与企业自身积累相比，企业并购能在短时间内迅速实现生产集中和经营规模

与新企业相比，有利于减少同产品行业的过度竞争，提高产业组织效率

，并购可以减少资本支出

有利于在国家产业政策的指导下，调整产品结构，扬长避短，加强支柱产业的形成，促进产品结构的调整

，它可以实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业布局更加合理

相关知识：上市公司如何进行并购。从本质上讲，对目标公司的价值评估，就是根据拟支付的成本，运用数学方法对并购的效益进行全面、系统的分析，从而对目标公司做出正确的经济评价。价值评估是一项复杂的工作。企业应根据具体的并购活动选择现金流量法、重置成本法、市盈率法和市场价值法。为了使并购后的价值和利润最大化，应从多角度、多方法进行综合评价，并分析具体问题。企业兼并重组是以市场为基础的产权交易。它是一种资本运动，必须依靠资本市场。完善和发达的资本市场是有效并购的必要条件。因此，必须深化企业改革，增加资本市场交易品种，大力发展投资基金，加快立法进程，规范资本市场。企业兼并重组后，应考虑发展整合。整合是一种内部管理策略，通过整合企业内部各种资源和外部关系，提高企业核心竞争力，产生规模效应。具体包括企业战略调整、产业调整、新市场开拓、存量资产整合、人员整合等。（1）调查了解企业的经济效益、资产财务状况、内部组织状况、人员状况、企业社会状况等，改制企业的产品技术装备状况、企业管理状况

（2）明确思路，设计方案，成立企业改制领导小组，组织精干人员，着手分析企业的内外部情况和问题。明确企业改制的目的和基本思路。在此基础上，制定《企业重组实施方案》、《公司章程》、《集团章程》、《配套方案》等一系列重组文件；（3）与员工讨论，实施方案报批并提交员工讨论，告知员工重组的原则和步骤，听取员工意见，对员工进行思想动员和学习教育，对企业中高层管理人员进行分类培训，统一思想。实施方案报各有关部门征求意见，最终修订方案在政府有关部门的指导和帮助下报国有资产监督管理机构审批，界定产权，按照国家有关规定进行资产和验资，进行资产清查、清查、盘点等，准确评估拟重组资产。明确产权，清理债权债务，核定公司财产数额，划分经营性资产和非经营性资产，剔除剥离三类资产（非主营业务资产、营业性资产、营业性资产和营业性资产），停业破产企业的闲置资产和有效资产）以及总资产中的营业外资产

（5）制定改制企业的股权结构，如何实现产权多元化，国有股是控股、参股还是全部退出，以及如何确定社会法人股和职工股的股权比例，以激励和约束有效平衡，要确定科学合理的股权结构，建立规范的现代产权制度

（6）通过产权交易市场确定重组资产的价格，国有资产的处置应当进入依法设立的产权交易机构进行公开交易，不得私下交易。要充分披露产权转让信息，广泛征集受让人，通过协议、招标、拍卖等市场化手段确定重组资产价格