怎么协调财务战略和其他职能战略关系-法师兄

怎么协调财务战略和其他职能战略关系

来源：互联网时间： 2023-06-12 16:21:27 348 人看过

1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。

2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。

3.为了有效地协调各职能战略，企业应当遵守以下原则：

(1)职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定，这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。

(2)由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。

(3)除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。

(4)各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节，这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多经理相关文章

经理
第三方物流运作系统及其战略

一、第三方物流运作系统概述第三方物流运作系统是一个由不同利益主体组织、调度各种软件资源（如规章条例、合同、制度、知识技能等）和硬件资源（如运输设备、搬运装卸机械、仓库、机场、车站、道路、网络设施等），在一定的外部环境中进行物流活动的“人—机系统”。系统整体运作效果是由内外各种因素相互作用决定。工商企业首先决定物流自营还是外包：物流如果不构成企业核心能力但又非常重要，就可外包给运作水平更高的第三方经营。工商企业往往会根据硬件设施、价格、业务范围、服务水平、发展潜力及信誉状况等多项指标评价、优选物流服务商，与之结盟，并通过确立合理的运行机制保障这种委托代理关系长期、高效进行。在目前经济转型时期经营的第三方物流企业普遍具有“两面性”：一方面，为了适应激烈的市场竞争，而自觉学习，不断改进服务质量甚至千方百计利用其它组织的资源以满足顾客复杂多变的需要；另一方面，在监督不利的情况下，它可能会利用隐秘信

2023-04-24

418人看过
竞争
我国企业财务战略的现状

1.现阶段我国企业财务战略定位的缺陷与不足改革开放以来，我国逐渐从计划经济转变为市场经济，并逐步形成了全方位竞争局面。加入WTO后，我国企业竞争的广度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略，是有待深入研究的课题。目前，我国企业对于财务战略定位的认识尚存在偏差，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。2.没有根据企业生命周期特征制定财务战略随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，企业生命周期的形态日趋多样化。以往，大多数企业的企业生命周期一般呈现出较长的创业期、缓慢的成长期、漫长的成熟期和正常的衰退期。而在现代，许多企业的生命周期出现了快速创业、快速成长、快速衰退等特点。面对这一变化，我国相当多的企业管理者没有采取应对措施，没有根据企业的生命周期特性来制定财务战略。研究表明，在企业的生命周期中，经营风险曲线与财务风险曲线存在不同步现象，财务风险的发生期间滞后于经营风险

2023-06-22

129人看过
股票
简述并购财务目标与战略

并购财务目标与战略企业并购首先就是要确定并购财务目标，制定并购财务战略。企业并购是企业战略调整的重要手段，企业并购的财务运作也就需要财务目标和战略的指导，在并购财务目标和战略框架下展开并购财务活动。(一)并购财务目标企业财务目标是追求企业价值最大化或股东财富最大化，企业并购能产生增值即两家企业并购后权益价值(或企业价值)超出并购前两家单独存在时的权益价值(或企业价值)之和，超出部分称为并购增值。只有并购增值，并购在财务上才是可行的。参与并购的双方股东对并购增值进行分配，被并购方企业股东得到的支付溢价部分实质上是并购增值分配给被并购企业股东的部分，剩余部分由并购后企业全体股东享有。可见并购增值越大对双方企业越有利，越有利于并购的实施完成。因此并购增值最大化可以作为并购财务目标以指导并购财务管理与运作。(二)并购财务战略为了实现并购增值最大化，在企业实施并购活动中需要制定并购财务方略和规划以指

2023-06-05

52人看过
业主
首席财务官战略管理的技能是什么

在这个关键时刻，首席财务官必须化石为金，以帮助决策者。降低成本许多企业已经在采取行动。他们裁员以降低成本。这是一种有效的方法，但不是唯一的方法。如何找到更多降低成本的方法是对CFO智慧的考验对于不同的企业，方法自然不同。例如，产业链上游的制造商可以将成本上涨转嫁给下游客户**精密机械制造商**维克已经能够将成本上涨转嫁给客户。作为上游制造商，其产品成本仅占最终产品价值的一小部分然而，在家电和it等竞争激烈的行业，将成本转嫁给客户是不可行的。这些行业通常直接面对终端客户，例如客户为消费者的戴尔。如果在这个时候提高电脑价格，它可能会把客户推向联想，而宏碁仍有一条路要走。在迈克尔身上？在戴尔提出的应对金融危机的六项建议中，他总结了许多降低成本的好方法。A.注重硬回报——避免成本并不意味着降低成本；B优先考虑能够降低成本的项目——根据降低成本的效益放慢或加快一些战略项目；C整合一切——供应商通常希

