因此，在某些情况下会有非常有用的分析和模板，但在另一种情况下，则没有太多的参考意义。即使是著名讲师的分析课程，也会因为错误的观点而对学生不起作用。

针对不同的分析用户，我们将分析分为两个视角：外部投资视角和内部管理视角。这样，在阅读资料、思考问题时，就容易做出基本判断。首先：从外部角度进行财务分析，或财务分析师的分析从外部角度进行分析主要针对外部信息使用者，如投资者和潜在投资者。他们的主要目的是投资，而不是改善管理。它是基于公司既定的战略、运作和组织安排这是一件好事。对管理者的影响是通过资本市场的压力或激励来实现的，但不能直接应用于内部管理。

由于其在宏观、行业、战略、价值等方面所占比重较高，这种分析方法主要是外人使用的，因此可以称之为外部分析师的分析方法。

例如，在这个前提下，分析的出发点是分析公司的交换价值，其思路是探讨这一价值在公司发展和决策过程中的变化。在技术上，以各种估值为主导手段，服务于各种比率、组织、策略和风险的分析；用户可以看到（分析师级别越高，越早发现各种迹象）公司价值的变化，并做出买入或卖出等决策，购买股票或债券，购买多少，如何匹配现有的投资组合或分散风险。

当然，公司董事会的级别也需要看到这样的分析，才能看到外部人士如何评价公司，并对自己的决策产生影响。但对于管理层来说，这种分析收效甚微，因为管理层的权威和工作重心决定了他们只能像现有公司的蚂蚁一样一点一点地改进，而不是像股东那样“用脚投票”。他们的工作是改进，而不是选择。

从外部看，技术规则性较强，即大多数目标企业可以用一套以财务为核心的方法进行分析，如指标体系、项目总体趋势图，甚至是带有财务风险和操作风险的估值模型。难点在于非金融事项的整合及其对价值的影响。

第二：从内部管理的角度进行分析

本分析的目的是为公司的管理提供支持，主要目的如下：

1。在公司业务日益复杂、内部分工和授权层次日益复杂的基础上，管理者尤其是高层管理者不能也不需要在业务层面对公司有详细而深刻的了解。此时，财务分析的第一层次目标是向客户展示公司的全貌（按照效率、及时性、重点性的原则），让客户随时了解公司的情况。这里强调的是，并不是说管理层对公司有一个清晰的认识。这种假设是错误的。至少他们不容易理解事物的影响和相互关系，这些都依赖于财务分析。

2。再深入一点，通过分析，把公司的经营风险和问题凸显给管理者，这里所指的问题主要是在管理层，可以发现比较系统的例外（风险和问题），并开始改进，甚至战略变革。进一步，通过分析，找出问题产生的原因。在准确界定问题的基础上，可以为管理层提出好的改进方法，方便管理层快速做出日常管理决策。这是基于分析员对公司的理解和一些超越财务的能力。

4。再深入一点，就是财务分析师可以适当地推广自己的建议，并对改进情况进行跟踪报告，为公司创造价值。当然，内部管理的支持分析也包括决策支持分析。在这个层面上，与外部分析有一些相似之处。

内部视角分析深入细致，为日常管理服务。这就注定了不能只关注流动性比率、速动比率、资产收益率、市盈率等主要指标的分析，而要关注企业发展中的管理问题。因此，不同公司的内部分析在表达形式和关键点的界定上差异很大，很多模型不易移植。