公司并购应注意防范人力资源风险:
劳动力是生产力要素之一,只是在不同的行为作用大小有所不同。目标公司人力资源情况也具有相当的风险性,诸如富余职工负担是否过重、在岗职工的熟练程度、接受新技术的能力以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产成本的重要因素。
一、什么是投资风险
投资风险是指对未来投资收益的不确定性,在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。例如,股票可能会被套牢,债券可能不能按期还本付息,房地产可能会下跌等都是投资风险。投资者需要根据自己的投资目标与风险偏好选择金融工具。例如,分散投资是有效的科学控制风险的方法,也是最普遍的投资方式,将投资在债券、股票、现金等各类投资工具之间进行适当的比例分配,一方面可以降低风险,同时还可以提高回报。因为分散投资与资产配置要涉及到多种投资行业与金融工具,所以财富亿家建议投资者最好在咨询金融理财师后再进行分散优质投资。
投资风险是风险现象在投资过程中的表现。具体来说,投资风险就是从作出投资决策开始到投资期结束这段时间内,由于不可控因素或随机因素的影响,实际投资收益与预期收益的相偏离。实际投资收益与预期收益的偏离,既有前者高于后者的可能,也有前者低于后者的可能;或者说既有蒙受经济损失的可能,也有获得额外收益的可能,它们都是投资的风险形式。
投资总会伴随着风险,投资的不同阶段有不同的风险,投资风险也会随着投资活动的进展而变化,投资不同阶段的风险性质、风险后果也不一样。投资风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、不同项目的风险差异大、多种风险因素同时并存、相互交叉组合作用的特点。
二、怎么去规避股权转让的法律风险
一、主体资格风险。
防范:作为主体资格的尽职调查,主要通过考察目标公司的营业执照、公司章程等注册文件来了解;同时还要查证是否有批准文件,批准和授权的内容是否明确、肯定,内容对此次并购可能造成的影响。
二、财产和财产权利风险。
防范:土地与房产的价值主要查看产权证和土地使用证,其权利状况决定了土地和房产的价值,机器设备要查看其原始采购凭证,扣除适当折旧后,评估其净值,对于通过融资租赁形式获得的机械设备,在未付清全款之前,所有权都不归公司所有。
三、债权债务风险。
防范:律师在做尽职调查时,应该要求目标公司的股东或者管理层对债权债务、特别是可能有的债权债务做出书面承诺,同时要在股权转让合同中划清双方责任,要求在正式交割前的所有负债,不管是故意还是过失,均由出让方承担。
四、行政司法风险。
防范:司法行政风险主要从法院、工商、税务等行政部门及律师事务所咨询。
五、转让的程序风险。
防范:律师在做尽职调查时,可以要求目标公司召开股东会,做出同意出让方股东出卖其股份的《股东会决议》,股东会决议应该面签。
六、其他风险。
防范:律师在尽职调查中,补贴要看到原始的正式文件,环保问题要有相关的环评文件,质量和技术监督问题主要看企业的质检证书。
三、工程项目风险的特点有哪些
1、多样性。一个工程项目可以有多种类型的风险并存,如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。它们之间还有着复杂的内在联系,可以互为影响、互为消长。
2、相对性。风险对于不同工程项目的活动主体可产生不同的影响。人们对于风险事故有一定的承受能力,但是这种能力因人和时间而异。而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡,都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。
3、可变性。风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术的发展和生产力的提高,人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强,能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。如在工程项目风险管理中,加强领导班子建设,增强责任感,提高管理技能,就可能使一些风险变成非风险。
4、长期性。风险在工程项目整个生命周期中都存在着,而不仅仅发生在实施阶段。比如,在目标设计可能有方案的失误,调查不够全面充分,市场分析错误;技术设计中存在专业不协调,地质不确定,图纸和规范错误;施工中物价上涨,实施方案不完备,资金缺乏,气候条件变化;运行中市场变化,产品不受欢迎,运行达不到设计能力,操作失误等。
5、整体性。风险的影响常常不是局部的或某一段时间、某一个方面的,而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞,将影响整个后期计划,影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长,而且会造成费用的增加,造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目发展,其影响会逐渐扩大。
6、规律性。工程项目的环境变化,项目的实施有一定的规律性,所以风险的发生和影响也有一的规律性,是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识,重视风险,对风险进行全面地控制。
-
并购融资怎么防范风险
481人看过
-
投资ETF也应注意风险防范
190人看过
-
律师在公司人力资源风险防范的作用是什么
182人看过
-
企业兼并收购要注意防范合同管理风险
67人看过
-
人力资源管理风险的防范方法是什么?如何防范
125人看过
-
企业并购,防范税务风险
76人看过
律师事务所在组织上受司法行政机关和律师协会的监督和管理。它在规定的专业活动范围内,接受中外当事人的委托,提供各种法律服务;负责具体分配和指导所属律师的业务工作;根据需要,经司法部批准,可设立专业性的律师事务所,有条件的律师事务所可按专业分工... 更多>
-
做人力资源风险规避和防范需要注意哪些呢?陕西在线咨询 2022-10-23你说的太笼统了。我细化一下,1、惩罚2、工会3、工资与福利4、工作时间5、劳动合同6、强迫性劳动7女职工权益8、社会保险9、员工权益保护10、职业健康安全卫生,一般都是重灾区。集团统一个子公司工作:集团对下属人力资源部门,定期开会、定期培训、定期上报、定期考核、定期改进、不定期督查等
-
如何防范人力资源管理的风险重庆在线咨询 2022-10-14防范人力资源管理风险的方式: (一)回避风险方式 这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单,也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件: 第一,有些企业人力资源管理风险是不能回避的,只要存在人力资源管理,就必然存在风险; 第二,回避风险可能带来经济损失,因为回避风险的同时,有可能错过机会; 第三,回避了这种风险,却可能产生那种风险。尽管如此,在某些情况下,特别是企业承受风险能力较差时,采取回避
-
资产管理公司收购资产时需要防范并购结构风险通过诉讼的风险有哪些广东在线咨询 2022-03-311、交易结构风险尽职调查完成,意味着并购前工作的告一段落。在尽职调查基础上,最为重要的、也是最先要考虑的工作就是交易结构设计,这也是法律人最能发挥智慧的地方。所谓的结构设计,无非包括两部分:路径和流程。需要注意的是,交易结构的设计一定要综合考虑合法性、税负、时间要求等全部要素,避免顾此失彼从而损害交易。路径就是要解决通过什么样的安排,能够合法实现交易双方的商务目标;而且还要考虑,通过什么样的安排,
-
企业兼并收购应注意哪些风险台湾在线咨询 2022-11-28很多情况下,诉讼的结果事先难卜或者说无法准确地预料,如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况,那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款,从而改变目标公司的资产数额;而且在某些特殊情况下,如诉讼对象在判决的执行前进行破产清算,甚至会使目标公司作为资产的债权减小到不可思议的程度。
-
如何防范保险公司资产风险?福建在线咨询 2022-03-30保险公司应当建立有效的资产管理制度和机制,重点从以下方面识别、防范和化解集中度风险、信用风险、流动性风险、市场风险等资产风险:(一)加强对承保、再保、赔付、投资、融资等环节的资金流动的监控;(二)建立有效的资金运用管理机制,根据自身投资业务性质和内部组织架构,建立决策、操作、托管、考核相互分离和相互牵制的投资管理体制;(三)加强对子公司、合营企业及联营企业的股权管理、风险管理和内部关联交易管理,监