财务整合的企业并购问题解决策略
来源:法律编辑整理 时间: 2023-10-01 05:50:06 158 人看过

该素材主要讲述了企业并购后财务管理的原则和方法,包括确定目标、制定整合方案、确保整体性和实用性、关注文化融合、规范法人治理结构以及其他可能的办法。这些原则和方法可以帮助企业顺利实施并购,提高财务管理水平,促进企业的发展。

企业并购是企业扩张的重要方式,为了确保并购的成功,需要制定明确的并购目标和实施策略,并制定具体的整合方案。在并购后的财务管理中,需关注整体性和实用性,同时重视文化融合。此外,还要确保规范并购企业的法人治理结构。除此之外,还可以采取其他可能有帮助的方式,如制定详细的并购合同、加强财务监管等。综上所述,企业并购是企业实现扩张的重要途径,需要充分考虑各个方面的问题。

企 业 并 购 整 合 策 略 与 实 践

在企业并购后,整合管理是一个关键环节。根据《中华人民共和国公司法》第一百七十二条,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。在吸收合并中,被吸收的公司解散,而在新设合并中,合并各方解散。因此,在合并后,公司需要明确交易主题并组建整合工作团队,制定整合方案,并迅速解决权职与人员问题。同时,公司还需要保持基础业务的发展。

在合并过程中,合并各方需要签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。在作出合并决议之日起十日内,公司需要通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

在合并后,合并各方的债权、债务应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。因此,在整合管理过程中,公司需要确保合并各方的债权、债务得到妥善处理,以避免未来可能出现的问题。

企业并购整合管理是企业并购后关键的环节,需要制定具体的整合方案,确保整体性和实用性,关注文化融合,明确交易主题并组建整合工作团队,制定整合方案,并迅速解决权职与人员问题。在合并过程中,合并各方需要签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单,公司需在作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。在整合管理过程中,公司需要确保合并各方的债权、债务得到妥善处理,以避免未来可能出现的问题。

