薪酬管理六大特点-法师兄

薪酬管理六大特点

来源：互联网时间： 2023-06-14 14:34:39 254 人看过

在企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。

好的薪酬管理具备六大特点：

1、薪酬水平具有竞争力。

有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。

2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。

一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。

3、工资是否以绩效为引导。

在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。

4、薪资结构是否合理。

过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。

5、薪资的沟通。

也就是在企业中，对薪酬能否做到公开、透明。让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。

6、同一岗位的工资因人而异。

比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果工资拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多竞争相关文章

竞争
什么是绩效薪酬体系？绩效薪酬体系的特点是什么

1、绩效工资制度简介绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上与产品数量挂钩的工资形式，而基于科学的薪酬标准和管理程序的薪酬体系绩效薪酬体系的基本特征是将员工的薪酬收入与个人绩效挂钩。性能是一个综合性概念，其内涵比产品数量和质量更为广泛。它不仅包括产品的数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。企业支付给员工的绩效工资虽然也包括基本工资、奖金、福利等几项主要内容，但它们不是独立的，而是有机结合的。根据《财富》杂志1991年对500家公司的排名，35%的企业实施了基于绩效的薪酬体系，而10年前只有7%。绩效工资制度的意义绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要组成部分。绩效工资制度的实施具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加强内部管理，促进岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度的完善。二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会经济效益和人民群众

2023-05-07

136人看过
竞争
薪酬福利管理案例

一、薪酬福利管理案例(一)案例某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度。(二)分析1、

2023-04-13

389人看过
出入境
出境入境管理法六大“看点“

一从“强调管理”转变为“服务与管理”并重二更加注重权益保障，华侨可凭护照证明身份“国家保护中国公民出境入境合法权益”、“在中国境内的外国人的合法权益受法律保护”是一大亮点。三旅行社可为入境外国旅游团办理“团签”四县级公安机关可遣返“三非”外国人对未经合法手续而在中国非法就业、非法入境和非法居留的外国人，县级以上地方政府公安机关或者出入境边防检查机关可以依法当场盘问、继续盘问、拘留审查、限制活动范围或者遣送出境等。五出入境人员指纹信息采集获授权明确将人体生物识别技术引入出境入境管理。六规定建立统一出入境管理信息平台

2023-05-29

347人看过
跨国公司
薪酬设计按六步走

薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。’——建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。——不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。有的人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。——要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析——正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职位评价——职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位

2023-06-10

293人看过

临时工
临时工薪酬管理办法

为加强公司员工的统一管理，满足公司经营用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。一、招用范围和条件1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。2、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。二、招聘程序1、按照人事部计划、工作需要，填定招聘申请单报公司领导审核。2、人事部汇总各部门用工需求，安排临时工用工计划。3、与正式员工一起或单独招聘。公司员工手册招聘办法适用于本办法。4、公司与临时工本人签订临时用工合同，一式若干份，员工、人事部分存。5、劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。三、临时工待遇1、临时工在受聘期间按岗位享受的劳动报酬标准内参照。2、临时工岗位工资为900元;年节福利按正式员工标准发放。另不享受绩效工资及交通、通讯等补贴。3、临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。4、临时工的医疗保险

2023-05-04

79人看过
竞争
从炒单来看薪酬管理

一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，这是一种犯罪行为，是要负法律责任的。不少公司的老板因为以上种种问题而被折磨得苦不堪言。由于这种问题非常敏感，同时很难取证，因此，不少老板们只得睁只眼闭只眼、听之任之。个别老板甚至还错误地认为，只要不是什么大单，容忍这样的事情反而能稳定住一些员工。一些炒单的业务员辩解道“光拿工资满足不了高昂的生活需求，在公司做事的同时做点小生意应该是可以的。”这种辩解根本经不起推敲：首先，什么叫小生意？如何界定它？如果以金额多少来界定，那么每次赚200元算不算小？如果算小的话，那么，500元呢？当然也不算多。那么，800元呢？1200元呢？2000元呢？这样下去，炒单者会将企业的订单统统拿来

2023-06-10

77人看过
上市公司
上市公司高管薪酬大幅下跌

2023-06-09

134人看过
竞争
建立薪酬体系的九个常见管理失控点

薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用呢？本文针对企业的9个常见的薪酬管理失控点进行了简要分析，以期对上述问题的解决提供一些参考。1、薪酬战略模糊薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。薪酬战略模糊在薪酬体系设计阶段会造成诸如不同职位序列之间的薪酬水平失衡、不同人员的薪酬组合错位、静态薪酬与动态薪酬的比例失调等一系列内在矛盾。从而在实施过程中为企业的人员招聘、薪酬调整、绩效考核以

