由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，**照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。**公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。

一、各职能部门必须按其责任充分发挥作用

责任成本就是可控成本，各职能部门应当按其在成本管理中承担的责任，充分发挥自己的作用。

施工部门根据施工要求，及时编制优化的施组方案，月末验工计价时出具所完成的工程量清单，事先应按工程状况计算出各工号的材料用量计划。物资部门主要负责材料的采购、发放，并根据施工部门提供的工号材料设计用量，按工号建立材料消耗台账，要将设计用量与实际消耗进行对比，以便反映材料成本的节超情况，材料的支出必须按工号反映，月末核实材料的库存和支出，并及时把材料支出原始单据送交财务部门，定期进行库存盘查，做到账实相符。材料的核算要实行账卡合一，既材料部门负责数量核算，财务部门负责金额核算，期末财务账要与材料账相核对。财务部门主要负责期间费用的控制，负责编制现场经费和管理费用支出的计划，定期汇总各项支出，核算项目盈亏，做好经济活动分析记录，在成本核算时要按预算章节设立台账，分别核算分包成本和自行成本。机械部门主要控制机械费的支出。机械部门要根据项目施组安排，提出优化合理的机械配置方案，充分调动现有的设备，最大限度减少设备闲置，提高设备的利用率，要注意设备的日常维修，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命，要杜绝设备只管用不管修的短期行为。预算部门要负责编制内部责任预算，定期进行内部验工，负责收集整理各项变更索赔资料。总之，只要各职能部门各负其责，相互配合，就能有效的控制好责任成本。

二、建筑工程动态成本管理的对策

1、项目成本的事前控制

根据工程施工要求以及技术标准等在选择设计单位时，其设计的方案必须要遵循合理性原则，以技术为保证，另外还需要考虑经济因素，遵循科学性的原则。提高设计单位在资源使用量方面的控制，要求施工人员必须要具备专业的建筑知识以及经济观念，在设计方案中综合考虑，加强项目成本管理的控制效果。同时，在项目运营环节，设计在提供方案时要对费用全面考虑，做好限额标准的控制，合理控制项目的维护费用等。确保整个工程项目产品效益的同时，提高其使用价值，并且成本最低。在建筑工程项目成本的事前控制中要以经济合理性为原则具体提供设计方案。

2、建筑工程项目成本的过程控制

为了加强现场施工成本管理，要对施工完成的工作量按时进行计算，同时办理进度款手续，然而在设计单位认可的变更资料时，必须要经过相关人员的审核，处理好后续工作。成本管理中将施工过程详细记录，确保相关的施工文件以及图纸完整，为施工顺利进行提供保障。另外，针对中间支付款项以及计量工作要合理控制。针对项目招标材料、预算以及施工合同等，在支付中间款项时，必须要提供资料依据。