近年来在工厂搬迁损失和费用方面的评估工作中，总结了以下一些体会。

一般来说，工厂搬迁对企业的影响或者说对企业生产经营方面造成的损失，可分为三个阶段，即：搬迁准备阶段、搬迁阶段和搬迁后恢复正常生产阶段。这三个阶段的损失可以一条曲线来表示，即开始从零开始逐渐上升(搬迁准备阶段)，上升至最高值(搬迁阶段)，然后从最大值逐渐下降至零(搬迁后生产恢复阶段)。

下面，就这三个阶段分别进行一些分析：

(一)搬迁准备阶段：

（1）因工厂的客户得知该企业搬迁的消息，从而对其交货能力缺乏信心，因此定单会逐步减少转移;

（2）搬迁企业不能在原地上新产品和扩大生产规模，丧失了发展的赢利机会;

（3）由于工厂将要搬迁，对原材料的定货将逐步减少，这势必在与原材料供应商的价格谈判中处于不利地位;

（4）由于工厂将要搬迁，企业管理层必然为此投入精力，因此影响了工厂搬迁前的生产管理;

(5)工厂新址建设的一系列费用，包括征地、规划设计、厂房基建、装修、工厂配套设施的建设等等。在这个阶段，企业所受到的影响和损失是从零开始，并曲线上升。

(二)搬迁阶段：

在搬迁阶段，工厂完全停工停产。业务收入为零，但，企业的另一些开支仍需要支付，包括：

（1）生产经营中仍需要支付的费用：

A、职工的薪酬(包括工资、福利、社保)以及当涉及职工后勤服务的建筑也需搬迁时、还需要保障职工的后勤需求;

B、生产设备、运输设备、办公设备按月计提的折旧费用;

C、管理费用;

D、不在搬迁范围内的销售、营业网点的日常开支(房租费等)。

(2)财务费用：

因工厂搬迁贷款的利息支出。在这一阶段，搬迁对企业的影响和导致的损失曲线上升，可能达到峰值。

(三)、搬迁后生产恢复阶段：

在这一阶段，设备的安装调试工作将逐步完成，生产和管理秩序逐步恢复;客户对企业交货能力的信心逐步得到恢复;原材料供货渠道逐步稳定;企业管理层主要精力逐步转移;员工的情绪也逐步稳定;最后使工厂的生产效率达到搬迁前的水平，或因工厂新址各种条件的改善，而超过了过去。在这个阶段，企业搬迁的影响和损失的曲线是下降的，直至零。