关于某幼儿园建园以及经营情况的说明

一、建园情况

北京市某幼儿园于2007年10月设立在北京市某体育公园中心广场。

当时北京市某镇政府有文件，同意在北京市某体育公园中心广场建设幼儿园。

幼儿园除办学许可证因没有房产证不能办理外，其他保健证、卫生许可证等手续都办完。

二、出资情况

1、设备投资

因该幼儿园的租赁房屋属框架结构形式，该房的水、电、暖气等全部设备的安装都要租赁方自己投入，所以总投资将近360万元，投资费用包括：

装修费155多万元；

锅炉暖气20万元左右；

视频7万元左右；

家具15万元左右；

教具12万元左右；

电脑办公用品等5万元左右；

印刷5万元左右；

厨房设备锅炉房办公用房7万元左右；

人员开支培训60多万元；

户外的大型玩具设备12万

租金每年100万元只交付25万元；

合计：333万

2、其他费用来源

原投资者某某计划投资300万元，实际投资57万元，并很快撤回投资。在投资者撤资的情况下，幼儿园组建者是由下列朋友帮忙筹集资金建设起来的：

杜某借30万元，后又借17万元，合计47万元；

洪某借给10万元；

高某某借给5万元；

秦某借给10万余元；

张某借给2万元；

秦某借给3万元；

金某某、李某某借给9万元；

其他小额借款还有很多。

赵某某借款162万元，将幼儿园东侧和厨房装修起来。2007年7月份开始接收孩子。

因幼儿园资金不足，2007年9月份朋友介绍幼儿园与鲁某某签订合作合同。

鲁某某投入的100万元资金陆续进入，开始装修幼儿园西侧房屋，12月底至2008年1月中旬西侧装修完毕。

鲁某某在西侧房屋装修时就决定撤资，且每个月要撤回10万元。因为资金已经支付在装修上和还有日常开支等，没有办法归还鲁某某出资，鲁某某屡次以不同手段威胁，幼儿园经营者在胁迫下签署了《股权转让协议》；

为了避免鲁某某来幼儿园吵闹，幼儿园经营者经常要在朋友那里借钱，每个月都要想办法凑出来，最终陆续还了鲁某某70万元。

所以，幼儿园的房屋租金无法缴纳。期间幼儿园的财务毛某某看幼儿园资金缺乏，办园实在太难，还拿出自己家的钱给老师开工资，到现在幼儿园还欠她1万元多元没有还。

2010年9月底，幼儿园面临交付房屋资金，因为赵某某已经给幼儿园垫资一百多万元，物业公司给幼儿园停水、停电半个月，幼儿园无力支付这些费用，所以又向赵某某借款30万元，给物业公司总经理杜某某卡上打了15万元物业费，剩下的做流动资金和发工资。

合计向赵某某借款192万元，就把幼儿园转让给赵某某，赵某某聘幼儿园经营者为园长。

2011年4月份左右还了4万元利息，年底又还了4万元多利息。

至2012年9月份，又欠一年的利息还没有还上。

三、幼儿园办园情况

鲁某某每次带人来闹，都向家长做负面宣传：“幼儿园欠钱不还”；“幼儿园开办不下去了”；“你们的孩子别再往这里送了，这个幼儿园快散架子了”等等，这些人每次来闹，幼儿园就会丢失一些生源。

因为交不上房屋租金，有时候物业公司王总经理不在，物业就会给幼儿园停电，一停电又会有流失一些生源。

每次出现这些情况，园长就要重新调整教学方案，努力把学生稳定，使生源上涨。那时候老师经常会发不上工资，但是大家为办园都齐心协力。在建园初期，最多的时候4个月发不下来工资。连续3年每个月都不能按时发放，老师们都很理解。大家都知道，幼儿园缺钱，但大家知道园长们一定会把幼儿园办好，下列指标充分说明：

2008春节过后40多个孩子，到年底共有90个左右孩子；

2009年春节后100多个孩子，平均出勤100人；

2010年初140多个孩子，到了4月份170多个孩子，5月份180多个孩子，外面还有50——60人登记；

园长认为幼儿园稳定了，为了争取活动资金就出去讲课，把幼儿园交给王某管理。

由于王某管理不善，2010月10月份有家长来电话，说幼儿园要垮了，如果园长不回去孩子就都走了。园长赶紧回北京，那时就剩了120多个孩子了，出勤就90多；

园长几年培训出来的老师也基本上都走了，教学混乱、管理混乱，为了搞好教学，园长又招聘了一批新老师培训。没有好的老师，欢乐堡的教学就名不副实了，所以没有着急招生，稳稳地做了一年多的培训，终于有了骨干，整体提升了教学。

2012年过完节，幼儿园开始准备招生。

2012年春节前，物业催缴房租50万元，投资公司答应帮助50万元，后来一直没有到位，物业很生气。在没有办法的情况下，园长又找到某妇幼医院董事，答应借给40万元。赵某提出他再也出不了钱了，幼儿园还是交给园长做，园长在4月底签了协议。

