实施公司内部控制系统改进措施的临时公告
来源:互联网 时间: 2023-06-07 09:41:33 409 人看过

作者:佚名2008-8-2210:11:15来源:上海证券报网

证券代码:600775证券简称:南京熊猫编号:临2007-020

实施公司内部控制系统改进措施的临时公告

本公司及董事会全体成员保证本公告内容的真实、准确、完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。

为了进一步完善公司内部控制机制,应香港联合交易所(“联交所”)要求,本公司于2006年3月聘请香港浩华风险咨询服务有限公司(“香港浩华”)就本公司内控制度进行全面审查,经审查后香港浩华于2006年6月出具了《内部控制检讨报告》,2007年8月联交所要求本公司于2007年12月10日前就实施香港浩华建议的改进措施刊发公告。

根据上海证券交易所《股票上市规则》第11.8.3(十三)条及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》第13.09(2)条的规定本公告于上海和香港同时公布。

香港浩华在检讨报告中建议本公司对以下方面进行改进:

1、应在内部信息制度中制订具体措施,确保遵守联交所上市规则的披露规定。

2、公司有关部门应定期并及时向董事长及董秘室书面报告重大须予披露事项,公司对相关会议应加以纪录。应加强董秘室与其它部门的沟通,以确保按联交所上市规则定义的须予公布的交易及时披露。

3、应在正式文件中明确列出董秘室的责任、职能及汇报渠道。

4、应制订有关处理及发布价格敏感信息的规章制度,以确保遵守联交所上市规则。

5、公司应对本公司的内部控制系统进行审查,以确保遵守联交所上市规则。

6、应建立报表转换机制,以确保财务报表全面、准确地符合香港会计准则。

7、应建立往来账管理制度,包括定时结余对账,以确保有效并及时地处理公司公司间内部往来账目的差异。

2007年11月,香港浩华根据于对本公司内部控制系统进行了进一步复核跟进。并出具《内部控制复核跟进报告》,根据该报告,本公司已实施如下建议整改措施:

1、本公司对内部信息制度进行修订,并完善了信息披露管理制度,以确保遵守联交所上市规则的披露规定。本公司已落实内部信息制度的特定措施,(其中包括)规定本公司附属公司须向董事长及董秘室书面汇报所有须予公布交易,并附以证明文件,而该等交易的公告均须经董事长书面批准。披露制度载列(其中包括)信息披露的基本原则、披露规定、处理须予披露信息的管理及程序,以及须予披露信息的保密措施。如需作出披露,董秘室将向董事长报告披露内容、咨询法律意见,并呈交相关公告初稿以作审批。至于须予披露信息的保密措施,须予披露信息的知情人士需对该等信息保密,直至发出公开披露或正式公告为止。此外,董事会应在公开披露前把该等信息的知情人士减至最少。

2、修订后的内部信息制度及披露制度中,强调了对须予公布事项的及时报告,及董秘室与其它部门的沟通,以取得本公司管理部门或附属公司最新的信息。与此同时,当管理部门及附属公司主管知悉须予公布事宜后,须及时通知董秘室。倘若主管不确定须公布事宜的性质,则有关负责人应以书面或致电向董秘室查询并寻求建议。

3、公司在《董事会秘书室工作职责》中明确列出了董秘室的责任、功能及汇报渠道。

4、已在《董事会秘书室工作职责》及披露制度中列出了有关处理及发布价格敏感信息的规章制度。在公开披露或正式公告之前,可得到机密信息的员工均须对该等信息严格保密。有关知情人员不应泄露有关信息,亦不应利用有关信息进行内幕交易。必要时,本公司应与有关人员订立保密协议。

5、本公司在《关于公司治理专项活动的整改报告》内提出了加强董事会专责委员会的职能、向高级管理层提供培训、提高企业管治水平、加强对持续关连交易的披露工作等建议。本公司已开始实施该等建议。例如,本公司已阐明各专责委员会的职能,并于2007年7月及12月向高级管理层提供有关企业管治的培训。

6、本公司已委任一名合资格会计师建立报表转换制度,以协助编制符合香港会计准则的财务报表。

7、为更有效地进行本公司与其附属公司往来账目的对账,本公司已编制一套文件,包括记录本公司内所有已订内部交易的内部交易数据采集表、记录本公司与附属公司已进行内部往来账户交易的往来账户交易数据表、记录任何时候往来账户余额的内部账目余额明细表,以及须经对账填表人及负责人签署的对帐表。