《中华人民共和国公司法》

第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。

第一百七十三条公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

第一百七十四条公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年01月25日 07:35
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多企业并购相关文章
  • 企业并购融资策略
    一、我国企业并购的主要融资渠道及存在问题目前适合我国国情的并购企业融资方式主要有内部股留存、增资扩股、发行债券、杠杆收购和无偿划拨等方式。但由于市场经济起步较晚和我国金融工具落后,使上述并购企业可采用的融资方式中仍存在许多问题,进而限制了我国企业的并购行为。内部融资。由于我国企业历史发展短,且在1984年以前企业的利润都要上缴国家,只有1984年以后,企业实行利润留成制以后才开始形成增加的内部积累。刚开始时,企业利润留成的比例很小,直到1993年以后,企业才开始真正意义的内部积累,至今只有6年时间。企业要想在这短短的6年时间,积累到并购其他企业所需要的大量资金又谈何容易。增资扩股。在我国股票发行实行核准企业并购融资策略制,企业发行股票需要层层国家机关审批,若企业发行社会公募股票还需要国务院证监委审批和沪、深两地证交所的审查。目前在沪、深两地挂牌交易的800多家企业对我国广大企业来说已是凤毛
    2023-02-20
    349人看过
  • 企业合并的税务问题详解
    企业合并涉及的税收主要有两大块:一块是被合并方的税务处理;另一块是合并方的税务处理,并且税务处理的难点是所得税问题。(一)被合并方的税务处理被合并方的税务处理问题是指在企业合并中被合并企业向合并企业转移各类资产所涉及的税务问题。在这里最重要的是要明确企业合并中资产的转移不同于一般情况下资产的买卖,因为企业合并是企业整体产权的转移,并不是单项资产的买卖。现区分不同资产类型加以讨论。转移不动产的,对于被合并企业来说,免征营业税和土地增值税。根据财政部、国家税务总局《关于土地增值税一些具体问题规定的通知》规定,在企业兼并中,对被兼并企业将房地产转让到兼并企业中,暂免征收土地增值税。关于印花税,因为印花税税目为列举税目,如果是单纯的合并协议,则不要贴花;企业合并中涉及到的财产所有权等转让合同,需要贴花。转移资产为设备和存货的,根据《增值税暂行条例》及其实施细则的规定,增值税的征收范围为销售货物或者
    2023-06-09
    481人看过
  • 企业并购财务整合研究现状
    一、企业并购中财务整合研究现状(一)财务战略一体化财务战略一体化就是要使并购完成后,被并购企业与并购企业的财务战略一致,作为并购后整个企业的共同的财务战略,来指导整个企业长期的财务工作。企业并购改变了各利益集团的关系以及各自的力量对比,在企业并购谈判中各利益集团都主张了自己的利益要求,并已经对相互的关系、权利与责任作出了重新的安排。(二)财务组织结构集团化财务组织结构整合的目标就是组织结构集团化。就财务组织机构而言,如果企业经营过程复杂,财务管理和会计核算业务量大,财务组织机构就相应大些,内部分工也相应细些,并可考虑将财务管理和会计机构按职能的不同划分开来:相反,如果企业经营过程比较简单,财务管理和会计核算业务量较少,财会机构就应小些,内部分工也可适当粗些。财务组织机构部门的权责分工必须明确,并能相互制约。(三)资本结构合理化财务资产运营状况主要反映在企业资本结构上。因而资产运营状况整合的
    2023-06-06
    69人看过
  • 企业财务战略管理的主要问题与对策
    一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上,这就导致财务战略目标不合理,不具有稳定性。由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉,是持续竞争优势的根本动因,因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德(Prahalad)与哈默(Hamel)首先提出企业核心能力的概念,他们将企业组织描述为核心竞争力、核心产品和业务单元的组合,三者的关系如同一棵树,核心竞争力处于根部,企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力,就必须要有雄厚的核心能力作为根基。要识别企业的核心能力,首要的是对企业进行SWOT分析,清楚地认识到企业所面临的优势(S)、劣质(W)、机会(O)、威胁(T),然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力:1.核心能力必须具有延展性,即能够不断创造新产品,可以使得企业进
    2023-04-24
    159人看过
  • 解决索赔问题的策略
    如果对保险公司的定损不满意,就只能到法院起诉了,拿着事故责任认定书,到法院起诉对方和他的保险公司,要求重新定损。如果法院支持了你请求,保险更受伤会按照法院的判决执行,要是法院没有支持你的话,那就是败诉了,你自己要承担诉讼费的。正常情况下,保险公司都是指定4S定损的。被人打怎么向对方索赔首先,可以找对方赔偿以下费用:医疗费、误工费、护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、必要的营养费、残疾赔偿金、残疾辅助器具费、被扶养人生活费、康复费、护理费、后续治疗费、误工费、精神损害抚慰金等。其次,如果经鉴定为轻伤以上伤害,加害人要承担刑事责任,请求赔偿时可以提起刑事附带民事诉讼。最后,如果加害人不必承担刑事责任,那么受害人可以向法院提起人身损害赔偿诉讼。《道路交通事故处理程序规定》第四十三条检验、鉴定、评估机构、人员接受公安机关交通管理部门指派、委托或者当事人委托的,应当在规定期限内完成检验、鉴定、评
    2023-07-19
    314人看过
  • 解决债务拖欠问题长期策略
    面临长期拖欠债务的情况的解决方式是:1、找对方进行协商,把欠条换一下,换成最近的时间,保证在诉讼时效内;2、写起诉状,整理证据,向债务人住所地人民法院起诉;3、以长期投资清偿债务的,债务人应按债务账面价值转销债务,按长期投资的账面价值结转投资。《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二条,当事人持有的借据、收据、欠条等债权凭证没有载明债权人,持有债权凭证的当事人提起民间借贷诉讼的,人民法院应予受理。债务人长期拖欠债务怎么办1、注意催讨,凡借出的款项已经超过双方约定期限,但借款仍未归还的,出借人就要考虑催讨,提醒借款人,催告其在合理的期限内返还借款;2、及时起诉,被侵害者应从知道或者应当知道权利被侵害之日算起的三年内向法院提起诉讼。如果超过三年的诉讼时效,人民法院就会不予受理,出借人的债权就失去了法律保护。《中华人民共和国民法典》第一千零六十四条【夫妻共同债务】夫妻双方共同签名或者夫
    2023-07-04
    281人看过
  • 企业如何采取并购策略?
