公司并购的财务整合-并购条件问题在线咨询-法师兄

行动指南

公司并购后的财务整合关于财务重组的原则应考虑以下几个方面：强调一体化的思想。与传统财务管理相比，它最大的要求在于各种信息与数据的最大限度的共享与有效利用。它的决策信息已不再局限于财务信息，而要扩展到业务信息，如有关产、供、销、劳资、物资、设备等方面的信息，而且主要从商品市场信息，扩展到主要从资本市场上获取信息。为此要有一个完备的决策支持系统来为其提供及时、有效的内部和外部相关决策信息和决策辅助信息。财务管理应能更有利于企业财务的创新。企业的首要核心是企业的财务与经营创新机制，而建立和培育这种机制的重点则是努力使企业的产业结构、投资结构与资本结构朝着顺应消费者与投资者需求的方向发展。完善和管理型功能。财务管理必须能将财务会计与管理会计有机地结合，以财务会计报告系统为核心，并在此基础上，建立和完善对企业经营活动的计划和控制功能，做到事前有预测和计划，事中有控制和管理，事后有核算和分析。为实现此目的，财务管理着重建立财务预算、财务分析和决策支持系统，并在财务会计核算系统中增加预算与计划完成情况的控制与分析功能。注重企业的主观规划能力，也就是战略设计能力。企业的战略设计包括市场的战略设计、组织机构的战略设计、运营过程的战略设计。财务系统是企业运营过程的重要组成部分，它的作用除了向外部投资者提供有用的信息，再由决策者将信息转化为知识，最后由知识付诸于实际的行动，以便于企业能够取得战略上的优势。

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企业并购后财务整合问题如何解决？
1、明确企业并购的战略目标； 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性； 3、财务整合过程中要注意文化的融合； 4、规范并购企业的法人治理结构。

2020.09.07 148
收购子公司怎么处理合并的合并债务
丧失法人资格的企业结束旧账时，借记所有负债和所有者权益科目的余额，贷记所有资产科目的余额，即子公司销账。同时母公司要按照关于企业合并的会计原则，分别不同情况(同一控制或非同一控制)予以处理，对原属于对子公司的投资(包括实质上构成对子公司投资

2020.07.30 147
公司合并等于公司并购吗
公司合并不等于不并购。公司合并分为吸收合并和新设合并。并购是指兼并或者是收购。公司合并需要进行公告，并通知债权人申报债权，还应当登报。债权债务由新公司承继。

2020.11.01 170

专业问答

企业并购财务整合问题如何解决
1、明确企业并购的战略目标，指定完善的整合方案；2、并购后的财务管理采取整体性和实用性，且整合过程中要注意文化的融合；3、规范并购企业的法人治理结构；4、其他办法。

2021-12-28 15,340
企业并购中财务整合内容有哪些
（一）财务整合的内容 1.财务管理目标的整合 2.会计人员及组织机构的整合 3.会计政策及会计核算体系的整合 4.财务管理制度体系的整合 5.存量资产的整合 6.资金流量的整合 7.业绩评估考核体系的

2022-06-29 15,340
并购后的人员整合
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公司并购的步骤
公司并购的步骤有四个，即： 1、前期的准备。企业按自身发展战略的要求定出并购计划，基本拟定并购的目标企业，定出对目标企业的预期标准； 2、设计并购计划。基于前期准备得到的资料，设计出针对目标企业的并购模式和融资、支付等方面的安排； 3、谈判

1,270 2022.04.15
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公司合并与收购的区别有以下四点，分别是： 1、适用的法律规定有所不同。合并遵守《中华人民共和国公司法》的规定，而收购遵守《中华人民共和国证券法》的有关规定； 2、进程不同。合并是双方协商合作的结果，而收购包括要约收购； 3、主体不同。合并的

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696 2022.04.17