范围管理程序在建筑工程项目中的应用
来源:互联网 时间: 2023-07-20 10:02:56 225 人看过

建筑工程项目范围管理程序是:

1、启动阶段:督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

2、范围规划报告:写出一份书面报告,作为未来项目决策基础。

3、范围界定:把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。

4、范围核实:正式认可这个项目范围。

5、范围变化控制:对项目范围的变化进行控制。

限制程序:政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。

建筑工程项目信息管理的目的是什么

建筑工程项目信息管理的目的是:1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

建设工程质量管理条例》

第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。

第五条从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月13日 08:24
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多工程监理相关文章
  • 建筑工程项目范围管理程序是什么?有哪些限制程序
    一、建筑工程项目范围管理程序是什么1、启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。2、范围规划报告--写出一份书面报告,作为未来项目决策基础。3、范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。4、范围核实--正式认可这个项目范围。5、范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。项目范围管理分三部分:项目范围确定、项目结构分析和项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单,而不加以重视,给实际工作带来了不利影响。项目结构分析和项目范围控制已经程序化,人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。二、调查环境条件环境条件包括地理位置、地质条件和水文条件。特别是地处环境复杂的大型工程项目,地形地貌、气象条件、四周边界界面都会对项目范围的确定造成影响。谈起一个工程项目,首先要了解的就是这个工程项目在什么地点建设,地点确定下来,环境条件就确定下来了。环境条件会在不同层面对
    2023-02-23
    396人看过
  • 建筑工程的项目管理
    1、凡是公司承接的建筑工程,公司均通过技术部指定负责人实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。2、工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。3、负责人一经委派,从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段,都应当监督承包商有计划的进行。其中,施工方案,包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件,必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制,并由公司领导审核。4、为了加强公司及技术部对施工的动态控制,除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外,必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告:(1)凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会,必须在会后当天,最迟为会后第二天,整理出会议纪要,由负责人签字后上报至技术部、公司领导、主管段长。(2)每周二之前将上周施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下周的施工
    2023-03-25
    235人看过
  • 建筑工程项目中的分包管理
    在工程项目施工过程中,工程管理组织形式纷繁复杂,总承包商接受业主委托负责管理工程项目建设,其中加强对分包方的协调和管理是相当重要的一项工作。总承包商必须在合同管理、进度计划、成本控制、质量管理、安全文明施工等多个环节实施全方位的管理,才能为工程的如期竣工提供有力的保障。一、工程发包模式业主在项目建设中处主导地位,他所作出的各类决策是否科学、合理,这将直接关系到整个工程建设的质量。因此,业主在招标前必须就施工标段划分、工程的发包模式、分包的内容及方式等作出决断。其中工程的发包模式及分包的内容和方式更为关键,无论是从经济角度上考虑还是从经营角度上筹划,都应予以足够的重视。一般常见的工程分包模式主要有专业工程分包和劳务作业分包两大类。专业工程分包是当前应用最为普遍的一种分包方式。考虑到其承包的通常都是主体结构工程,可以取得较多的工程预付款和结算款,故一般均由总承包商自行承接施工,而专业性较强的工
    2023-06-10
    103人看过
  • 工程项目中的建筑材料管理
    一、材料的采购管理1.确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证,以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。3.材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格。
    2023-04-27
    210人看过
  • 建筑工程施工项目管理
    1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理6、其他建设工程项目管理一、工程项目管理模式工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案,中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心,由中国建设工程交易中心[3]网站统一组织发布最新的招标公告,并对投标单位和项目经理进行备案,以便项目管理核查。二、服务内容工程项目管理业务范围包括:(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设
    2023-06-29
    385人看过
  • 建筑工程项目信息管理的目的
    1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。一、建筑工程项目信息管理的含义1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源,应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中,以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转,其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等,还有许多有价值的
    2023-03-28
    120人看过
换一批
#工程建设
北京
律师推荐
    展开
    #工程监理
    相关咨询
    • 建筑工程项目管理
      陕西在线咨询 2021-11-12
      一、建设项目管理定义建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成,通过项目规划和项目控制,实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。二、建设项目管理的类型根据建设项目生产组织的特点,许多参与单位往往承担不同的建设任务,每个参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此形成以下不同的建设项目管理类型:1。业主的项目管理(是建设项目管理的核心,是建设项目生产的总组织者);2、设计师的项目管理;3、施工方的项
    • 建设工程建设项目管理范围包括
      江西在线咨询 2022-08-13
      业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这
    • 建筑工程范围内的项目包括哪些
      天津在线咨询 2022-03-14
      建筑工程范围内的项目包括 1、地基与基础 2、主体结构 3、建筑装饰装修 4、建筑屋面 5、建筑给排水、排水及采暖 6、建筑电气 7、智能建筑 8、通风与空调 9、电梯。建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间,满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。建筑工程是为新建
    • 建设工程项目范围管理是如何的?
      贵州在线咨询 2022-08-08
      本书专业面宽、知识面广、适用面大,可作为高校土木工程专业和管理工程专业的教材,也可作为工程建设管理人员的参考书。
    • 建设工程项目范围管理是怎样的
      河北在线咨询 2022-06-30
      本书以建设项目管理活动为研究对象,主要介绍了涉及工程建设项目活动各主体的管理任务和方法。本书将现代管理方法最大限度地应用于工程建设过程中,对工程建设项目初始阶段的投资决策、经济评价、组织结构;项目实施阶段的进度、质量、成本控制,安全、环境、合同、信息以及生产要素管理;项目完工以后的竣工验收、后评价都作了系统的阐述。