    并购可分为八种方式,具体如下:1、用现金购买资产。是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产,以实现对目标公司的控制;2、用现金购买股票。是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票,以实现对目标公司的控制;3、以股票购买资产;4、用股票交换股票;5、债权转股权方式;6、间接控股;7、承债式并购;8、无偿划拨。企业海外并购方式的划分方法种类繁多,一般来说有五种划分方式:(1)按并购适用的法律和税收框架划分,并购可以分为资产收购、股票收购和兼并;(2)按并购双方所处的行业划分,可分为横向并购、纵向并购和混合并购;(3)按是否利用目标企业自身资产情况来作为并购资金划分,可以分为杠杆收购与非杠杆收购;(4)按目标企业资产转移的方式划分,可分为承债式并购、无偿划转式并购和承包式并购;(5)按并购是否有中介机构参与来划分,可分为直接收购与间接收购。《中华人民共和国公司法》第一百七十三
    2023-07-19
    83人看过
  • 企业合同纠纷的解决策略
    合同当事人在友好自愿的基础上,通过相互协商解决纠纷,这是最佳的方式。合同当事人如果不能协商一致,可以要求有关机构调解如,一方或双方是国有企业的,可以要求上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解,而不能进行行政干预。当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。合同当事入协商不成,不愿调解的,可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。如果合同中没有订立仲裁条款,事后也没有达成仲裁协议,合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院,寻求司法解决。企业合同纠纷的类型有什么?1、无效合同纠纷无效合同纠纷是指因合同的无效而引起的合同当事人之间的争议。如合同无效后,合同当事人因各自返还因合同而取得的财产发生的纠纷,合同无效责任应由何方承担,承担多少之纠纷等等。2、有效合同纠纷有效合同纠纷是指在合同生效的前提下,合同当事人因履行合同而发生的争议、包括
    2023-07-12
    466人看过
  • 分析解决分居期债务问题的策略
    分居期间的债权债务问题的解决方法:1、根据法律规定,夫妻婚姻关系存续期间包括分居期间,可以书面约定一方所得的财产归其个人所有,一方的对外债务由借债人自行承担;2、为了避免夫妻双方为逃避债务恶意作出不利于债权人的约定,法律规定,夫妻间的类似约定,必须明确告知债权人;3、只有夫妻一方有证据证明,债权人知道夫妻双方关于财产各自所有、债务由各自承担的约定,才能以此对抗对方的债权人。夫妻在分居期间的债务的认定(一)分居不是离婚。离婚以民政部门发放的离婚证或法院签发的准予离婚的裁判书为凭证,故无论因为什么而分居,也不管分居达到多长时间,只要双方未办理离婚手续,婚姻关系就依法存在。(二)夫妻关系存续期间所欠的债务一般应认定为夫妻共同债务。《中华人民共和国民法典》(自2021年1月1日起实施)第1065条规定,夫妻可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或者部分各自所有、部分共同
    2023-07-12
    178人看过
  • 浅谈企业兼并中的财务决策
    近年来,企业兼并风起云涌,然而,一些企业由于兼并前的财务决策不当,难以达到预期目的,甚至使企业遭受严重损失。为此,笔者认为应重视企业兼并中有关财务决策问题。一、针对兼并动机,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这近年来,企业兼并风起云涌,然而,一些企业由于兼并前的财务决策不当,难以达到预期目的,甚至使企业遭受严重损失。为此,笔者认为应重视企业兼并中有关财务决策问题。一、针对兼并动机,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看,兼并的动机主要有:减少亏损、高额获利、减少竞争、合理进税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此,企业实施兼并的主要目的就是为了促使企业
    2023-06-09
    315人看过
  •  家庭暴力问题的解决策略
    家庭暴力问题的解决方法包括向有关机构报告、直接向公安机关报案和向法院申请身体安全保护令。这些途径可以帮助保护受害者的权益,防止家庭暴力事件的再次发生。解决家庭暴力问题的方法包括:1.向有关机构报告,包括县级以上人民政府妇女儿童工作机构,负责组织、协调、指导、督促相关部门做好反家庭暴力工作;2.直接向公安机关报案是举报家庭暴力问题的有效途径;3.向法院申请身体安全保护令。家庭暴力应对策略家庭暴力是一种严重的社会问题,对受害者和家庭都造成极大的伤害。根据我国《反家庭暴力法》的规定,任何单位和个人都有义务预防和制止家庭暴力,并为受害者和家庭提供救助。对于家庭暴力行为,我国法律采取“零容忍”的态度,对施暴者会进行严格的制裁。同时,我国政府和社会各界也采取了一系列措施,加强对家庭暴力的预防和打击。例如,加强法治宣传,提高公众对家庭暴力的认识和意识;建立健全家庭暴力观测体系,及时发现和处理家庭暴力行为
    2023-10-22
    86人看过
  •  企业合并分立后,债务管理策略
    该段内容主要介绍了企业法人在分割和合并后的权利和义务由变更后的法人享有和承担,同时规定了如果企业拥有债务,则需先通知债权人并征求其同意,否则转让行为对债权人无效。另外,如果企业转让时资产及债权债务由受转让方全部买断且出让方与受让方在转让合同中明确约定由受让方承担全部债权债务,并到工商登记机关办理企业变更登记手续,债权人应以受让方为被告要求其对债务承担责任。1.企业法人在分割和合并后,其权利和义务由变更后的法人享有和承担。2、如果该企业拥有债务的,应该先通知债权人,征求债权人的同意,如果债权人不同意的,应当由债务人提供担保以后,方可转让,否则转让行为对债权人无效。3、如果企业转让时,企业的资产及债权债务由受转让方全部买断,且出让方与受让方在企业转让合同中明确约定由受让方承担全部债权债务,并到工商登记机关办理了企业变更登记手续,债权人应以受让方为被告,要求其对债务承担责任。 企 业 转 让
    2023-09-05
    376人看过
  • 我国银行业并购应解决的问题
    1政府在银行并购中的作用问题我们认为,银行业的并购重组首先应定位于以市场化为基础,应更多地依靠市场的需要,按照市场规律进行。在并购过程中,政府只应充当裁判员的角色,以经济的、法律的手段来发挥引导作用,而不能做出各种硬性的规定。政府的过多干预,搞从前的拉郎配是不可取的,它只会产生短期效应,其结果往往使并购经不起市场的检验,最终名存实亡。所以,从长远来看,中国的银行业并购应更多地按市场法则办事,并购双方有必要就谈,有可能就成,一切应以双方利益最大化为基本的指导原则,以市场化的操作程序对并购进行运作。这是国际银行业并购的趋势,也是我国银行业并购规范化、国际化的唯一方向。2克服银行并购中的负面影响2.2.1减小银行业并购对效率的破坏作用从表面来看,银行规模越大越好,但在实际上,并不能简单认为银行规模越大就一定越好。如果超过了银行经营的最佳盈利点,规模的扩大反而会增加单位经营成本,即在达到银行经营的
    2023-06-05
    368人看过
  • 企业战略管理要解决的基本问题
    1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求,通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位,深刻把握文化酒的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本战略任务,从时间角度看,培育核心竞
    2023-03-16
    277人看过
换一批
#兼并收购
北京
律师推荐
    展开