2023-05-07

190人看过

公司经营范围
公司经营范围调整的战略与策略

变更公司经营范围的，应当自变更决议或者决定作出之日起30日内申请变更登记。变更经营范围涉及法律、行政法规或者国务院决定在登记前必须批准的项目的，应当自国家有关部门批准之日起30日内申请变更登记。公司经营范围属于法律，行政法规或者国务院决定必须批准的项目被吊销、吊销许可证或者其他批准文件或者许可证。其他批准文件有效期届满的，应当自吊销、吊销许可证、其他批准文件或者许可证之日起30日内申请变更登记，或者依照《公司登记管理条例》的规定办理注销登记。特别警告：企业经营范围发生变化后，应及时变更，否则将面临市场监督管理局的处罚。拖车公司经营范围经营方向为汽车救援的营业执照的经营范围为汽车救援服务、清障服务、机动车停车场管理服务；销售汽车配件、建筑材料、金属材料。机动车维修，等等，只要跟救援有关的都可以写。营业执照上的经营范围，是由申请者根据经营方向申请的，由工商机关审核确定的。《中华人民共和国公司法

2023-07-02

182人看过
企业并购
并购尽职调查应具有战略眼光

怎样的尽职调查对并购更有价值呢?迈克尔•梅指出尽职调查应该增加而不是破坏并购产生价值的机会，从完成企业并购转为正确地完成企业并购。要做到这一点，尽职调查必须具有战略眼光。战略眼光要求并购在尽职调查前就并购的战略问题进行思考，为什么要进行并购?是简单的获取投资收益的财务并购?还是战略性的为了削减成本或扩张经济规模，或为了进入新的产业?思考这些问题，对搜索并购对象，以及尽职调查的问题导向针对性有重要的意义，并可在一定程度上规避并购的战略盲目陷阱。传统的尽职调查关注过去，力图发现被并购企业的财务情况的恶劣和法律风险，往往使并购因历史问题而难以实施。战略性尽职调查更要关注未来。这要求，在尽职调查过程中，除了关注调查对象的财务情况、历史经营形成的法律风险外，更要关注根据并购的战略目的，衡量和评价被收购对象，一些重大问题进行全面思考。如并购完成后将会立即面临哪些挑战，竞争对手会有什么样的反应，以及并购

2023-06-24

310人看过
二手房中介
二手房中介关门蔓延调整战略

上海中介门店关闭的情形呈现蔓延趋势。汉宇地产市场副总经理孙文勤告诉《第一财经日报》记者，根据交易量，全市四成以上的中介门店都处于实际亏损状态，由此导致小中介公司呈现加速关店的趋势，部分区域中介关店比例已经达到20%~30%。与此同时，二手房的挂牌价近期也已出现松动迹象。中原地产的报告显示，在青浦赵巷、浦东周康等一手项目较多区域，由于近期一手楼盘折扣促销活动频出，周边二手房东原本坚守的价格态度软化，议价空间在4%至10%之间。买卖市场不温不火一方面是二手房买卖市场不温不火，另一方面，二手房租赁市场却比去年同期要活跃很多。汉宇地产前5个月的数据显示，全市各区域租赁成交量同比增长55%，最高峰时买卖与租赁的成交比曾达到1：4，往年最高只有1：3。不过，买卖与租赁的成交比高对于大型中介而言也许未必是好消息。信义房屋（中国）分析师朱平平表示，二手房买卖的利润贡献率以及带看成交比都要远高于二手房租赁，

2023-04-22

366人看过
经理
财务管理变革如何实施财务战略

当前，财务管理的目标和财务管理的内容已呈现如下的趋势：1.财务管理观念由封闭型转向开放型。知识经济的发展，使各国经济相互渗透、相互交流日益频繁，各国经济运行方式和发展的差异日趋缩小，财务管理学国际一体化已是大势所趋。因此，财务管理人员应树立开放意识，在准确把握国情的基础上，借鉴引进西方财务管理理论，了解当代经济学研究的新成果，拓宽财务管理研究视野，提高我国资本市场效率，优化资本结构，提高投资决策水平，促进市场均衡，减少投资风险。2.财务管理目标由“利己”型转向“利他”与“利己”的统一。每个企业的行为只有有利于相关主体的利益，有利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保障;只有互惠互利，才能共享知识。因此，追求企业效益与社会效益的统一，是知识经济时代企业理财目标的选择。3.财务管理对象由企业内部向金融市场延伸，从有形资产为主转向无形资产为主。经济全球化将使市场规模和容量达到一个空前未有的水平，

