一、如何加强分公司财务管理

加强分公司财务管理是确保公司整体运营稳健、防范财务风险、提高经济效益的关键环节，在实际操作中，可以通过以下几个方面来加强分公司财务管理：

1．总部应制定分公司的财会制度，这些制度应涵盖分公司财会核算、费用报销标准、应收账款管理、合同管理以及产品定价等方面。

通过这些制度，总部可以及时了解分公司的经营活动、财务状况和现金流动情况，从而有效监控分公司各项内控制度的执行情况。

2．总部应委派或聘任分公司会计人员。这些会计人员应直接对总部财务负责人负责，工资、奖金和福利待遇由总部统一管理。

通过这种方式，总部可以加强对分公司财务人员的考核和培训，确保其胜任工作，并适时进行轮换。同时，委派会计人员还能强化对分公司的财务管理和监督，提高分公司经营管理水平和经济效益。

二、分公司财务人员布置

分公司财务人员的布置是分公司财务管理的重要组成部分。为确保分公司财务工作的顺利进行，应重视以下几个方面：

1．分公司财务人员的选拔和任用应严格按照总部的规定进行。这些财务人员应具备相应的专业知识和工作经验，能够胜任分公司的财务工作。

2．分公司财务人员应接受总部的统一管理和考核，确保其工作质量和效率。

3．分公司财务人员的培训和教育也是非常重要的。总部应定期组织财务培训活动，提高分公司财务人员的专业素质和业务能力。

4．还应鼓励分公司财务人员参加各类行业会议和研讨会，拓宽其视野和知识面。

三、分公司资金收支管理

分公司资金收支管理是分公司财务管理的核心环节。为确保分公司资金的安全、合规和高效运作，应重视以下几个方面：

1．应实行收支两条线的原则。

（1）分公司的销售收款应存入专设的银行账户中，此账户只收不付，所收货款需及时转入总部银行账户。

（2）分公司应负责支付小额、零星的经营费用，大额费用由总部支付，通过这种方式，可以确保分公司资金的安全性和合规性。

2．应加强对分公司费用的管理。

（1）对于占费用比重比较大的差旅费、办公费等费用，更应严格把关。

（2）有关原始单据必须戳记清晰、事实清楚，经领导签字后方能予以核销。通过这种方式，可以确保分公司费用的真实性和合理性。

3．还应建立一套健全的财务信息系统。

以计算机为支撑，分公司要向总公司提供财务周报、月报、年报等财务信息。通过这些信息，总部可以全面了解和控制分公司的经营情况，从而做出更加科学合理的决策。

总之，加强分公司财务管理是确保公司整体运营稳健、防范财务风险、提高经济效益的关键环节。