1、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。
2、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型,分析确定企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。
3、确定职能部门。这一步工作要求根据企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系,来确定企业职能管理部门。
4、平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大,工作量过小的单位、部门,往往会造成管理跨度过小。
5、确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司,独立公司,分公司规模仍然比较大,上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总,就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。
一、企业并购的一般操作程序有哪些
公司并购的一般操作程序如下:
1、企业通过与财务顾问合作,根据企业行业情况形成并购战略;
2、企业结合目标公司资产质量等定性选择模型;
3、企业通过对目标企业的持续关注和信息积累,选择并购机会;
4、企业与目标企业协商,确定并购方式、定价模式、并购支付方式等。
根据《中华人民共和国公司法》规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
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分公司是总公司的分支机构,分公司的财务、资产、人事、业务等方面受总公司全面管理,分公司不具有独立法人资格。分公司在法律上、经济上均不独立,不能独立承担法律责任,其财产也由总公司财务同意管理,是总公司的附属机构。分公司没有独立的名称,其名称大... 更多>
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公司的组织架构怎么设置合理吉林省在线咨询 2022-05-04如果你想要设置合理的公司架构,需要思考好怎么设计,才能让组织更好地满客户需求,让员工更好地完成任务,让高层更好地完成任务这三点。在创业的时候,我们不需要一个很完整的组织结构,可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候,我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门,形成一个功能式的组织结构。
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公司法律上有组织架构吗西藏在线咨询 2023-06-14股份有限公司组织架构具体如下:股东大会、董事会、监事会、经理等。股份有限公司一般指的是公司资本为股份所组成的公司,股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。股东大会是股份有限公司的权力机构。
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xx公司组织架构是哪些样子的?山西在线咨询 2022-07-28上市集团公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至
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有关股份公司组织架构的规定湖北在线咨询 2023-10-08法律分析 股份有限公司组织架构具体如下:股东大会、董事会、监事会、经理等。股份有限公司一般指的是公司资本为股份所组成的公司,股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。股东大会是股份有限公司的权力机构。
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组织绩效系列分享(三)丨公司的组织架构不规范怎么办山西在线咨询 2022-10-15要回答这个问题,我先问大家一个问题:一家30人的公司有20个副总,多还是少?行不行? 一个组织是否强大,首先取决于你的资源,希望公司强大,那你得需要更多的资源,这个大家不用质疑吧,资源从哪里来?如果我们找到了资源与权力的组合,给他权力,资源就会来了。(大家有没有看到很多协会,有很多副会长,副会长越多,资源的聚会力也就越强,那些副会长不是相当于公司的副总吗?所以不在乎某个职位多,而在乎我们有多少责任