2023-06-01

340人看过

医疗机构
外资药企调整战略规划

继上个月一举并购广东倍康药业之后，前天阿斯利康再度发威仿制药市场，斥资2.3亿美元(约合14.5亿人民币)在江苏泰州设立全球最大的独立生产基地，将主要生产品牌仿制药。而觊觎这一蛋糕的并不止阿斯利康一家，目前辉瑞、葛兰素史克、诺华等多家外资药企都在积极谋划。全球仿制药市场规模已超过1300亿美元据悉，2011年全球仿制药市场规模已超过1300亿美元。在过去的10年中，全球仿制药市场发展的增速是专利药的2倍以上。今后几年，将是药品专利到期的高峰，2011～2015年预计将有770亿美元销售的专利药到期。这一庞大的市场，让不少以新药为主的外资药企开始重新调整战略规划。虽然中国是全球最大的仿制药市场，但是这一蛋糕对外资药企来讲却又酸又甜。在新医改政策下，我国加大对基层医疗机构的扶持，这将大大拉动对优质价廉的仿制药市场需求，据IMSHealth咨询公司预测，我国仿制药的年增长速度将超过25%。阿斯利

2023-06-06

411人看过
专利
实施标准和专利战略

今年全国两会期间,就如何加大战略性新兴产业发展力度等问题,全国人大代表、中国科协副主席、中国工程院院士邓中翰提出了自己的建议。邓中翰认为，发展战略性新兴产业，标准和专利战略是切入点。通过自主创新，实施标准战略和专利战略，将是加快我国战略性新兴产业发展进程、提高国际竞争力的有效途径，并能够更好地服务于十二五期间加快转变经济发展方式的要求。标准和专利战略制定要遵照以市场为导向、企业作为创新主体的原则。以中星微电子为例，该公司能长期占据全球计算机图像输入芯片60%以上的市场份额，很重要的一点就是建立了被全球业界普遍接受的PC图像输入国际标准，以及拥有围绕该标准的大量核心技术。以《安全防范监控数字视音频编解码技术要求》（简称SVAC标准）为例，该国家标准在颁布后得到了业界的积极响应，迅速成立了SVAC产业联盟，已经有数十家具有相当影响力的企业投身到相关的研发、产业化及市场应用中去，一个完整的SVA

2023-06-20

423人看过
债权人
公司运作的财务战略有哪些

财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。财务战略的特征共性：(1)全局性和长期性财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据长远发展需要而制定的，一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。(2)导向性财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。个性：(1)相对独立性在市场经济条件下，财务战略不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是由其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是由许多对企业整体发展具有战略性意义的内容。(2)从属性作为企业战略系统中

2023-06-20

238人看过
跨国公司
财务投资与战略投资的区别

当下活跃在私募股权投资市场的投资者，主要分为财务（金融）投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者，都能为所投资的项目提供资金支持，但两者之间有很大的区别。战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的赢利和增长能力。战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此．战略投资者对公司的控制和在董亊

2023-02-18

150人看过

股票
寻底阶段的战略与战术

许多股民在5000点时就开始抄底，一直抄到3000点，屡抄屡套，市值大幅缩水。要知道，“涨不言顶，跌不言底”，底部不是一天筑成。大底往往由锅形底、二重底、三重底与多重底构成，如果提前抄底和补仓，就要承受被套风险。但这并不是说我们就无所作为，投资者可运用一定战略与战术，使自己盈利。战略上：任何国家股市，都会受到自然灾害、宏观经济等内外因素影响。如果股价快速下跌，往往是因为公司基本面随同宏观经济发生了质变化，或者股价已严重透支估值。当大盘处于跌势途中，过早买入或补仓，就会越买越套。但国内市场8个月以来，股指累计跌幅已超过54％，此时投资者不宜再盲目斩仓杀跌。从长远看，股市不会无休止地跌下去，因为我国宏观经济发展并没有出现逆转，前期一些困难对股市影响是暂时。当股价跌破价值，满目皆是“破发”、“破净”股时，真正底部就会出现，此时适合战略性建仓。战术上：一旦大盘和股价步入相对底部区域，就要讲究选股战

2023-06-09

338人看过
竞争
电子商务要的是速度和战略

一、电子商务要速度从电子商务的内容模式上讲，我认为主要有两部分内容，简单地说，就是信息流和物流。互联网络无疑是未来信息传递的主要载体。而人对信息交流的处理就产生了对网络终端的个性化需求。在商务活动中一个人的职业化程度首先从他做事的速度上表现出来，在瞬息万变的商业活动信息化的社会里，速度成为每一个商业细胞生存的第一追求。网络传递信息的速度是极快的，可总会有这样的时候，我们花掉很多时间在网络终端面前等待。如果象佳能s系列中这样基于因特网打印的打印机接入网络，并且具有很快的响应和打印速度，使信息传递、处理、呈现的速度都大大提高，从而降低了交易成本，我想这也是电子商务的真正的利益所在。当前，网络经济和电子商务的大潮滚滚而来。网站建设呈爆炸式增长。据统计，止今年3月份，国内的商业网站已有近9000家。仅商务网站就有近800家，网上书店就有近200家，网上拍卖店铺180家。网站的爆炸式增长和网站的无效

2023-06-07

252人看过