1.一般来说，企业的并购行为需要经历以下四个阶段：从仅有模糊的并购意图到成功完成并购：

1.前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求，制定并购战略，初步勾勒出拟并购的目标企业，并在此基础上制定目标企业的行业、规模、市场占有率等预期标准，我们可以在产权交易市场上搜索和捕捉并购目标，也可以通过产权交易市场发布并购意向，收集企业卖家，然后对目标企业进行初步比较，筛选出一个或几个候选目标，并进一步调查目标企业的资产、财务、税收、技术、管理和人员等关键信息。根据前次调查获得的第一手资料，本文设计了目标企业的并购模式及相应的融资、支付、财税、法律等安排。并购计划确定后，制定意向书作为双方协商的基础，对并购价格和方式等核心内容进行协商和谈判，最终签订并购合同

4.交割与整合。合同签订后，双方应交付产权，并对企业的业务、人员、技术等方面进行整合。整合时应充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购过程的最后一个环节，也是并购成功的关键，是所有企业都必须经历的过程。现阶段我国企业并购可分为上市公司并购和非上市公司并购，即一般企业并购。法律法规大不相同。上市公司资产的收购、出售受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更加严格的法律限制，其并购程序更加复杂，一般企业（除上市公司外的所有企业）的并购过程如下：

1.根据企业发展战略，由企业股东会或董事会就企业并购事宜形成共识并作出决议。并授权相关部门寻找并购对象。2.并购成功的第一步是选择合适的并购对象，这对企业未来的发展有着重大的影响。一般来说，有两种选择。一是通过产权交易市场。它的信息来自全国各地，信息面广，信息标准化，选择余地大。二是双方直接协商，达成并购意向，制定并购计划，并向有关部门提出申请。并购企业要对目标企业提供的所有材料，如企业证明、资产负债明细表、员工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证。在此基础上，提出具体的并购方案，报国有资产管理部门批准。国有企业并购须经有管辖权的国有资产管理部门审批。企业资产的准确评估是并购成功的关键。并购企业应当聘请国家认可的具有资质的专业资产评估机构，对被并购企业的现有资产进行评估，清理债权债务，确定资产或者产权的转让底价，市场价格通过协议、拍卖、竞价等方式确定，并购价格确定后，双方就并购的主要问题达成协议，双方所有者正式签订并购协议，办理产权转让清算和法定手续。在此过程中，并购双方按照并购协议的规定进行资产转让，明确并核实债权，办理产权变更登记的转让手续，工商变更登记和土地使用权9.并购完成后，并购双方通过相关媒体发布并购公告，在资产收购、股权收购和并购三种方式中，海外并购有一半以上是通过股权收购完成的，资产收购位居第二，合并最少。这与这三种并购方式的优缺点以及目前海外并购的形式密切相关，根据他们自己的需要，从目标公司购买所需资产。所以，收购人可以确定收购的资产和承担的负债，避免承担目标公司可能拥有的巨额债务。一边，资产收购可以为企业海外并购寻求必要的战略发展资源，购买方只需购买目标公司的股份即可实现相对控制权。收购后，目标公司仍然存在，目标公司享有的专利权和其他难以确定的有利权利可以继续保留。目标公司的负债仍属于目标公司，接管人只应按其所持股份的比例向目标公司承担债务。股权收购可以使收购方充分利用目标公司的价值，开拓国外市场。当一个国家的企业想进入另一个国家的市场时，经常遇到的一个严重问题是，国家的市场结构早已形成，可能存在某些关税或非关税壁垒，很难获得想要的市场份额。但是，以跨国并购的形式，购买者很容易获得当地企业的市场地位。既然股票收购完成了，目标公司仍然存在，收购方可以利用目标公司的品牌、研发力量、研发人员、营销网络和技术专利等，是帮助企业在短时间内实现规模扩张的有效途径。通过增加产品种类和数量，扩大企业绝对规模，提高市场占有率和产品竞争力，由于并购成本高，还可以提高企业的相对规模，而且风险很大。到目前为止，我国企业海外并购的案例很少。从国际并购实践来看，跨国并购也是主要形式，并购较少。因为跨境收购的目的和最终结果不是为了改变公司或法人的数量，只是改变被收购企业的产权结构和经营关系。合并对方企业，或完全收购对方企业，势必引起其他国家和企业的警惕，加大市场排斥