人力资源管理VS管理-法师兄

人力资源管理VS管理

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-04 21:12:15 423 人看过

当代最受推崇的管理大师彼得·杜拉克(PeterDrcker)曾经说过一段话。“无论我们谈论的是企业、政府或非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。”解读这段话的话外之意，我们可以认为从某种程度上说，“管理”就等于“人力资源管理”。

事实上，从企业管理者的管理实践的感受出发来思考这一结论也合情合理，在企业管理中，管理对象主要有物质、信息、资金、以及人的管理。而在这些众多管理对象中，无疑花在对人的管理上的精力、投入是最多的。这样说的理由很简单，因为人是所有的管理对象中最复杂的，也是变化最大的，最根本的。

人的弹性非常大。良好的管理，可以使一个平庸的人变得非常的出色;而进入到一家糟糕的管理的企业，却可以使一个优秀的人变得平凡甚至差劲。这些就提醒我们，对人的管理一个难度很大而且非常重要的工作。管理的质量的高低，会直接影响到人的优劣，影响整个团队的优劣，对组织会产生很大的效果差别。而这个差别，往往会成为我们企业前进还是后退，能否做大做强的一个关键因素。企业负责人能否明白这个道理，也就显得尤为重要了。

人力资源管理的主体是企业所有的管理者，很多管理者有一个误区，认为人力资源管理是人力资源部的事情，和其他部门的管理者没有关系。如果把人力资源比喻成一台戏，那这台戏的主角就是公司各级管理者，人力资源部只是一个导演的作用。一台戏，如果只有导演，是拍不成戏的。

从这个意义上说，我们可以对杜拉克上面的一段论述解读为“在某种程度上来说，‘管理’=‘人力资源管理’”。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多导演相关文章

履行职责
人力资源管理的3p模型

在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3p模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3p模型，即由职位评价系统（positionevalationsystem）、绩效评价系统（performanceappraisalsistem）和薪酬管理系统（payadministretionsistem）为核心内容构成的人力资源管理系统。根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的职位职责，根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工

2023-06-04

464人看过
养老保险
人力资源管理的基本概念

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保

2023-06-09

223人看过
医疗保险
人力资源管理的八大趋势

1.内与外：人员招募从内生型过渡到外源型。在新一轮的思想解放、经济发展中，引进全球高端人才将会成为人才招募的又一途径，跨文化人力资源管理成为显学。同时，伴随着国内户籍制度的改革、人员身份管理的弱化、人员流动的加速，劳动力市场化更趋明显，组织的招募途径更加宽广，更多的人选会来自组织外部而不仅仅立足于内部。这一趋势势必使得人员招募的科学性和程序化加以提高，各种人员素质测评、心理测量等选录方式会大量使用。且由于进人作为人力资源管理重要的入口，加上中介组织的发展和进步，人员招募领域会向着公开、公正，注重效用方向发展。2.高与下：培训与开发从人才导向过渡到全员导向。和人员招募相似，我国以往对于员工的培训和开发受制于观念和经费的限制，主要围绕在高端上展开。尽管技能型人才、农民工培训等工作取得一定成效，但是培训投入不多、培训效率低、重开发、轻培训等问题一直存在。而在未来的10年，国家不断整合培训资源、增

2023-06-04

54人看过
履行职责
协同，人力资源管理的核心

、我认为，目前我们在人力资源管理实践中遇到了两大麻烦。第一个问题是人力资源管理究竟应该由谁来做；第二个问题是人力资源管理的核心到底是什么。人事要靠经理人来管中国从古至今，所有打天下的人都知道必须带徒弟，这样才会形成一种力量。比如，晚清时的曾国藩屡战屡败带湘军，以及到后来的李鸿章带领淮军，都是自己带徒弟，最后才形成所谓的力量。日本人就懂得这一点。他们依靠人与人之间长期的分工协作关系，形成默契。而这种默契实际上比流程更加有效。在实践当中，西方人也是这样的。比方说马立奥特，他们把很多钱花在对管理人才的培养上，关注经理人的培养和发展。马立奥特的创立者1964年就提出来，“人是最重要的，他们的发展是管理者首要的任务。”如何去成就你的下属，帮助下属成长，帮助下属做好工作，帮助下属完成任务，并且帮助下属取得绩效、取得收入，这就是人力资源管理的本质内容。在国内，很多企业只有HR经理和HR部门，只有人力资源

2023-06-04

277人看过

经理
百度人力资源管理的"进化"

