保证合同的风险控制和管理策略-法师兄

保证合同的风险控制和管理策略

来源：互联网时间： 2023-07-08 16:34:27 251 人看过

为保障债权的实现，保证人和债权人约定，当债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的情形时，保证人履行债务或者承担责任的合同。保证合同的当事人是保证人和债权人。保证合同属于从合同，从属于主合同，主债权债务合同无效的，保证合同无效，但是法律另有规定的除外。其形式可以是单独订立的书面合同，也可以是主债权债务合同中的保证条款。

保证合同是什么合同

保证合同指的是保证人和债权人达成的明确相互权利义务，当债务人不履行债务时，由保证人承担代为履行或连带责任的协议。保证合同主要包括以下几种情况：

一是保证人与债权人订约作为保证合同成立的典型形式；

二是保证人与债权人、主债务人共同订立合同；

三是保证人单独出具保证书。

《中华人民共和国民法典》第六百八十一条保证合同是为保障债权的实现，保证人和债权人约定，当债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的情形时，保证人履行债务或者承担责任的合同。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多保证合同相关文章

法律综合知识
如何监管内部控制和风险管理

在我国，风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节。风险意识淡薄、风险管理薄弱是重大风险事件发生的重要原因。2006年6月，国资委制定下发了《中央企业全面风险管理指引》，对建立健全风险管理长效机制、推进中央企业工作具有一定意义风险管理。2008年6月，财政部发布《企业内部控制基本规范》，强调企业要建立和实施风险评估程序。然而，我国企业在内部控制和风险管理方面还存在许多问题。在实践中，人们对内部控制与风险管理的关系有很多看法。有的认为风险管理包括内部控制，有的认为内部控制包括风险管理，有的认为内部控制就是风险管理。笔者认为，风险管理和内部控制是两个不同的概念范畴。在企业管理中，二者同时存在，相互依存，存在着必然的内在关系，而不是相互包容或简单对等的关系。什么是内部控制和风险管理企业内部控制是以专业化管理体系为基础，以风险防范和有效监督为目的，通过全面建立过程控制体系，对关键控制点进行描述，以过程

2023-05-08

495人看过
套期保值
套期保值基差风险管理策略

一、基差与套期保值效果基差是某一特定地点某种商品的现货价格与同种商品的某一特定期货合约价格间的价差。基差＝现货价格－期货计划以规避异常基差变化的小概率事件风险。套期保值最大的风险就是基差出现异常变化，一旦发现基差出现不利的异常变化，最佳策略就是立即平仓止损，以避免更大的亏损。一般来说，套期保值有两种止损策略，一个策略是基于历史基差模型，通过历史模型，确定正常的基差幅度区间，一旦基差突破历史基差模型区间，表明市场出现异常，就应该及时止损。二是确定最大的可接受亏损额。一旦达到这一亏损额，及时止损。

2023-06-06

211人看过
审计风险
我国企业内部审计风险的控制策略

1.完善企业内部审计管理体制。随着公司制度的不断创新和治理结构的逐步完善，应在股东大会、董事会及经理层之下分别设立监事会、审计委员会及内部审计部门，三者之间由上而下亦存在业务指导关系，内部审计机构的设置应高于其他各职能部门，其在业务上向审计委员会负责并报告业绩，在行政上向经理层负责并报告工作。内部审计机构应从平行于各职能部门向更高层级升格。唯有如此，才能有效发挥内部审计的作用，提高审计工作质量，从而规避内审风险。2.健全企业内部审计的法律法规。当前应加快制定和颁布内部审计法规和内部审计业务准则，保证内审的合法身份，使内审工作有法可依，内审人员有章可循，以统一内部审计执业规范，使内审走上依法审计的道路，降低审计风险。中国内部审计协会近期将发布《内部审计基本准则》、《内部审计职业道德规范》以及10个具体准则，连同《审计署关于内部审计工作的规定》，将构建我国内部审计的职业规范体系。3.加强企业内

2023-06-07

66人看过
作者
化解ERP风险企业须制定内部控制策略

作者：QC2009-9-814:46:57来源：CIO时代“工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益；另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。一、实施ERP战略与应用控制“工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险，研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略，是商业企业经营管理中重要的一环。实施ERP系统后，企业所遇到的业务风险一般来自4个方面：业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中，业务流程的转变对企业内部控制的影响最大，对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求，这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。例如，在ERP系统中，通过对手

2023-06-07

321人看过

融资
如何防范和控制债务管理的风险

在社会主义市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产经营者，必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时，内外部环境的变化导致实际结果与预期结果的偏差，这是不可避免的。如果企业在风险迫在眉睫时措手不及、束手无策，势必遭受巨大的失败。因此，必须树立风险意识，即正确认识风险，科学估计风险，防范风险，有效应对风险。首先要明确风险是不可避免的，要有承担和面对风险的勇气，采取有效措施降低和防范风险。一是建立有效的风险防范机制。企业必须立足市场，建立一套完善的风险防范机制和财务信息网络，及时预测和防范财务风险，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过合理的融资结构分散风险。如通过控制经营风险降低融资风险，充分利用财务杠杆原理控制投资风险，使企业按市场需求组织生产经营，及时调整产品结构等，不断提高企业的盈利水平，避免因决策失误而引发的财务危机，把风险降到最低。要建立财务预

2023-05-08

242人看过
融资
如何防范和控制债务管理的风险

在社会主义市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产经营者，必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时，内外部环境的变化导致实际结果与预期结果的偏差，这是不可避免的。如果企业在风险迫在眉睫时措手不及、束手无策，势必遭受巨大的失败。因此，必须树立风险意识，即正确认识风险，科学估计风险，防范风险，有效应对风险。首先要明确风险是不可避免的，要有承担和面对风险的勇气，采取有效措施降低和防范风险。一是建立有效的风险防范机制。企业必须立足市场，建立一套完善的风险防范机制和财务信息网络，及时预测和防范财务风险，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过合理的融资结构分散风险。如通过控制经营风险降低融资风险，充分利用财务杠杆原理控制投资风险，使企业按市场需求组织生产经营，及时调整产品结构等，不断提高企业的盈利水平，避免因决策失误而引发的财务危机，把风险降到最低。要建立财务预

2023-05-08

85人看过