1。企业法律风险的定义

企业法律风险，准确地说，又称法律风险，是指企业对未来的预期与实际结果之间的差异，企业法律风险的定义明确了企业法律风险的三个基本要素：一是企业法律风险的构成要件，风险存在的前提是法律有相关规定或者合同有相关规定；第二，风险产生的直接原因包括企业外部法律环境的变化，即企业自身或其他各方（法律主体）已经做出某种行为或没有做出某种行为（作为或不作为）；最后，风险会给企业带来负面的法律责任或后果。只要风险同时具备这三个要素，就可以认定为企业法律风险。企业法律风险的特征企业法律风险之所以成为一种独立的企业风险类型，是因为它具有明显不同于其他企业风险的特征。我们认为企业法律风险具有以下特征：（1）企业法律风险的发生必然与法律规定或合同约定有关，这是企业法律风险区别于其他企业风险的最根本特征。无论企业存在什么样的法律风险，其原因都是有相关的法律规定或合同。这种相关性可能是直接的，例如最常见的违规或违约风险；也可能是间接的，如企业不及时履行法律或合同赋予的权利，造成利益损害；（2）企业的经营活动违反法律法规，企业法律风险的结果是强制性的，或侵害其他企业、单位或个人的合法权益，通常企业会承担相应的民事责任、行政责任甚至刑事责任。法律责任是强制性的，一旦发生，企业必须被动承担。（3）企业法律风险的发生是非常广泛的，企业的一切经营活动都离不开法律规范的调整，而企业任何行为的实施都需要符合法律规定。法律是贯穿企业经营活动始终的基本依据。企业与政府的关系、企业与企业的关系、企业与消费者的关系、企业内部的关系，都应当通过相应的法律加以调整和规范。因此，企业法律风险存在于企业生产经营和经营活动的方方面面，贯穿于企业从成立到终止的全过程。（4）企业法律风险具有很强的可预测性，而产生法律风险的最常见原因是企业本身存在着一些违法或违反合同的行为。在这种情况下，我们可以规范企业自身的行为，使其符合法律或合同的要求，从而避免风险的发生。也就是说，对于企业来说，大部分法律风险都可以通过相应的有效措施来防范和控制，如何管理法律风险（1）树立正确的企业法律风险管理观念。A.审慎管理：企业应在尊重法律、维护诚信的前提下开展法律风险管理活动。风险管理的策略和方法不应违背法律的强制性规范和禁止性规范

必须充分考虑法律风险与战略目标的关系

与企业整体管理水平相适应：与战略管理紧密相连，企业的绩效管理和信息管理融入企业管理的全过程：实施决策、实施、监督、反馈等方面，成为企业决策中需要考虑的重要因素。全员参与：从最高管理者到董事长再到普通员工的把关人

持续改进：定期总结企业法律风险管理的经验教训，并提出改进意见和建议。（2）全面做好企业法制管理工作。明确企业法律风险的内外部环境信息，排除对企业影响较大的内外部法律信息，如食品企业将面临食品安全法修订带来的预期法律风险，并提前获取相关信息。做好企业法律风险评估，哪些风险可控，哪些风险不可控，哪些风险由可控变为不可控。提前做好法律风险识别工作，构建法律风险识别框架；根据识别出的法律风险，进行定性和定量分析，确定法律风险的可能性和影响程度；针对企业出现或可能出现的法律风险或法律风险事件，应将法律风险分析结果与企业法律风险标准进行比较，或将各种风险分析结果进行比较，确定法律风险水平，做好法律风险评估工作，要积极采取相应措施，将法律风险控制在企业能够承受的范围内。具体来说，可以采取规避风险、降低风险、转移风险、接受风险等策略。在选择相应的法律风险应对策略后，组织专门人员或团队实时跟踪内外部法律风险环境的变化，对法律风险管理流程的运行进行解释、监督和检查，以确保法律风险应对计划的有效实施，根据发现的问题，不断完善法律风险管理。（3）经验教训：加强沟通和记录，防止再次发生，期望和宽容是不同的。因此，有必要与企业各级人员和利益相关者进行有效、充分的沟通，并保持相关记录。企业法律风险管理的意义在于善于吸取经验教训，防止类似的法律风险再次发生