甲方：

乙方：

2008年度，审计部内部审计项目安排的指导思想是：抓住三个重点，即：管理责任审计、合规责任审计、后续审计，以财务审计为基础，以管理审计为重点，并在实施过程中密切关注内部控制制度的完善性、有效性，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，努力为维护股东权益、提高公司经营效率服务。审计项目包括常规性审计项目、重点审计项目和特殊审计项目。

根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其团队。

二、乙方工作目标：

(一)规章制度管理(10分)

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作

3.将规章制度交办公室备案

考核重点：制度的完善与有效实施程度

提升党员干部队伍素质。坚持“十六字”方针，认真做好发展党员工作，注重在优秀青年中培养和发展党员。通过党课教育、读书活动、新老党员谈入党感受、主题党日和自主选学等形式，不断创新党员干部队伍教育、管理、监督和服务的新途径。严格党内组织生活，做好民主评议党员，开好党组织民主生活会并及时报送民主生活会相关资料。

(二)财务预算管理(10分)

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行

2.监督各部门预算的执行情况

考核重点：预算的科学性、合理性

(三)财务计划管理(10分)

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理

考核重点：各项计划的执行情况

(四)会计核算(20分)

1.组织进行会计核算和账务处理

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位

考核重点：会计核算出错率

(五)成本控制(10分)

1.负责组织企业的成本管理工作

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施

考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度

(六)财务分析(10分)

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

值日教师和值周领导作为当日和本周安全工作的主要负责人，应主动协助学校督促全体教师认真履行各岗位职责，及时妥善地处理好学校出现的矛盾和问题。如无法解决，应及时上报学校。

(七)财务监督和审计工作(10分)

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，

考核重点：年度财务效益指标的完成程度

(八)疏通融资渠道(10分)

1.根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

(九)部门内部管理(10分)

1.负责财务人员队伍的建设工作

2.对员工进行财务知识培训

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核

对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。

考核重点：员工绩效考核结果

三、考核办法

(1)由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。

(2)各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

以上各条必须遵守，若有违反造成损失的，由学校和有关部门视其情节和危害的轻重，对责任人和直接责任人进行追究，具体如下：

四、考核评价及奖惩标准

甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报理事长审批后拟定奖惩内容。

2、综合评价实行百分制：

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

甲方：(盖章、签字)

乙方：(签字)

年月日