我坚信伙伴关系比单独行动有更大的优势：

1。优势互补；2.资源共享；3.智慧的结晶；4.齐心协力,；5.降低风险

我有三次合作创业经历

第一次是在2003年6月。我刚从企业下来，以一种积极进取的精神与我的一位同事合作，担任一个玩具项目的代理。我们的资金在一起。因为他要工作，我负责整个运营，他负责财务。在此期间，我们遇到了许多从未遇到的问题。我们一起协商解决。我们确实感受到了在困难时期合作的力量。至少，在问题面前有更多的人讨论，也有更多的智慧，所以问题可以很容易解决。我们的生意非常好，我们的同行在竞争中失利，我们成为了最终的赢家。我们是当地最大的市场。，对公司的运营负全部责任，他不了解我们的业务。这种合作带来了巨大的风险和危机。我们将一步一步走向失败。本次合作分工不明确，没有严格的书面合作原则要求，管理有门外汉，合作有专家，不信任，操作不可靠，没有内部原则约束

第三次是本次合作。我们成立了一家股份公司。在吸收第二次合作失败的基础上，我选择了我的合作伙伴。尽管他精明而可疑，但我们在合作之前制定了一项合作原则协议，我们必须遵守该协议，包括金融体系。虽然股东之间存在许多意见分歧，但我们不敢在原则面前轻率行事。手术越来越好了。现在我们的主要项目已经打开了全国市场，当地市场也呈现出良好的发展趋势

总结三次合作：

两人首次合作。他们达成了一个简单的协议，一个全权负责，另一个负责财务，下班后去帮忙。生意不错。重点是分工明确、处理合作原则、相互财务监督和分配规则

第二次，5人合作。老板不是专家，作风松散，虚荣心很强。在合作之前，只有股份分配方式，没有发展原则大纲，没有良好的监督和预算机制。它不能很好地约束，导致多头管理。失败是合理的

第三次，有三个合作伙伴拥有各自的优势。虽然非专业人士是主要股东，但他们一开始主要控制着市场。但由于合作前的协议原则，无法提出良好的企业发展规划，无法解决问题，自动退出管理层，完善财务等监管机制，各股东明确责任，严格遵守原则和法规的内容，确保市场的顺利发展

从案例中可以发现，合作伙伴的数量不是成败的关键因素。关键因素有：一是合作原则明确，相互监督，财务清晰；二是能者上,庸者下;；第三,合作是智慧的结晶,是不可战胜的;；第四，合作应该尽可能地互补对方的优势