1。绩效工资是什么意思？

绩效薪酬分为广义绩效薪酬和狭义绩效薪酬。广义绩效工资也称为绩效工资、绩效工资或与评估挂钩的工资。绩效工资分配办法

根据公司实际情况和公司发展需要，公司绩效工资可通过以下方式分配：

（I）如果公司无法根据运营效率或其他科学方法验证每月可分配的绩效工资总额，则仅对员工个人设定的绩效工资配额进行评估和分配，但是，如果员工有设定的绩效工资限额（默认为限额有效合理），则本方案只能对限额进行评估，即本方案中员工每月实际绩效工资=员工设定的绩效工资限额×员工考核系数，员工的绩效工资既不与公司福利挂钩，也不与部门绩效挂钩，只取决于员工自身的考核系数。除非他的考核分数超过100分，否则很难获得既定绩效工资的全额

（II）根据方案一，假设公司可以根据公司的经营效益或其他科学方法，对公司的每月可分配绩效工资进行核对，并与公司的总经营收益挂钩。根据上述方案一，员工的绩效工资可与公司的营业总福利挂钩，分配方式如下：

员工每月实际绩效工资=员工设定的绩效工资限额×员工考核系数×公司福利系数

式中，公司福利系数=每月公司可分配绩效工资÷公司设定绩效工资

公司设定绩效工资=∑（员工设定的绩效工资限额）

在本方案中，虽然员工的绩效工资与公司福利和个人绩效挂钩，但仍与部门绩效挂钩。如果暂时无法以这种方式进行预算和核算，每月绩效工资可由公司领导直接根据公司每月目标和收益的实现而批准：（P）>P>（iii）考虑基于方案II（P/>P<）与部门绩效挂钩，如果员工的绩效工资应与部门绩效挂钩，绩效工资首先根据部门的考核结果在部门间分配，然后根据员工的考核结果在部门内分配两次

1。部门绩效工资分配（一次性分配）

部门月度绩效工资=公司可分配月度绩效工资/[∑（部门权重）×部门月度考核系数）×部门权重×部门月度考核系数+部门月度奖惩金额

2。员工绩效工资分配（二次分配）

员工月度实际绩效工资=部门分配的月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×本岗位员工人数×员工月度考核系数）×岗位价值系数×本岗位员工月度考核系数+本方案员工月度奖惩金额，考虑到不同部门和岗位的工作价值观不同，需要使用部门加权价值系数和员工岗位价值系数。式中，

部门加权值系数=∑（部门员工岗位价值系数）×该岗位员工数）

岗位价值系数需要通过岗位评估生成，而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一（薪酬体系需要根据岗位价值系数对岗位薪酬进行分级），不属于考核体系的范围。专项考核前可按“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”计算。如果公司认为现有员工工资定额及其计算的价值系数不合理，需要通过重新设计本方案中的工资来解决，公司先将绩效工资分配给部门，然后部门再将绩效工资分配给员工。与前一方案相比，员工绩效工资不仅与公司的经营总福利和员工自身的考核系数有关，还与部门的绩效有关，范围更大。绩效工资总额是完全可控的，可以自动将绩效差的员工的绩效工资直接传递给绩效好的员工。员工绩效工资不可预测

（四）在方案三的基础上，考虑将部门经理和员工的考核和绩效工资分开

一般情况下，部门经理与员工一起发放奖金，这很容易导致部门经理在评估员工和处理个人利益时陷入困境。然后，将部门经理的考核和分配放在公司层面，与员工的考核和分配分开，可以将部门经理的利益与员工的利益分开，有利于部门经理客观、公正、公开地进行管理，评估和考核员工

在本方案中，公司需要在每月可分配绩效工资总额中分配一定比例（a%）作为部门经理的绩效工资。此外，（100-a）%分布在员工中

1。部门经理绩效工资分布（a%）

经理月度绩效工资=可分配给部门经理的月度绩效工资总额/[∑（各经理岗位价值系数）×各经理月度考核系数）×经理岗位价值系数×经理月度考核系数+经理月度奖惩金额

其中部门经理可分配的月度绩效工资总额=公司可分配的月度绩效工资总额×A%

A%=∑（部门经理岗位价值系数）÷∑（所有经理和员工的岗位价值系数）

2。员工绩效工资分配（100-a）%

根据公司个别部门员工较少的实际情况，部门绩效主要由部门经理完成，本方案员工绩效工资分配考虑两种方案：一次分配和二次分配

（1）一、一次分配，适用

一次分配要求公司对所有员工进行统一评估和考核，否则考核系数不可比

员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资/[∑（员工岗位价值系数）×本岗位员工人数×员工月度考核系数）×岗位价值系数×本岗位员工月度考核系数+员工月度奖惩金额（如果员工考核移交给部门经理，必须按照方法3分配两次。如果仍然只分配一次，则只能对绩效工资的理论值进行评估，如方案2和方案1

员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资/[∑（员工岗位价值系数）×本岗位员工人数）×岗位价值系数×在本方案中，员工绩效工资主要取决于公司的经营总福利和员工自身的评价系数，但与部门绩效无关（这完全是部门经理的责任）。前者可以自动将绩效较差的员工的绩效工资直接转移给绩效较好的员工。员工的绩效工资是不可预测的，并且具有很大的范围。后一种绩效薪酬在可预测的理论值上下波动，幅度也很小

另外，方案中的总薪酬不是完全可控的，可能会有小的波动。如果评估系数大于1的员工人数为