施工企业的合同管理方法有哪些，企业应结合自身情况，综合运用这些方法，提高企业的合同管理水平，从而提升企业的竞争力。详情如下：

1。建立和完善合同管理体系为适应建筑市场的激烈竞争，建筑企业应优化企业组织结构和项目管理，增强自身实力，根据市场和自身发展，提高专业化、协作化水平。根据项目合同管理的实际运行情况，对存在的争议和摩擦进行处理和协调，进一步优化项目合同管理程序。施工企业应建立科学的合同管理体系，强化合同管理职能，结合现有资源和项目合同管理的实际管理水平，突出合同管理的重点。建立健全合同信息管理系统由于建设工程合同数量庞大，合同管理要以信息管理为基础，施工企业应大力推进工程合同管理信息化，建立合同管理体系，提高工程合同管理的效率和管理水平。风险评估是施工企业对所面临的各种风险进行分析和决策的过程。企业应建立相应的风险评估团队，采取相应的激励机制，使管理者从降低项目运营风险中获得回报。重视合同管理人才的培养，出台企业人力资源战略规划，是提高合同管理水平的根本途径。营造企业重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培养提供良好的环境。施工企业项目合同管理中存在的问题分析。缺乏有效的监控体系和风险控制对策，导致工程现场合同文件管理混乱。合同管理人员整体素质偏低。目前，许多施工企业负责项目合同管理的人员，大多是非专业背景，不懂工程技术，缺乏经济管理和法律知识和经验，合同管理专业人才的缺乏已成为影响中小建筑企业管理和发展的主要因素之一。

4。施工企业项目合同管理信息化程度不高。没有按照现代项目管理理念优化项目合同管理流程，没有实现项目信息资源的有效利用，导致项目合同管理信息化程度较低。在此基础上，本文对建筑企业合同的相关内容进行了梳理。因此，随着施工企业管理水平的不断提高，企业必然会重视合同管理，因为合同是企业进行经济往来的重要凭证。施工企业的合同管理方法很多，从制度建立到内部评价，再到引进合同管理人才。对于更多相关问题，律师事务所提供专业的法律咨询服务。