企业合并的利弊是什么？

（4）节约投资：通过企业多元化经营，可以避免重复投资于设备投资、存货投资和研发投资

（5），分散风险，享受范围效益（6）提高企业的声誉和知名度（7）通过集中管理部门节约间接成本（8）由优秀企业家经营的优势企业吸收合并业绩较差的企业，可以节约成本经营不善甚至亏损的企业数量。因此，地方政府和行业管理部门也非常感兴趣

（9）从整个国民经济的角度来看，如果对企业兼并浪潮的宏观引导得当，通过兼并中企业资源的再分配，对于企业采取兼并战略的原因，1987年《日本工业新闻》进行了一次调查，结果表明，企业之间兼并的预期效果是不同的，其中：，多元化占多数73.2%，58.4%获得技术实力或专业技术，58%适应企业国际化（外向型），50%扩大企业规模，39.7%希望获得市场，24.3%提高企业质量，22%提高经营效率，18%获得人才，13.1%的企业获得了特定资产（包括设备）

可以看出企业并购有着光明的前景

但是企业并购过程中也存在着很大的风险，因此，我国企业并购过程中应注意几个问题：1.企业并购的可行性分析有多个层次，每一步都需要科学的判断。首先，我们需要决定是采取内部发展战略还是外部利用战略；在决定采用外部成长模式时，需要分析是通过业务合作、联合经营、系列化等方式组建企业集团，还是合并一个企业或企业的某个部门；在确定并购策略时，需要判断并购对象是否合适。因此，在实施并购之前，必须进行充分的环境分析和企业能力分析（包括企业自身和目标企业），明确并购的目的和效果。即使在业务上与被并购企业高度相关，如果多元化的范围过宽，在经营管理上也会非常困难

第二是目标企业的业务资源评估和并购后的损益预算，包括资产评估。这是一项复杂的工作。如果出现失误，未来将损失惨重

合并后的人事管理。企业合并后，首先要面对的问题是被合并企业管理人员的增加以及员工的使用和待遇问题。在精简组织的原则下，冗员管理干部能否得到妥善安排，被兼并企业的骨干能否得到合理利用，对整个企业影响很大。另外，在不同企业文化中成长起来的两支员工团队之间的合作需要很长的时间。如前所述，合并是广义上最完整的企业集团形式。企业集团与企业合并各种形式的比较，是企业在法律上保持独立性的经济共同体。因此，企业之间存在利益关系，决策速度和集中度不如被兼并企业，但在提升外部竞争力和美誉度、享受规模效益、快速调度和筹集巨额资金共同开发研究等方面具有优势，人才共享、共同投资，不存在企业合并等人事、组织问题。同时，并购前对集团内企业的处理也有一些有效的方法，如业务合作、增加贷款、派干部指导、派优秀管理人员更换领导等。由此可见，对于广大中小企业来说，企业集团是非常有吸引力的。应尽快制定或完善反垄断法、证券交易法、税法等法律

企业并购有何区别狭义的兼并是指企业在市场机制作用下，通过产权交易取得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，获得控制权的经济行为。狭义的合并在公司法和会计上等同于吸收合并。从广义上讲，兼并是指企业在市场机制作用下，通过产权交易取得其他企业的产权，并试图取得控制权的经济行为。从广义上讲，兼并不仅包括吸收合并，还包括新的兼并和控股，收购是指购买企业的资产和股权。收购内容广泛，其结果可能是拥有目标企业几乎所有的资产或股份，从而兼并目标企业；也可以是取得企业的大部分股份或者资产，从而控制企业，并购的共同点是：并购的对象是共同的。这三种行为都是企业产权的有偿转让，都是以企业的商品为基础进行的交易。就其活动而言，都是商业交易，但唯一不同的是商业交易方式

都是企业为谋求自身发展而采取的外部扩张策略。通过这种外部扩张战略，我们可以增强企业的竞争力，扩大经济实力，帮助企业不断提高管理水平和经济效益，并购具有不同的特点

企业并购的优缺点是什么？在企业合并的过程中，还应遵循相关的法律知识，以保证企业合并的效果能够在实践中得到落实，不给自己带来麻烦。企业合并的利弊需要进一步分析，或者如果你想了解企业合并的过程，应该咨询律师网的专业律师