建筑工程设计及技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询。

可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。

可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修。

承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。

五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，

人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询；企业管理咨询；可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修；承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制；五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，

人才中介服务。

一、工程项目管理流程是什么

(一)投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

(二)施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

(三)施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这个阶段公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件，方便团队加强团队协作，优化项目管理流程，提升工作效率。

(四)验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

(五)用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：

为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

二、工程项目管理的特点

(一)政府对工程项目管理的基本含义

目前政府管理的项目主要有二大类：

一是对政府出资项目的管理。

二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

(二)政府对工程项目管理的目的

1、保证投资方向符合国家产业政策的要求；

2、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求；

3、引导投资规模达到合理经济规模；

4、保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。

(三)政府对工程项目管理的特点

政府对工程项目的管理有以下特点：

1、具有较大的权威性；

2、有较大的严肃性；

3、可采用的管理手段是最全面的；

4、政府在对项目实施管理时，必须保证公平性；

5、政府对工程项目的管理，主要是宏观管理；

6、政府在管理中强调中介组织的作用。