重塑公司治理基本理念是关键-法师兄

重塑公司治理基本理念是关键

来源：互联网时间： 2023-06-09 11:25:54 144 人看过

命题5，经理为何需在董事会授权下开展工作?董事会与经理之间完全是一种委托与被委托、代理与被代理的关系。董事会对经理授予多大的权限，经理就依法享有多大的职权。而且，对经理的职权，董事会在不同时间不同情形下，还有权予以增添或削弱。

命题6，董事会、经理层的决策机制如何?根据公司治理准则，董事会和经理层的决策机制是截然不同的。董事会在做决策时，实行的是一人一票制，集体决策、个人负责;其目的是保正确决策，防决策风险。而经理层在做执行时，实行的是经理负责制;其目的是保执行有力，提执行效率。

命题7，董事会、经理层各做什么?之所以提出这一问题，是因为现实中不仅一般人不甚清楚，而且就连董事会、经理层人员本身都难领其道。这里，笔者认为需要简单明了，即董事会管做对决策，选对高管，监好执行，而经理层管提出好的董事会待决议案，执行好董事会的既定决策。

命题8，董事长与经理间何以密切协作?跟踪央企董事会建设实践多年，笔者发觉，沟通是密切董事长与经理关系的一贴良方。但现实的困惑常常是，谁该找谁沟通。笔者研究认为，沟通不仅是总经理的义务，也是董事长的义务，而且更是董事长的权利。因此，在企业日常经营活动中，经理有义务多向董事长沟通，而董事长也有权利多找经理沟通。

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