根据上述报告,香港浩华确认本公司已全面采用及实施其建议改进措施。

南京熊猫电子股份有限公司董事会

2007年12月10日

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月06日 13:37
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多股份有限公司相关文章
  • 关于就实施临时反倾销措施中的有关问题的公告
    发布部门:海关总署发布文号:按照《中华人民共和国反倾销条例》的规定,商务部根据对原产于我国台澎金马单独关税区(以下简称台湾地区)的进口锦纶6、66长丝的反倾销调查结果,决定对原产于台湾地区的进口锦纶6、66长丝实施临时反倾销措施并对外公告(中华人民共和国商务部2004年第43号公告,见附件1)。现就实施临时反倾销措施中的有关问题公告如下:一、自2004年8月27日起,对申报进口的原产于台湾地区的锦纶6、66长丝产品(税则号列:54023111、54023112、54024110、54024120),海关除按现行规定征收关税和进口环节增值税外,还将区别不同的供货厂商,按照本公告附件2(反倾销保证金征收比率表)所列的征收比率征收反倾销保证金。反倾销保证金的计算公式为:保证金金额=(关税完税价格×保证金征收比率)×(1+进口环节增值税税率)对实施临时反倾销措施产品的详细描述详见本公告附件1。二、
    2023-06-05
    487人看过
  • 融资租赁公司的风险控制措施
    一、融资租赁风险种类(1)产品市场风险。在市场环境下,不论是融资租赁、贷款或是投资,只要把资金用于添置设备或进行技术改造,首先应考虑用租赁设备生产的产品的市场风险,这就需要了解产品的销路、市场占有率和占有能力、产品市场的发展趋势、消费结构以及消费者的心态和消费能力。若对这些因素了解得不充分,调查得不细致,有可能加大市场风险。(2)金融风险。因融资租赁具有金融属性,金融方面的风险贯穿于整个业务活动之中。对于出租人来说,最大的风险是承租人还租能力,它直接影响租赁公司的经营和生存,因此,对还租的风险从立项开始,就应该备受关注。货币支付也会有风险,特别是国际支付,支付方式、支付日期、时间、汇款渠道和支付手段选择不当,都会加大风险。(3)贸易风险。因融资租赁具有贸易属性,贸易方面的风险从定货谈判到试车验收都存在着风险。由于商品贸易在近代发展得比较完备,社会也相应建立了配套的机构和防范措施,如信用证支
    2023-03-17
    391人看过
  • 氨制冷系统的安全措施
    事故应急救援
    氨(NH3)是目前最广泛应用的中温制冷剂,在特殊凿井行业冻结工程中被大量使用。氨蒸汽无色、具有强烈的刺激性臭味。在标准状态下,密度为0.77kg/m2,对空气比重为0.5971,沸点—33.4℃,溶点—77.7℃。氨在空气中爆炸极限为15~28%,在氧气中的爆炸极限为13.5~79%。氨极易溶于水,呈碱性,1%水溶液的ph值为11.7左右。氨属有毒类介质,毒性2级,对人的危害主要表现在对上呼吸道的刺激和腐蚀作用,直接接触高浓度氨时,接触部位可引起碱性化学灼伤,氨还可以引起呼吸道深部及肺部的损伤。车间空气中氨的最高容许浓度为30mg/m3,当氨蒸汽在空气中容积浓度达到0.5~0.6%时人在其中停留半小时即可中毒。氨的上述性质决定了必须加强并落实对氨系统的安全技术措施,落实安全责任制,确保安全。一、安全意识与安全责任制牢固树立安全为天的意识,建立处、项目部、班组三级安全体系,落实安全生产会制度
    2023-04-24
    58人看过
  • 上市公司实施财务内部控制应注意哪些问题
    一是加强现金预算管理,重点组织制定和实施中短期融资计划,优化企业资本结构,实行资产负债比例控制和财务安全流动性管理,要严格控制现金收支预算,及时组织预算资金收入,严格控制预算资金支付,重点监控经营性现金流量和到期债务,调整资金收支平衡,严格控制支付风险;三是规范支付行为管理货币资金,制定资金管控计划,实施重大资金筹集、使用、归集和监控,实行资金集中管理。货币资金的使用和调度,应当按照内部财务管理制度和有效合同、合法凭证的规定,办理有关手续。在采购和付款的内部控制机制。一是建立供应商评价体系,由采购、生产、质检、仓储等部门组成供应商评价小组,重点对采购货物的性能、质检、价格、付款方式、供应商信誉等进行综合评价。办理支付业务时,应严格检查采购合同中约定的支付条件、采购数量和质量验收证书等有关文件的真实性、完整性和合法性。二是要建立采购价格形成机制,包括由企业管理层、采购、生产、财务、质检、法律
    2023-05-02
    137人看过
  • 上市公司实施财务内部控制应注意哪些问题
    一是加强现金预算管理,重点组织制定和实施中短期融资计划,优化企业资本结构,实行资产负债比例控制和财务安全流动性管理,要严格控制现金收支预算,及时组织预算资金收入,严格控制预算资金支付,重点监控经营性现金流量和到期债务,调整资金收支平衡,严格控制支付风险;三是规范支付行为管理货币资金,制定资金管控计划,实施重大资金筹集、使用、归集和监控,实行资金集中管理。货币资金的使用和调度,应当按照内部财务管理制度和有效合同、合法凭证的规定,办理有关手续。在采购和付款的内部控制机制。一是建立供应商评价体系,由采购、生产、质检、仓储等部门组成供应商评价小组,重点对采购货物的性能、质检、价格、付款方式、供应商信誉等进行综合评价。办理支付业务时,应严格检查采购合同中约定的支付条件、采购数量和质量验收证书等有关文件的真实性、完整性和合法性。二是要建立采购价格形成机制,包括由企业管理层、采购、生产、财务、质检、法律
    2023-05-08
    422人看过
  • 公司融资的风险控制措施包括什么内容
    公司融资的风险控制措施包括:建立有效的风险评估和分析模式。合理确定资金需求量,控制资金投放时间。认真选择融资模式,努力降低资金成本。健全企业融资风险防范机制。建立企业信用担保体系。企业需增强法律意识。一、房地产企业融资风险原因分析1、不利的金融环境及政策房产企业最大的外部融资是银行贷款,所以国内的金融环境及政策,对房产企业外部融资风险影响重大。总体来看,国内目前金融环境并不有利于房产企业发展。从2006年开始,政府开始对房地产行业进行宏观调控,上调银行及金融机构的存款准备金率,中国银行1~3年贷款年利润从06年的仅为3.06%到14年6.15%,同时居民房贷利率也不断增加。对银行资金的过分依赖,使房产企业在金融环境变化过程中很难独立发展,很容易导致资金周转问题、资金链断裂问题的发生,多变的金融环境扩大了房产企业的融资风险。目前房产行业仍没对境外资本开放,只有少量资本通过间接方式投资于房产企
    2023-03-07
    147人看过
换一批
#公司类型
北京
律师推荐
    展开