从中关村北大资源大厦里十几人的小团队，到全球最大的中文搜索引擎，百度仅仅用了5年的时间。这个年轻的成功企业，在名声雀起之后，从管理到研发，都与从前的那个小团队不可同日而语。上市之后的百度依旧保持着稳健的发展步伐，这与百度适时而变的人力资源管理密不可分。适时而变组织生命周期理论认为，一个企业发展要经过引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段企业管理有不同的侧重点。人力资源管理作为企业管理中非常重要的部分，要在企业的不同阶段，制定符合企业现阶段发展需要的人力资源管理。“企业在不同发展阶段对人力资源的要求是不一样的。百度在没有上市之前应该算不上一个特别公众的公司，上市之后，公司所有的机制政策，包括快速发展对人力资源的要求，以及社会对企业的期待可能都会不同，企业就要在人上下一些功夫和做一些文章。”百度人力资源高级经理鲁灵敏在接受《中国新时代》专访时，将百度的人力资源管理以上市的时间点为界，

2023-06-10

450人看过
业主
菲亚特:人力资源管理模式

进入20世纪90年代，意大利菲亚特集团的管理层次从CEO到班组长已增加到11个等级，市场应变能力差，产品竞争力下降。1993年，出现了历史上的第一次危机。经过系列变革，2002年确立了新的人力资源管理模式，在统一价值观的指导下，以战略、能力、培训组成“金三角”，来支撑企业的变革与发展。“能力”被提到了前所未有的高度。定义能力菲亚特认为，能力是公司达到商业目的和保持竞争力的才能，并分成三个部分来诠释。第一部分是基础知识，有9项指标，其中3项是集团统一的公共基本知识；第二部分是专业技能，有12项指标，根据部门的工作性质设定，用以检测专业人员的专业水平；第三部分是才干和品质，有追求卓越、团队精神、时间管理、简化决策方案、及时充电、专业咨询、追求创新、承担风险与责任、有效沟通、吸取不同文化精华等10项指标。职称系统根据专业特点及其在工作中的作用，将专业人员分为5个等级：一般专业人员、有经验的专业人

2023-06-10

474人看过
法律综合知识
抓住人力资源管理核心3P

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达；第三步是进行岗位评价，

2023-06-10

190人看过
经理
人力资源管理为啥遭“冷眼”？

为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源管理，建立起现代人力资源管理体系、制度、机制，而是更多的时候处在管理“盲区”，员工在痛苦地“煎熬”着？在对二十多个企业进行调查的基础上，具体原因分析如下：（一）企业没有从思想上真正地对人力资源管理进行战略职能定位具体表现：1.各级管理人员，尤其是企业高级管理人员尚未从思想意识上真正认识到人力资源管理的战略地位和作用，或者根本不懂什么是人力资源管理。他们的人力资源管理仍是传统的以“事”为中心的人事管理，而不是真正意义上的以“人”为中心、关注人的成长与发展的现代人力资源管理。这种认识就决定了管理者对人力资源管理工作的态度，最终也就决定了一个企业的人力资源管理所能达到的高度。一位曾做过几年企业管理咨询顾问的人力资源经理说，如果企业的最高决策者没有真正地认识到人力资源管理的重要性，即便是聘请了管理咨询顾问公司完成了企业内的咨询项目，最终也是很难收到良好的实

2023-06-10

431人看过

经理
如何编写物业管理企业人力资源管理方案

核心提示：企业人力结构的形成，是人力资源管理方案编写的基础指导精神，因为编写物业管理人力资源管理方案在编写之前，就应对企业人力结构的形成有一个很清晰的认识。物业管理企业人力资源方案的重要性物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,通常也有一些企业将人力资源结构划分为二大类，一是职员；二是员工；这一作法最早出现在万科物业。职员一类，即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员，列入公司人事编制，；而员工一类，则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员，这些人员一般都是属于各管理处自己的编制，而工程维修人员一般都放到管理员层次，属于公司编制。员工与职员的区别在于什么？员工由各管理处自行管理，且不享受公司的相关福利。也就是说，作为公司人力资源管理部门，在拟定人力资源管理方案时，就结合企业自身的特点，且不能闭门造车，而应充分地了解基层，了解各部门用人信息以及人员异动等信息，以掌

