更新时间:2022.01.20
公司的合同管理制度及流程有效执行,对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作,流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷,做到有理有据,避免不必要的损失。
合同管理应遵循以下程序: 1、项目审批; 2、资格审查; 3、准备会议; 4、合同谈判与审查会签; 5、签订合同,盖章归档; 6、项目实施与结算。 合同管理提高企业运营效率,使合同信息、交付信息透明,实时掌握交付进度,减少不增值变更,实施损
防控物质管理制度:1、成立物资保障工作领导小组全面负责物资保障工作;2、积极采购防控物资、有关器材,保障防控工作中的物资供应;保证应急设施、设备。保证人力、物力、财力和技术的配备,确保快速反应,增强应急处理能力;3、对防控物资进行专人管理,
一、增强合同风险防范意识 在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的。过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条款分析、审核不严,掉入一些合同陷阱,给企业造成了难以挽回的损失。为
监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态,只有在受控状态下才能把握住施
合同管理的程序有哪些? (一)拟定合同程序内容 1、各部门根据业务需要,并结合公司规定,起草相关合同 2、将拟定好的合同及时上交主管审定 3、如为供销合同则直接送交法律顾问审定 4、如非销售合同,直接
主要包括:(1)合并方协商合并意向及相关事项。(2)合并方董事会作出合并决议。(3)合并方签订合并合同。(4)合并方应分别编制自己的资产负债表和财产清单。(5)合并方应通过合并决议分别召开各自的股东大
合同的订立是指双方当事人经过协商,从而达成一致协议的过程。具体来说包括了以下的程序:1、一方当事人发出要约;2、对方当事人接受要约之后发出承诺;3、当事人接受承诺,合同宣告成立。因此,只要双方经过要约和承诺这两个阶段,达成一致的合意就是合同
通常公司强制清算的程序如下: 1、要在成立清算组之前,指令提交债权人债务人名册和财务账册; 2、确定清算组的成员。在公司股东、高管人员提交债权人、债务人名册和财务账册凭证,具备清算的前提下,确定清算组的成员; 3、清理财产、债权债务及相关的
企业改制,指的通常是全民所有制企业、集体所有制企业改制成为有限责任公司或者股份有限公司,因此改制也被称为“公司制改制”。改制程序如下: 1、由党委、高管、职工代表组成改制工作组,全面负责改制工作。 2、向发改委、国资委等企业主管单位提出改制