任何一个企业在做任何决策时都需要考虑以下因素：首先，决策的可行性：事先做好市场调研，然后通过详细的分析、统计和总结来讨论决策的可行性；时间因素：严格控制项目所需时间，制定详细的进度计划

第二，时间因素：严格控制项目所需时间，制定详细的进度计划；人的因素：人员的合理安排对项目能否如期或提前完成影响很大

第三，人的因素：人员的合理安排对项目能否如期或提前完成影响很大；执行力：企业最高管理者应表明项目的重要性和执行力

（4）执行力：企业最高管理者应表明项目的重要性和执行力

预期目标：企业期望实现什么样的目标

第六，资金周转问题：应涉及流动资金周转问题，避免停工现象

（7）是否有负面影响：这一决定是否会对企业的中期项目或重大项目造成冲突，以及由此产生的矛盾是否会反过来对这一决定产生负面影响。项目未来效益：每一个决策都是为了提高企业效益，为企业带来更大的利润。这个决策的时间成本、人员成本和其他成本的未来收益是什么？这一决定的未来影响应逐一反映出来。项目风险：这个项目有风险吗？风险比率是多少？风险与回报成正比吗？什么样的风险？它是不可抗拒的

10。专人监督：对企业来说，在决策执行过程中，动态监督管理是必不可少的。这是为了保证执行者的执行力度和速度，同时也有利于企业及时纠正过程中的一些错误，企业的基本经营决策可以概括为五个方面，它们分别是：

1、生产方向的决策。一般来说，企业的生产方向在建厂时就已经确定，但由于企业的外部环境会随着时间的推移而不断变化，企业仍需重新研究和选择生产方向：（1）坚持原方向：当外部环境对企业原方向影响不大时，应坚持原方向（2）增加新方向：在坚持原方向的基础上，如果仍有剩余能源，企业可以考虑增加新的生产方向（3）完全转移生产：当原服务对象的当前和长期需求是小的或大的，但企业有许多强大的竞争对手或受到其他条件的限制，企业难以取胜时，必须完全改变方向

3。产品价格决定。企业在生产产品时，以产品的利润为主要目标，以扩大市场份额为重要目标，也适应了激烈的市场竞争。因此，有必要做出价格决策，以合适的产品价格赢得各方面的利益和满意。有一种好的定价策略，即有限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。企业投资是企业维持生产、调整和扩大产能、吸收先进技术、开发新产品的重要手段。它对企业的生存和发展起着保障作用。投资决策应遵循以下原则：（1）正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系；（2）正确处理外延与内涵的关系，注重内涵（3）正确处理生产性投资与非生产性投资的关系（4）正确处理短期收益与长期收益的关系（5）正确处理局部经济效益与整体经济效益的关系（6）正确处理需要与需求的关系投资可能性