位的会计机构负责人、会计主管人员负责监督交接;会计机构负责人、会计主管人员办理交接手续时，由单位领导人负责监督交接。2、财务会计机构的设置及财务部门职能(1)外商投资企业的财务会计机构必须设置在中国境内企业所在地。企业财务会计机构的具体设置，由董事会依照健全、有效的原则确定，并在会计机构内部建立完备的稽核制度。(2)财务部门的职能主要包括

2023-06-06

320人看过

换一批

#保险法

北京

律师推荐

查看全部律师

#保险法知识导航

经济纠纷知识频道

展开

#保险费