加强对各级管理人员的项目合同风险管理业务培训。组织高级管理人员学习合同管理专业知识，增强合同管理人员的执行意识，普遍提高施工企业员工的合同风险防范知识。施工企业管理者应通过多种途径和手段，注意施工企业工程合同是对双方具有约束力的法律文件，必须认真签订并严格履行，自觉规范合同制定，自觉履行合同。建立健全施工企业项目合同风险管理评价体系。建立和完善施工合同风险管理的识别体系是十分必要的。施工企业工程合同风险管理识别系统是施工企业组织各合同管理人员根据其所承担的工程合同的相关内容，在工程合同操作过程中发现不确定性和来源的识别系统都参与了。本系统是基于施工企业内外部环境的变化而不断完善的风险识别体系。可以说，基本的风险识别体系应该包括合同主体的风险识别和合同内容的风险识别。前者的主要功能是确定主体是否合适，资格是否能够满足合同的需要，否则将承担较大的风险和损失。后者的主要功能是识别合同是否完整、公平和相关性。三。施工企业必须建立合同风险管理对策体系。施工企业项目合同风险管理的对策体系是建立在合同风险识别与评价的基础上的。工程承包风险控制体系包括许多对策，如建设工程承包风险管理对策体系、建设工程劳务分包风险管理对策体系、，建筑工程专业分包合同风险管理对策体系、建筑设备材料购销合同风险管理对策体系和建筑设备设备租赁合同风险管理对策体系。作为施工企业，为了规避风险，必须建立和完善上述制度，形成稳定、系统的工程承包风险管理对策体系。施工企业的合同管理和评审必须严格。为了进行审查，我们需要采取两级联合审查制度。两级联考制度是指施工企业本级项目经理部和公司本级在签订合同前，对项目经理部的工程合同各方面按顺序进行严格审查的制度。我们可以与一些信息开发公司合作，建立一个符合施工企业项目合同风险管理流程的在线审批管理平台（OA系统可以做一些扩展工作）。这样做的目的是为了最大限度地加快合同评审的速度，激发项目合同管理人员的积极性和积极性。

5。合同审批的重点是与尽可能多的合同主体进行沟通。

在签订合同前，我们要充分沟通协调，充分了解合同条款中的风险因素，充分了解双方的权利和义务，认真检查双方的信用手续，做到沟通和共同遵守。一方面可以增强双方的互信，另一方面也可以减少合同履行过程中的约束，有利于降低施工企业的合同风险。它可以有效地规避施工企业在合同履行过程中的风险。

建立一个较低的合同风险源，有利于项目部成员了解合同的意图，通过思考找出合同中存在的问题。在工程承包风险管理过程中，一旦出现失控风险，施工企业应立即采取有效措施迅速应对，防止事态扩大，影响企业声誉和管理效果。