2023-06-10

90人看过

经济适用房
经济适用房的六大特点

（一）经济适用房土地是划拨而非转让，所以经济适用房购买时候是没有土地使用权，也就是没有房产；（二）经济适用房的面积套型一般都是国家严格的规定；（三）购买经济适用房必须满足国家相应规定，家庭人均收入和人均居住面积必须达到当地的相应标准；（四）经济适用房的价格要严格执行政府指导价，经济适用房的开发商是不能随意定价和调价；（五）经济适用房不同地区在房屋转让中有不同规定，一般都是在一定年限中不允许转让；（六）经济适用房在转让中需要向国家补缴土地出让金。【总结】：经济适用房是由政府建造比较有安全性，经济适用房的具有保障性的政府建造住房。一、经济适用房可以转成商品房吗住建部《关于已购经济适用住房上市出售有关问题的补充通知》，明确了2008年4月11日之后签订购房合同的经适房，可以在补交土地款后，不变更房主姓名就转为商品房。经济适用房转商品房的《通知》规定，经济适用住房购房人在取得完全产权以前，只能用于

2023-04-04

406人看过
企业破产
薪酬管理原则与规定

工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150％支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200％支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300％支付劳动者工资。实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150％、200％、300％支付其工资。经劳动行政部门批准实行综合计算工时工作制的，其综合计算工作时间超过法定标准

2023-07-17

277人看过
业主
销售人员薪酬管理系统

根据公平公正的原则，为加强对公司的管理，鼓励公司员工的工作，首先制定公司薪酬管理制度，业务人员工资由底薪和提成组成2.底薪

2023-05-07

408人看过
经理
公司薪酬管理系统模型

公司薪酬管理制度。第一条根据公司的经营理念和管理模式，制定本制度，国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度第二条本制度适用于公司全体员工（试用期和临时工除外）。本制度所称工资是指每月定期发放的工资，不包括奖金和风险收入第三条职工工资由固定工资和绩效工资组成第四条职工工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、岗位津贴、工龄工资，住房补贴、伙食补贴、交通补贴第五条固定工资是根据职工的职务、资格、学历、技能等因素确定的相对固定的报酬。固定工资占工资总额的40%第六条绩效工资是根据公司出勤绩效、工作绩效和经营绩效确定的不固定工资，每月调整一次。绩效工资占工资总额的0-60%第七条员工工资总额由部门经理和项目经理确定，报总经理批准。部门经理和项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资的支付比例，并在支付前报人力资源部审核，总经理批准。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税，旷工、扣款（含贷款、贷款、

2023-05-02

373人看过

保险金
福利与薪酬管理的关系

福利是企业有能力支付给员工的工资以外的钱或物，企业没有必须支付的义务，是体现企业实力的体现和企业取得凝聚力的方法、手段。薪酬是除了用人单位发给员工的工资，还有为员工缴纳的社会保险金、公积金、食堂免费工作餐、发放的实物福利、提供的员工的培训、员工外出旅游等。也就是说，薪酬管理中包括了福利这个组成部分。一、建立企业年金有什么好处（1）建立企业年金计划是优化人力资源管理，实施人才战略的一个重要手段，发起建立企业年金计划，有助于改善员工薪酬结构，建立有竞争力的薪酬福利体系，有利于留住人才，提高企业的竞争力。改进企业文化，增强企业凝聚力；（2）企业年金的受托经营机构通过各种方式的资金运作，实现企业年金的保值、增值，从而为长期确保企业离退休人员的生活水平提供物质基础，可以妥善解决员工退休后的生活保障问题；（3）可以享受国家对于企业年金制度给予的政策优惠，利用年金税收优惠降低企业税收成本。企业缴费在职工

2023-06-29

115人看过
经理
薪酬管理：让经理人常犯的薪资误区

到底该给员工多少薪水才能令员工满意？是否该降低薪资来降低成本？是否要以个人绩效来发奖金？金钱奖励应该占多少比重？这些都是常让经理人头痛的问题。许多企业尽管花了很多人力、物力和时间建立薪资制度，但还是遭到员工抱怨，到底是为什么？斯坦福大学商学院教授菲佛（JeffreyPfeffer）指出，这是因为经理人常犯以下薪资六大误区：一、认为劳工工资就等于劳工成本。事实不然，劳工成本还要考虑生产力，也就是企业付给员工的薪资，换得多少产出。二、以为只要降低劳工每小时的工资，就可以削减劳工成本。其实劳工成本包含薪资与生产力两项因素，要降低成本，必须同时考虑这两个因素。三、认为劳工成本在生产总成本中占有相当大的比重。这不尽然，会因为产业与企业不同而有很大的差异，劳工成本只是最能立即调整的成本项目而已。四、以为降低劳工成本是最有效又能持久的竞争利器。其实提升品质、加强服务、改进产品与流程、创新等，比降低劳工成

2023-06-10

287人看过