一、合同审核沟通内容有什么

1、与业务沟通：

与业务沟通是最基本的合同审核步骤，不了解、不理清业务背景、核心商业条款，就贸然审核修改合同往往会犯错误、增加沟通成本；

另外对于沟通不清楚或者业务侧也比较模糊的问题，一定需要通过书面形式取得业务侧的确认或让业务侧知悉。

2、与对方沟通：

对于多次反复沟通来往的合同，一定是要及时通过电话沟通或者合作方见面沟通，彼此沟通清晰各方的顾虑点以及期望达成的目标，则往往比较容易尽快达成一致解决方案。

3、与业内专家沟通：

对于复杂的问题，比如说一些技术性问题，没有专业背景的业务、法务不太可能知道其中的厉害，只有业内专家、从事相关实际操作的人员才能提供有价值的意见；

另对于法律关系比较复杂、投资规模较大、存在疑难问题点的项目，还应该与行业内有经验的律师沟通，请专业律师再审核把关。

4、与主管机关沟通：

对于一些政策性问题，遇到争议或者双方均无法确定的时候，不妨向相关主管机关发出征询函件，争取得到主管机关的回复意见。

二、合同审核要点有什么

1．决策审查过程：

依据组织的长远规划、战略目标、近期工作计划，对相关项目进行市场、政策、方向等方面的评估，进而对合同缔约目的、预期效果进行决策性分析，形成合同起草指导意见，并对合同草稿进行立意审查的过程。

2．主体审查过程：

依据相关政策法规、合同缔约要求、相关技术标准，对签约双方进行主体资格、项目资质、缔约信誉、资信能力、人员构成等方面的审查过程。

3．可行性审查过程：

依据法律法规、行业规定、缔约目的，综合考虑组织所处环境、软硬件条件、操作习惯等，对合同标的、设定履行方式、技术要求等内容，进行可操作性审查，确保合同履行能实际履行的过程。

4．合法性审查过程：

依据相关法规、规定、缔约项目性质、行业操作规定，对合同标的、条款内容、法律术语、签订方式、履行条件、要否登记等相关事项是否与之冲突，致使合同无效的情况进行审查的过程。

5．风险性审查过程：

依据缔约性质、类型、习惯以及市场情况，对缔约目的、合同履行、不可抗力等方面进行风险预测评估，并作出相关调整修改的过程。