首先要做好财务预测和计划，做好各项预算工作。在外部资金的选择上，应从具体的投资项目入手，采用销售增长百分比法确定外部融资需求。根据以往的经验，可以确定外部资金需求的规模；也可以对财务报表进行分析，使数据直观准确，并对资金量进行量化。由于这种方法比较复杂，需要较高的分析技巧，因此在融资决策中存在许多不确定因素时，应该采用这种方法。准确的财务预算对防范和规避企业融资风险具有重要作用。企业根据短期生产经营活动和企业中长期发展规划，预测自身的资金需求，提前进行财务预算，安排企业的融资计划，估计可能筹集的资金数额。同时，企业可以根据预测的融资情况，确定资金是否能够满足企业资金需求，并安排企业的生产经营活动，使企业的生产经营与筹资有机地联系起来，避免资金周转二者脱节造成的困难，防范了企业的融资风险。企业在编制具体财务预算过程中，可以根据行业特点和宏观经济运行情况保持适当的负债率，根据生产经营需要确定资金需求总量，合理安排募资时间和数量，将募资时间与资金使用紧密联系起来，及时调度，减少闲置资金占用，提高资金收益率，避免因资金落实不到位或到期债务无法偿还而引发的融资风险。其次，因地制宜地确定资本结构，合理安排主权资本与借入资本的比例，降低资本成本。企业在经营过程中，应根据行业特点和自身情况，确定合理的资产负债结构。在企业的资产负债结构中，保持适当的短期流动性（如流动比率、速动比率）和长期偿债能力（如资产负债率、产权比率），可以提高企业的市场竞争力和抵御融资风险的能力。改善企业的资产负债结构，要对反映企业偿债能力的资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标进行动态监测，确定最优的负债结构。在实践中，选择最优的资产负债结构，确定自有资金和借入资金的比例，是非常复杂和困难的。对一些生产经营好、产品适销对路、资金周转快的企业，可适当提高负债率；对经营不善、产销差、资金周转慢的企业，可适当降低负债率，否则企业将在原有经营风险的基础上增加过多的融资风险。最后，企业如果选择债务融资方式，如果选择银行贷款融资方式，就要对银行进行分析和选择。我们应该选择那些愿意承担风险、勇于探索、愿意为企业分析潜在财务问题、有良好服务、愿意为有发展潜力的企业发放贷款、帮助企业渡过难关的银行。同时，要注重银行的专业化程度，选择那些专业化贷款经验丰富的银行进行合作，并保证所选银行的稳定性，使企业的贷款不会半途而废。在风险控制过程中，要注重资金使用效率，增强企业资金使用的责任感。只有这样，才能从根本上降低融资风险，提高收益，这才是彻底摆脱债务负担的关键。长期以来，我国大多数企业对资金使用效率的认识不足，缺乏借资，对投资收益、投资风险和投资回收期的考虑较少，使企业借得越来越多，其造血功能越来越差。因此，企业应强化资金使用意识，注重资金管理，保证投资效益，优化资本结构，降低企业收入无法抵消的可能性和破产风险。加强流动资金的动态管理，主要包括：（1）保持合理的现金储备，保证企业正常支付和意外需要。现金是企业资产中流动性最强的资产。如果现金数额过小，无法保证企业正常支出，企业就会因资金短缺而产生融资风险；相反，企业持有的现金越多，企业的支付能力就越强。然而，现金是一种低盈利能力和增值能力的资产。如果企业持有的现金过多，必然会失去用这部分现金进行投资的机会，导致资本的机会成本过大，从而降低企业资产的盈利能力和利润率。因此，企业必须合理预测经营过程中的现金需求和支付情况，确定合理的现金储备。（2）加强库存管理，提高库存周转率。存货是企业流动资产中流动性较弱的资产。如果存货在流动资产中所占比例过大，速动比率就会很低，影响企业的短期流动性。因此，有必要完善企业内部控制和生产经营流程，使库存保持在合理水平。（3）加强应收账款管理，加快货币资金回笼。应收账款是债务人无偿占用的企业资产。未及时收回应收账款，不仅影响企业的资金周转和效率，还可能造成企业资产无法收回而造成的坏账损失。因此，企业应加强应收账款管理，通过建立稳定的信用政策、确定客户信用等级、评估企业偿债能力、确定合理的应收账款比例、建立销售责任制等措施，积极组织催收，减少应收账款对资金的占用，加快货币资金的回收。

另外，在还款期限和金额上，要尽量把还款期限推迟到最后，同时要保持企业的良好声誉，有时无形的声誉更重要。这样，虽然没有真正的现金流人，但可以获得货币的时间价值，节约一定的使用成本。保持适当的还款额度可以降低企业资金使用风险，使企业不会因还款额度过大而承担较大的财务风险。事后控制事后控制主要在于对融资过程的分析。企业筹集资金的目的是为了满足投资的需要，投资是为了获取利润。在整个过程的最后，企业必须对这一融资运作的全过程进行系统、全面的分析。主要分析企业各种资金的使用效率和各种财务比率，重点分析财务报表。总的来说，回顾过去、总结经验是指导今后工作的基础，企业的融资活动也不例外。