幼儿园经营至2012年6月份，物业公司王总打电话，商量半天最后说6月底必须交上65万元，否则就不能办了。

因为学前班7月份开课，园长赶紧开家长会，在会上跟大家说园长亲自教学，并介绍了教学计划。

最后跟家长商量学前班的孩子学费都统一1500元，然后年缴费，活动费教材费也都一次性交，学费打九折园长好交房租。当时所有的家长都没有异议，园长问了两次，心里非常高兴。赶紧准备教学计划，每天都要工作到两三点。

可是交费时有家长不同意了，结果当月31号还没交上40万元。留下了20万元交房租，10万元开工资，日常开支和伙食等还有一些还款就所剩无几。

7月15号物业发出通知：因拖欠房租费127万元，不能交纳就停水、停电。但是到缴款期限的最后一天园长还是没有筹上来资金。导致工资无法发放。

本幼儿园，每个月交费到结算日都会差6、7万元甚至10几万元。所以没有几次是按时交房租。物业很理解幼儿园的苦衷，这些年一直很照顾幼儿园。

园长的所有幼教成果都是在这五年里研究出来的，园长的成果是骄人的。所以，园长永远感激杜总和王总。杜某是清淡如水的朋友，从来都是简单的建议。至今没有指责园长，即使本园无法继续办下去，园长也会坚定地做好幼儿教育工作，选择幼儿教育工作，是园长终生的奋斗目标。

北京市谋幼儿园从2007年至今五年，交付租金373万元，水电费按商业标准缴费每年15万元合计75万元，取暖费每年10万元合计50万元，人员工资平均每年100万元合计500万元，房租每年100万元合计500万元，伙食平均每年50万元合计250万元，其他杂项每年15万元合计75万元，每年平均支出合计290万元。

由于幼儿园是按着国家对民办非营利事业单位的要求办园，所以收费严格按成本核算。

本园可以容纳275人，每人平均收费：

学费1250元每月；

伙食费360元每月。

平均在园幼儿158人，才只是幼儿园的经营成本，这样的幼儿园回收期应该在8年至十年。

2007年10月至2008年年底收费1180元，2009年春节后1250元，2010年春节后1280元，2011年五月以后1380元。2012年春节后1500元；2011年底上调了60元伙食费

所以，第一年和第二年欠下租金200万元，第三年开始偿还至今还差127万元元。经过协商，出租方同意幼儿园寻找合作伙伴或者收购单位，继续租赁，以减少租赁方经济损失，确保在园孩子就学问题。

经过2012年8月1日至8月20日的四次谈判，最终确定合作伙伴。就在幼儿园确定新的合作伙伴当天，＊＊电视台报道了本幼儿园被停水停电的消息，物业公司对此非常恼怒。不再和幼儿园合作，欲结束双方的租赁关系，致使幼儿园面临倒闭：

家长退费无法兑付；

员工工资无法支付；

孩子无处上学的等诸多问题。

某幼儿园经营者，五年已经亏欠近400万元，在北京市某幼儿园面临生死存亡的关键时刻，幼儿园希望得到物业公司和各级政府的支持，让幼儿园顺利转接，解决所有疑难问题。

如果幼儿园倒闭，则会造成很大社会负面影响，并且回龙观地区再也没有合适的地方举办幼儿园了，而事实是：还缺少20所幼儿园才能够满足幼儿入学问题。

这些情况客观、真实。希望得到各级政府和社会各界的关注和支持。因此，不要让幼儿园倒闭，不要让100多个孩子流离失所，无法就学。不要让孩子的家长为此苦恼，不要因此导致社会的不安定、不和谐。

8月30日中午12：38分，物业通知可以继续个收购方谈。

8月3日收购方与物业谈，没有给园方消息

8月4日晚5点左右收购方来电话，告知物业给五年一签，但是要两年房租。做不成了。

8月5日园方跟物业确认，是五年，一年一交房租。

8月5日晚11点05分，收购方短信：张老师您好！感谢您的坚持，您可以把家长的押金给他们退了吗？我们负责交学费部分的入园的费用，这样也减轻一下我初期的压力好吗？当时学前班的家长在，我希望尽快让孩子们和老师们开学，就和家长们赶紧确定一个方案。家长们积极帮我组织工作。

8月6日一天，家长们在忙碌中度过。

8月7日把统计结果发给对方，对方承担不到17万的学费，园方承担24万押金（以课程置换或者部分退款形式）

8月7日晚10：59分对方来信息：张老师，真的很抱歉，现在才商量完，教师们的工资回来上班的话我们负担，孩子的费用如果继续读幼儿园可以把学费消耗掉，我们现在储备的资金就能做到这些了，请您考虑。11：26分发来短信：三方达成一致后，即可办理！

至此，条件从三年房租约，半年付款。对方负担127万＋所有学杂费＋员工工资。完全接受。然后是物业给了五年租约，交一年房租。对方提出以上要求，变化比计划快，家长们已经无从思考，现在园方接收条件，但家长不接收。这件事情只能交给家长决定了。等待或者继续找收购单位。如果解决不了家长退费，家长不接受，再谈转给对方毫无意义。