一、职责范畴略有差异总经理所肩负的重任主要包括拟定本企业发展策略、决策重大政策及方向、统筹管理公司营运与业务活动、监控公司运营情况以及稳妥处理企业内外各种关联事宜等等。

然而，执行总经理的职责范畴主要聚焦于落地实施企业决策、管理公司日常运营事务，包含诸如人员调配、财务审批、采购计划、市场营销等诸多具体工作领域的规划与执行。

二、权限大小存在明显区别总经理身为企业最高领导者，拥有相当程度的权力，这其中涵盖并未局限人工资源支配权、财务掌控权、决策权等人事财物等各个方面的重要权利。

而相形之下，执行总经理的职权范围较为有限，基本依赖于总经理的授权界限，在获得授权的基础上才能够实施相应权力。

三、工作重心各有所侧重总经理在其工作中重点关注的是如何制定并执行企业战略规划，妥善平衡内外各方关系，密切关注企业整体运营与发展趋势动向。

而执行总经理的职责焦点则更多集中在具体运营管理环节，重视细节把控与实际执行层面，以确保持续推动公司各项业务有序开展、高效运转。

四、相互关系紧密依存尽管总经理和执行总经理在职责和权限方面存在显著差异，但事实上，两者之关系却是相互补充、相辅相成的。

总经理唯有借助执行总经理的协作配合与鼎力支持，方能更加出色地完成本职工作，全力达成企业长远发展战略目标。

同时，执行总经理亦需遵循总经理的引领指引，充分利用自身专业优势，努力耕耘，为公司的运营与发展作出应有的贡献。

《中华人民共和国公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。