首旅集团旗下的亮马河大厦和喜来登长城饭店均属于中外合资企业。在第二批深入学习实践科学发展观活动中，两家企业党委结合中外合资企业的特点，从沟通协调、分类指导和凝聚合力等方面积极探索，努力推进学习实践活动的深入。

一、深入沟通，争取支持。由于中西方文化和价值观差异的存在，在中外合资企业中如何开展学习实践活动，是摆在亮马河大厦和长城饭店党组织面前首要解决的问题。为此，两家企业的党委根据各自的具体情况，分别与外资(管理)方进行了有益的沟通和协商。

长城饭店是一家中外多方持股、聘请国外专业公司从事管理经营的特型合资企业，中方人员既没有董事会的表决优势，也没有经理管理层中的实际操控权。对此，店党委坚持重大事项通报董事会，一般事项协商经理方，日常工作向管理团队备忘的沟通原则，党委书记利用副董事长职务之便向董事会提出了在中共党员和入党积极分子中开展学习实践活动的重要议题，原文宣讲了中共中央文件精神，深入阐释了活动意义，详细通报了中共北京市委、首旅集团开展学习实践活动的要求和安排。同时，就学习实践活动的人事安排以及后备干部培养人选等问题，邀请董事会和经理管理层外方人员参与意见，赢得了大多数外方管理人员的理解和支持。在学习实践活动中，店党委和各党支部坚持按程序办事，遇有党员大会、参观学习等重大活动，党委办公室统一出具书面备忘录，由中外方高级管理人员共同签署，确保了活动的顺利实施，为利用内部电视、报刊和板报宣传学习实践活动提供了方便。

亮马河大厦中外方持股各占50%，大厦经营管理权利均在中方，但是为了保证党组织在合资酒店中较好地发挥政治核心作用，更好地独立开展党员教育等活动，大厦党委坚持在一些重大问题上与外方高级管理人员进行及时深入的沟通，主动介绍有关情况，共同协商，取得共识，得到外方人员的理解和支持，经过大厦党组织的多年努力，外方管理人员已经能够融入大厦党组织的部分活动，先后参加了企业党组织的参观、植树等相关活动。

二、分类指导，确保质量。长城饭店党委根据企业实际，分层、分类进行指导，一是突出重点，特别是抓好领导班子和党员管理人员的学习实践活动，依据企业目前状况选定了非公企业党建工作新模式、构建和谐企业、应对金融危机等三个重点的问题，采取领导班子成员挂帅，党办主任和各相关支部书记配合协助进行调研的形式组织学习实践;二是推动基层党员全覆盖参加学习实践活动，在利用班前会组织集体学习基础上，发动党支部轮流编写板报交流学习体会，组织我为企业献良策活动等，通过查找问题——学习理论——提出解决建议的途径参与到学习实践活动;三是对流动党员以及内退、病休和离退休等非在岗党员，采取重在学习理论、掌握精神实质的方式开展个性化的学习实践活动;四是注意吸收党外领导干部、统战人士及业务骨干积极参与大讨论，认真听取他们的意见，发挥他们的作用，以增强学习实践活动的针对性和实效性。长城饭店在学习实践活动启动工作中先后召开动员大会12次(全店1次、党支部分别召开11次),总共300人次参与;举办支部书记和相关人员培训1次15人;11个党支部均结合自身工作特点制定了学习实践活动计划;全店编发简报4期，刊发企业报及电视台专栏3期，出刊板报一期共11个版面，有效地宣传了深入学习实践科学发展观活动，显示了企业党组织的政治核心力量。

亮马河大厦学习实践活动领导小组已经召开3次碰头会议，2次党支部书记会议，详细部署学习实践活动的具体实施方案，各党支部分别召开了支部会议，向党员发放了学习书籍，还以党支部或党小组为单位组织党员在自学的基础上进行了讨论座谈。为了促进学习实践活动的深入开展，加强实践体验效果，亮马河大厦党委在学习调研阶段创新活动形式，组织13名主管级管理人员进行了为期一周的跨部门的岗位交叉学习互动活动，通过部门彼此间相互了解工作特点、亮点和难点，加强了沟通，增进了理解，促进了学习，起到了推动企业发展积极作用。参加交流的人员还将写出自己的心得体会，在适当的时候召开岗位交叉学习互动活动座谈会。

三、凝聚共识，形成合力。形式多样的宣传活动和内容丰富的学习活动，在企业中掀起了学习实践科学发展观的热潮，这种气氛也感染了外方高级管理人员，在不同程度上引起了他们对这次学习实践活动的关注，甚至通过各种途径主动了解中方开展学习实践活动的具体情况。

亮马河大厦、长城饭店党委密切注意到这种情况,及时抓住这种机会进行宣传,共同商讨应对当前金融危机、促进企业发展等问题，就什么是科学发展观、如何实现企业又好又快发展等问题，向外方高级管理人员进行深层次的讲解，争取更有力的理解和支持，探索思想上达成共识、行动上形成合力的有效途径，为扩大学习实践活动实际效果，推进企业全面协调可持续发展打下更加坚实的基础。