监理工程师考试重点知识点与难点（4）-法师兄

监理工程师考试重点知识点与难点（4）

来源：互联网时间： 2023-06-07 15:40:48 396 人看过

第三节建设工程法律法规（具体内容放入第九章学习）

一、建设工程法律法规体系（P9～11）

注意：考生能区分出题目中给出的是某一个条文属于建设工程法律法规体系中的哪一种即可。

第五节建设程序和建设工程管理制度

一、建设程序（P26～31）

（一）建设工程各阶段的工作内容

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.设计阶段

4.建设准备阶段

5.施工安装阶段

6.生产准备阶段

7.竣工验收阶段

（二）坚持建设程序的意义：记住以下标题即可

1.依法管理工程建设，保证正常建设秩序

2.科学决策，保证投资效果

3.顺利实施建设工程，保证工程质量

4.顺利开展建设工程监理

（三）建设程序与建设工程监理的关系：记住以下标题即可

1.建设程序为建设工程监理提出了规范化的建设行为标准

2.建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容

3.建设程序明确了工程监理企业在工程建设中的重要地位

4.坚持建设程序是监理人员的基本职业准则

5.严格执行我国建设程序是结合中国国情推行工程监理制的具体体现

二、建设工程主要管理制度（P31～33）

（一）项目法人责任制

由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。

2.项目法人的设立

3.职责

（1）建设项目董事会职权：8项

（2）总经理职权：14项

4.项目法人责任制与建设工程监理制的关系：2个方面

（1）项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件

（2）建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障

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第四节建设工程风险对策一、风险回避（P104～105）采用风险回避这一对策时，有时需要做出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。注意：要弄清书上列举的例子的含义。二、损失控制（P105～106）（一）损失控制的概念损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。（二）损失控制可分为以下两个方面的工作1.预防损失2.减少损失（三）制定损失控制措施的依据：以定量风险评价的结果为依据（四）制定损失控制措施的代价1.费用2.时间（五）施工阶段，损失控制计划系统一般由预防计划、灾难计划、应急计划三部分组成1.预防计划的内容、措施预防计划在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。采取管理措施，既可以采取风险分隔措施，也可采取风险分

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第三节建设工程目标控制的含义注意：考生要对书上列举的例子有深刻的理解。一、建设工程投资控制的含义（一）建设工程投资控制的目标实际投资不超过计划投资可能表现为以下几种情况：（1）在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。这是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。（2）在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。（3）实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。（二）系统控制当发现实际投资已经超过计划投资之后，为了控制投资，不能简单地删减工程内容或降低设计标准。在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。系统控制的思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标控制

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第四章建设工程风险管理第一节风险管理概述一、风险的定义与相关概念（P88～90）二、风险的分类（P90～91）三、建设工程风险与风险管理的要点（P91～93）一、风险的含义二、客观概率与主观概率的确定方法三、决策阶段和实施阶段风险的表现形式四、初始风险清单和最终风险清单的确定方法五、进度风险、质量风险和安全风险的组成六、风险回避、风险控制和风险转移第四节建设工程风险对策一、风险回避（P104～105）二、损失控制（P105～106）三、风险自留（P106～108）四、风险转移（P108～111）五、风险对策决策过程（P111）第五章建设工程监理组织第一节组织的基本原理一、组织和组织结构（P112～113）二、组织设计（P113～115）一、管理跨度与管理层次二、组织设计原则三、平行承发包模式的特点四、设计、施工总分包模式的特点五、项目总承包模式的特点六、建设工程监理委托模式七、项目监理机构

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二、项目监理机构的组织形式（P127～131）（一）直线制①特点：项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令②适用范围：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程；对于小型项目，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式如果业主委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式。③优点：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确④缺点：实行没有职能部门的个人管理，要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为全能式人物⑤组织形式见教材P129图5-13、14、15（二）职能制①特点：把管理部门和人员分为两类：一类是以子项目监理为对象的直接指挥部门和人员；另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员②适用范围：一般适用于大、中型建设工程③优点：加强了项目监理目标控制的职能化

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第四章建设工程风险管理第一节风险管理概述一、风险的定义与相关概念（P88～90）（一）风险的定义风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果。（二）与风险相关的概念1．风险因素（1）自然风险因素（2）道德风险因素（3）心理风险因素2．损失机会概率分为客观概率和主观概率两种。客观概率是某事件在长时期内发生的频率。客观概率的确定主要有以下3种方法：一是演绎法。例如，掷硬币每一面出现的概率各为1/2.二是归纳法。三是统计法。主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。主要通过专家的经验加以确定。二、风险的分类（P90～91）

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四、风险转移（P108～111）风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。（一）非保险转移非保险转移又称为合同转移。最常见的非保险转移有以下三种情况：（1）业主将合同责任和风险转移给对方当事人；（2）承包商进行合同转让或工程分包；（3）第三方担保。非保险转移的优点主要体现在：一是可以转移某些不可保的潜在的损失；二是被转移者往往能较好地进行损失控制。（二）保险转移保险转移通常直接称为保险。保险这一风险对策的缺点首先表现在机会成本增加；其次保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力；投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制计划，以致增加实际损失和未投保损失。在作出进行工程保险这一决策之后，还需考虑与保险有关的几个具体问题：一是保险的安排方式；二是选择保险类别和保险人；三是可能要进行保险合同谈判。工程保险并不能转移建设工程的所有风险，一方面是因为存在不可保风险，

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