建立财务控制体系要做好财务控制，中小企业必须建立严格的财务控制体系，包括以下几个方面：不相容的职责分离制度。这就要求中小企业建立合理的财务核算及相关工作，明确职责和权限，形成相互制衡的机制。不相容岗位包括：授权审批、业务办理、会计记录、财产保管、审计检查等，如有权批准采购的人员不得直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事采购业务在仓储业。

授权和批准控制系统。这就要求中小企业对涉及财务会计及相关工作的授权审批范围、权限、程序、职责等内容作出明确规定。本单位各级管理人员必须在授权范围内行使职权、承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如采购人员必须在授权额度内办理采购业务，超过此额度的必须经主管批准。

会计系统控制系统。中小企业要按照《会计法》和全国统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计监督职能。会计制度控制体系包括企业会计制度、会计工作制度、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等，良好的会计制度控制体系是企业财务控制顺利进行的有力保证。做好现金流量预算控制企业财务管理首先要注重现金流量，而不是会计利润。中小企业要通过现金流量预算管理做好现金流量控制工作。

现金流量预算的编制应遵循“以收入定支出，成本费用相匹配”的原则。采用零基预算的编制方法，在收付实现制的基础上反映现金的流入和流出。经过反复汇总和平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算，制定不同期间的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。在市场竞争日益激烈的今天，中小企业不得不以信贷的形式进行业务往来，应收账款的比重也难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面进行：准确细致的财务核算，明确债权债务关系。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，原始凭证必须真实、完整；评估客户的信用程度，制定相应的信用政策。中小企业必须根据客户的信用水平制定客户的信用标准，通常从信用质量、还款能力、资金、抵押物和经济状况五个方面来评价客户的信用水平。中小企业可以根据客户信用分析结果进行排队，选择信用好的客户，拒绝信用差的客户。加强应收账款账龄分析，确定应收账款的收款率和余额占比。中小企业可以根据账龄分析和销售合同确定应收账款的收款率和余额比例，以保证应收账款的安全，加速资金周转，减少坏账损失。

做好债务风险控制