质量检查验收管理制度

一、目标管理

1、坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。

2、通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100％达到合格，100％按图施工，100％执行合同条款，100％做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。

二、组织管理

1、由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作

2、公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。

3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。

4、现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。

5、现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。

6、不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。

7、项目工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工人员进行技术交底。

三、图纸会审和技术交底

1、工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。

2、工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。

四、施工现场管理

1、在图纸会审完成后即提交开工报告，工程方可开工。

2、分公司项目部必须做好施工日记以作为编制部分竣工资料的依据。

3、在施工过程中，凡是需要分割排版的工序，项目部均应在工序开展前运用CAD进行电子排版，经建设单位或监理单位确认签字后方可施工。

4、工程项目部每周召开质量管理例会并做好记录工作，检查本周的工程质量情况，交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

5、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

6、在工序交接时，做好《工序交接检查记录》。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

7、分部分项工程完成后，由项目技术负责人组织建设单位、监理单位、建设单位、公司质量部相关负责人进行评定验收，并做好记录签字。不合格的应予以返工。

五、工程质量“三检”管理

（一）自检

1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

（二）互检

1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

（三）专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定

六、隐蔽工程检查验收

1、凡施工过程中的隐蔽工程，如吊顶工程、隔墙以及水管、线管的铺设和干挂角铁预埋件等，均应经检查人员检查并确认签字，方准隐蔽进行下道工序施工。

2、隐蔽工程检查应及时。先由项目部质量员自检合格后，备齐有关附件，通知建设单位、监理单位和公司质安部有关人员到现场办理检查验收。

3、检查中发现与设计要求和验收规范不符，项目部应立即组织相关技术人员进行返工，待达到设计要求和验收规范后再进行验收。

4、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关人员的责任。

5、对一般隐蔽工程的检查验收，要进行图片记录；对关键或重点隐蔽工程的检查验收，还应进行现场录像，保留视频资料。

七、装饰材料设备的质量控制

1、装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。

2、对于材料的确认进场控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，在材料进场时填写材料报审表报监理工程师审核，经确认签字后方可进场使用。

3、装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。

4、装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关。

5、测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。

八、工程资料管理

1、工程项目部做好施工日记和日常的施工资料工作，每份资料制作完成后，预留一份在总公司质安部以作备案。

2、工程竣工完毕后项目部做好施工资料整理归档工作，整理完成后的档案移交一份至总公司质安部存档。

3、工程资料包括：

开工报告

施工组织设计

施工组织专项方案

隐蔽工程验收记录

材料进场报审表

竣工资料

备案表

竣工图

九、质量事故报告制度

1、为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现公司质量管理目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：在质量事故发生后，事故发生项目部根据事故的类别性质，按下述要求进行报告：

质量问题：应在3天内将整改意见及结果以书面上报公司。

一般质量事故：应在2天内将整改意见书面上报公司，将整改落实情况及时反馈回公司。

重大质量事故：质量责任单位立即停工，拟定处理方案。在2小时内速上报公司。

十、质量教育及培训

1、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。

2、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工。

十一、奖罚制度

因分包单位原因造成工程返工的，有权对其进行经济处罚。具体经济处罚额度＝直接损失费再次发生费工期延误费。

十二、附则

本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。

从各个方面都要严格把握住装饰工程质量验收这关才能让客户住上舒适的新房子。通过质量知识教育让工人们在思想上进行提高，加上勤锻炼技术，才能争取不出现返工问题。定下目标，现场监管，再次教育，正确引导，层层筛查，隐蔽的地方也不能放过，做好每一步企业才能创新高。