国外采购作业
1.价格
(1)外购部门按照请购单(外购)需求急缓加以整理,依据供应商报价,并参考市场行情及过去询价记录,以电话(传真)方式向三家以上供应商询价。特殊情形(比如独家制造或代理等原因)下除外,但应于请购单(外购)注明。在此基础上进行比价、分析、议价。
(2)请购材料规范较复杂时,外购部门应附上各供应商所报的材料主要规范并签注意见,再转请购部门确认。
2.呈批
(1)比价、议价完成后,由外购部门填具请购单,拟定订购厂家、预定装运日期等,连同厂方报价,送请购部门按采购审批程序报批。
(2)核决权限
①采购金额在8000元以下者由经理核决。②采购金额超过8000元者由总经理核决。
(3)采购项目经审批后又发生采购数量、金额等变更,请购部门须按新的情况所要求程序重新报批。但若更改后的审批权限低于原审批权限时仍按原程序报批。
3.订购
(1)请购单(外购)经报批转回外购部门后,即向供应商订购并办理各项手续。
(2)如需与供应商签订长期合约,外购部门应将签呈和代拟的长期合约书,按采购审批程序报批后办理。
4.进度控制
(1)外购部门依照请购单(外购)及采购控制表控制外购作业进度。
(2)外购部门在每一作业进度延迟时,应主动开具进度异常反应单,记明异常原因及处理对策,据以修订进度并通知请购部门。
(3)外购部门一旦发现外购装船日期有延误时,即应主动与供应商联系催交,并开立进度异常反应单记明异常原因及处理对策,通知请购部门,并按请购部门意见办理。
经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>
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中国企业收购海外企业流程广东在线咨询 2023-02-28中国企业收购海外企业流程: 第一阶段:宏观决策和并购目标的确定; 第二阶段:与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制; 第三阶段:进场和并购实质性操作; 第四阶段:并购后的公司治理; 第五阶段:投资退出机制。
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施工企业采购材料流程四川在线咨询 2022-05-22流程: 1、根据实际需要定制采购计划。 2、工程部经理签字并提交总经理审批。 3、与供应商协商合同细节、确定金额。 4、签订合同。 5、供应商履行合同,提供材料。 6、工程部按照合同验证提供的材料是否符合合同要求。 7、打款。
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外资并购并购企业流程四川在线咨询 2021-10-011、并购双方谈判和确定并购意向。雇佣中介进行职务调查1、外国投资者通过与国内公司股东进行初步谈判,了解公司的基本情况,如果有并购意向,起草框架协议和意向协议,制定双方合作程序、基本合作框架等内容。2、签订保密协议,外国雇佣国内律师代表国内公司的历史沿革、重大资产、股东状况、债权债务、负债、诉讼仲裁等法律事项进行职务调查的必要时也可以雇佣会计师事务所审计国内公司。3、尽职调查结束后,根据事实情况律师
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收购外资企业流程海南在线咨询 2022-08-29在自由市场经济体制下,企业收购是比较普遍的。企业收购,可以是国内企业之间的,也可以是国内外企业之间的。对于国内外的企业间收购,在一定意义上,可以引进国外的先进技术和管理经验,也可以保证就业等问题。另外,国内外的企业收购应当依照相关的规定流程,进行并购。下文便是关于内资企业收购外资企业流程的介绍。内资企业收购外资企业流程一、外商投资企业变更为内资公司的步骤公司首先需要召开股东会,作出将全部股权转让的
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中国企业海外并购的流程是什么云南在线咨询 2022-10-11(一)宏观决策和并购目标的确定 1、根据企业的发展战略和投资规划,确定海外并购的规划 企业是否进行海外的并购,应该是根据企业的自身情况来确定的。 (1)总体发展规划 (2)投资方向 (3)自身的投资能力和规模 (4)国内市场的变动及对策 (5)国际市场的机遇和预判 (6)产业布局的系统性调整 2、对海外市场的跟踪和并购目标的选择 (1)环境因素 (2)法律环境 (3)政策环境及政府效能 (4)产业