2023-06-10

341人看过
经理
人力资源主管＝营销主管？

人力资源主管和营销主管能划等号吗？答案是肯定的。2007年3月17-18日，“HR沙龙中国行暨珠三角第三届HR嘉年华”大会在深圳举行。本次大会，由中国人力资源沙龙网主办，多家咨询公司提供赞助并协办。是国内首次以非盈利性机构组织的跨地区跨行业的HR盛会。在会上，有专家如斯指出。“员工就是人力资源部的顾客，人力资源部提供的服务就是人力资源部的产品。”专家认为人力资源部应该采用营销的策略将人力资源的工作转化为产品，认清我们所要面对的顾客？我们的产品功效将给顾客产生什么样的结果？从营销的角度来理解HR的工作，这样我们的工作将会更适合于企业的需求，同时也会使企业更认同人力资源部的工作，自然会加深HR部门在企业的影响力。会上讨论到HR设计绩效方案遇到的一些问题，专家提醒不能一味采用专业的绩效方法，KPI指标固然是好的，但不一定适合每一个企业；KPI的指标过多亦会降低每个指标的重要性，很难想象一个有着几

2023-06-04

191人看过
竞争
人力资源管理条例加紧制定

在近日召开的人力资源和社会保障部新闻发布会上，新闻发言人尹成基指出，我国将抓紧制定人力资源市场管理条例，加强职业中介机构管理。尹成基说，我国人力资源市场的监督管理得到加强，人力资源网络招聘市场调研、人力资源服务标准制定和服务机构评级标准制定工作得到了开展。今年将指导整合人才市场和劳动力市场，着力建立统一、规范、竞争、有序的人力资源市场机制。加强对人力资源市场的监管。抓紧制定人力资源市场管理条例，加强职业中介机构管理，加强对市场运行的监测，规范监管人力资源服务企业经营行为。（刘宏）

2023-06-04

166人看过
竞争
人力资源管理的含义与特点

企业之间竞争的核心是人才竞争，而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源的竞争，尤其在知识经济的今天，人力资源的开发与管理已经上升到企业战略的高度，成为企业获取竞争优势的重要手段。人力资源管理的含义与特点(一)人力资源的含义人力资源是与物质资源相对应的概念，一般是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括数量和质量两个方面，人力资源数量是指劳动适龄人口、未成年就业人口和老年就业人口。人力资源质量是指人力资源所具有的体力、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。与人力资源数量相比人力资源质量更为重要。人力资源与物质资源相比有它的特殊性，因为它既是生产的承担者又是生产发展目的的实现者，因此它具有以下特点。1.能动性这是人力资源的首要特征，是与其他资源最根本的区别。自然资源在其开发过程中，完全处于被动地位，人力资源则不同，在被开发过程中，人有意识、有目的地进行活动，

2023-06-09

180人看过

经理
金融风暴下的人力资源管理

获得信息、寻觅应对方法，不同行业、不同职场看问题的角度就会不同，由此触发的灵感也会不同，营销、广告、金融财务、人力资源等方方面面都应该会有不同感触与反映，我仅从我的职业角度谈谈在金融风暴下人力资源管理如何开展工作。一、看清形势、收集信息、整理课题、借题宣导人是有感情的，中国人的感情尤其丰富，曾仕强的《中国式管理》实际上就是对中国人感情的管理，不可小覷，毛泽东就把它运用到了军队管理中，创立了政委制.在企业管理中人力资源部就门就应充当这个职责。现在的不利资讯甚多：某某老板失踪了;某某公司高层集体消失，老板携款逃往国外;某某老板自杀是因为资金链断裂;珠三角侄闭企业达七万家;中国首富被监查了等等。面对这些不利资讯，我们的员工会无动于衷吗?这个时候开一堂或者是一系列在大环境中认识自我的思想政治教育课就有必要了，在人力资源管理六大模块中，我们把它放在员工关系管理中。这堂课是前锋战，方向一定要看准，所以

2023-06-10

269人看过
法律综合知识
浅谈人力资源管理这个职业

人力资源管理这个职业从传统的人事管理过渡期间，出现了很zdjt521多理论和实际脱节的现象，这样就需要一大批有人力资源管理理念和经验者，所以只要与人力资源管理沾边的就会好就业一些，毕竟一些老板也很想跟上时代的步伐，走上科学、时尚管理的道路，殊不知理念和经验根本就无从给企业带来什么效益和成果。所以当很多人选择了这个职业后，才发现根本就不是自己想象的那回事，所以也就想着转换职业，这样也造就了人力资源管理从业者的频繁流动，出现了“围城内外”的不正常现象。当一大批管理咨询公司随着时代的发展应运而生的时候，同时也证明了中国企业管理的缺失，企业管理出现的问题虽然有些时候不影响一些朝阳产业的迅猛发展，当企业达到一定规模的时候，管理问题就是关系到企业能够做强作大的关键性问题，这个时候，咨询公司的作用也就被充分的体现出来了，他们在做培训的时候，项目和课题大部分让人们感觉到人才管理的重要性，当然这也就移就给了

2023-06-10

204人看过