    股份有限公司是一种公司组织形式,它通过发行股票来筹集资本,由股东共同拥有并承担公司财产的有限责任。公司通过发行股票来筹集资本,并按照股票的面值和股息进行分红。 股份有限公司的特点包括: 1、公司的资本划分为等额股份,每股金额平等,并可以依法... 更多>

    #股份有限公司
    相关咨询
    • 保险公司内控控制措施有哪些
      新疆在线咨询 2022-03-16
      评价结果分类。保险公司内控评价结果分以下四类:(一)合格。合格是指保险公司内部控制基本健全、合理、有效。(二)一般缺陷。一般缺陷是指保险公司内部控制设计基本合理,基本覆盖重要业务环节和高风险领域,但无法保证有效执行,存在运行缺陷。(三)重大缺陷。重大缺陷是指保险公司内部控制未能完全覆盖重要业务环节和高风险领域,且无法保证有效执行,同时存在设计缺陷和运行缺陷。(四)实质性漏洞。实质性漏洞是指保险公司
    • 保险公司三大控制措施
      河北在线咨询 2022-03-16
      内部控制活动的层次。保险公司应当根据保险公司业务流程特点和资源优化配置要求,按照控制风险、提升服务、降低成本、提高效率的原则,科学建立和合理划分内部控制活动的重点和层次。保险公司内部控制活动分为前台控制、后台控制和基础控制三个层次。前台控制是对直接面对市场和客户的营销及交易行为的控制活动;后台控制是对业务处理和后援支持等运营行为的控制活动;基础控制是对为公司经营运作提供决策支持和资源保障等管理行为
    • 信息系统控制措施有哪些
      江苏在线咨询 2022-03-16
      信息系统控制。保险公司应当建立信息系统管理制度,规范信息系统的统筹规划、设计开发、运行维护、安全管理、保密管理、灾难恢复管理等控制事项,提高业务和财务处理及办公的信息化水平,建立符合业务发展和管理需要的信息系统。保险公司应当统筹规划信息系统的开发建设,整合公司的信息系统资源,形成不同业务单位、部门、人员广泛共享的信息平台。保险公司应当对信息系统使用实行授权管理,及时更新和完善信息系统安全控制措施,
    • 保险公司在建立公司内部控制制度主要保证了保险公司的哪些监控措施
      西藏在线咨询 2022-01-20
      内部控制保证。保险公司应当建立多层次、全方位的监控体系,实现对内部控制活动的事前、事中、事后有效监控,为实现内控目标提供保证。保险公司应当建立信息和沟通机制,促进公司信息的广泛共享和及时充分沟通,提高经营管理透明度,防止舞弊事件的发生。保险公司应当建立内控管理及评价机制,通过对公司内部控制的整体设计和统筹规划,推动各内部控制责任主体对风险进行实时监测和定期排查,并据此调整和改进公司的内部控制流程。
    • 保险公司实施内部控制的基本要求是什么保险公司如何进行内控职能?
      贵州在线咨询 2022-01-20
      内部控制基础。保险公司应当加强内部控制基础建设,为有效实施内部控制营造良好环境。保险公司应当建立规范的公司治理,形成授权清晰、运作规范、科学有效的决策、执行、监督机制。公司董事会、监事会和管理层应当对内部控制高度重视,带头认真履行内控职能。保险公司应当根据保险业务流程和内部控制的需要,建立合理的组织架构。按照便于管理、易于考核、简化层级、避免交叉的原则,科学设置内设机构、分支机构和工作岗位,明确职