    企业并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司,一般并购是指兼并和收购。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。... 更多>

    #企业并购
    相关咨询
    • 企业频繁拖欠员工工资问题解决策略
      安徽在线咨询 2024-11-08
      1、向当地劳动执法监察大队投诉是最简单的方法,他们会依据《劳动保障监察条例》对用人单位进行监督检查,并责令其支付拖欠的工资。 2、还可以依据劳动合同法第三十条的规定,用人单位拖欠或未足额支付劳动报酬,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应依法发出支付令。 3、最有效的方法是直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁,通过劳动仲裁下达的裁决书,向单位索赔。如果还不赔,可申请法院强制执行。 4、如
    • 企业并购中财务整合内容有哪些
      广西在线咨询 2022-06-29
      (一)财务整合的内容 1.财务管理目标的整合 2.会计人员及组织机构的整合 3.会计政策及会计核算体系的整合 4.财务管理制度体系的整合 5.存量资产的整合 6.资金流量的整合 7.业绩评估考核体系的整合 (二)财务整合的运作策略 财务整合涉及企业经营管理的各个方面,需要运用策略,刚柔并济。 1.“刚性”处理 一是规范法人治理结构,实现集团财务控制,明确企业的财权关系,保证母公司对子公司的控制权;
    • 企业并购与资产重组招标策略的关系
      四川在线咨询 2022-08-18
      要准确理解资产重组,首先要准确理解企业的资产。从狭义的角度看,资产就是企业资产负债表上的资产,即企业会计帐目意义上的资产,是企业拥有和控制的、能以货币计量的经济资源的总称,也包括具有获利能力的资产综合体即整体资产;从广义的角度看,则不仅包括企业会计帐目意义上的资产,还包括企业一切可以利用并能带来收益的资源,比如人力资源、组织资源等。资产重组就是通过不同企业之间或同一企业内部的这些经济资源进行符合资
    • 企业债务管理策略
      西藏在线咨询 2024-12-07
      一般情况下,公司的债务是由公司以自身财产独立承担清偿责任的。不过,如果公司的股东、高管等有损害公司利益的行为,那么这些股东、高管也要承担相应的法律责任。 在公司正常情况下,一般来说,股东不会承担公司的债务,因为股东对公司的责任是有限责任。有限责任是指在公司成立时,股东需按照公司章程约定的股权比例,全额缴纳出资,获得股权。在公司股东全额缴纳出资后,股东的义务实际上已经完成了。公司的债务则由公司以自
    • 并购战略的实施策略是什么?
      新疆在线咨询 2022-08-05
      最后在介绍一下著名管理学家杜拉克关于企业购并决策的五项基本原则: 1、购并企业必须能为被购并企业作贡献 购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献,而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时,购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的,包括技术、管理和销售能力,而不仅仅是资金。 2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营 需要由一个团结的核心,有共同的语言,从而将他们合成一个整体