美国经济学家罗宾斯（Robbins.S.P.）研究表明：人的价值=人力资本×工作激情×工作能力。也就是说：一个人如果没有工作激情，那么他的价值就是零。比尔？盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这句话阐释了他对工作的激情，在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
前程无忧进行过关于“工作激情”的职场调查，数据显示：仅有2.5%的受访者表示能时刻保持工作激情，高达97.5%的职场人都在或多或少地面临工作激情流失的状态。如此惊人的调查结果，让企业管理者意识到保持和激发员工工作激情的重要性和紧迫性，而对于肩负人力资源开发与管理的HR们，如何保持和激发员工的工作激情也成为现代管理的一个难题。根据在企业的人力资源实践经验，结合一些调查机构的统计资料，发现员工的工作激情与该员工在一个单位的工作年限有比较直接的联系，员工的工作激情在入职一年内、一至三年、三至五年、五至八年、八年以上这五个阶段的高低程度均不相同，每个阶段影响激情的因素也不相同，需要有针对性的采取相应方法和措施。
一年内
入职一年以内的员工绝大多数情况下都能够保持较高的工作激情，对工作的新鲜感和工作状态都比较好。也有极少数员工存在“一年看到老”的想法，因对工作没有兴趣和信心而过早的丧失了工作激情。对于这类极少数的员工，HR的重要职责是关注员工与岗位的匹配度，保证员工知识和能力符合岗位要求，有兴趣和信心承担本职工作，奠定员工发展的基础。同时，建立和推行职业发展体系，使员工有明确的发展空间和职业目标。这一措施同样适用于以后各阶段，是保持和激发员工工作激情的基础和前提。
一至三年
一般情况下，员工在工作一年后开始逐渐丧失工作激情，特别是两年后是一个比较明显的分水岭，大部分员工在工作两年后，经历了绝大部分工作内容，熟悉了绝大部分工作流程和方法，人际关系和工作经验均已成熟，从而产生“重复劳动”或者“根本不喜欢目前的工作”的想法，较高的评价自己在组织中的作用和价值，认为自己是部门的“顶梁柱”，离开他组织和团队就无法正常运行。这类员工经常会提出对薪资的不满，声称工作内容没有挑战性。
HR在这个阶段的工作重点是建立完善科学的绩效评价体系，通过考评体系对于这类员工的业绩进行正确的评价，肯定员工的成绩，奖励员工的贡献，指出不足和努力方向，引导员工正确认识自己的价值。同时，引导员工的直接上司在工作中重点关注员工的工作质量和品质，高标准、严要求，让员工看到自身的差距，明确工作的挑战性。
三至五年
工作三至五年员工的普遍感觉：两点一线的生活，顺手的工作，熟悉的同事，远比不上物价上涨速度的加薪幅度，扁平化的公司架构预示着渺茫的升职机会。然而，眼前这份工作还算稳定，薪水说多不多说少不少，在一潭温水里做着安分守己的青蛙，内心里想改变的念头却时不时地暗涌。所谓的工作“5年之痒”就是在这个阶段出现，患得患失，想改变当前状况但又缺乏勇气。导致工作激情被消磨掉的原因多归咎于三点：一是掌握了全部工作技能，觉得目前工作缺乏挑战性；二是感慨自己没有晋升的机会和空间；三是无法认同上司的管理方式，但又无法改变。
保持和激发这个阶段员工的工作激情可从四个方面入手：一是采取让员工介入新项目、转岗、跨部门合作等方式，接触到新鲜的工作内容；二是及时看到员工的成绩，适当进行职位晋升；三是利用有效的培训机制提升员工的核心能力，并增强员工的归属感和认同度；四是适当关注其直接上司的领导方式，发现问题并针对性的引导和解决。
值得注意的是，这个阶段的员工工作激情相对来说是最高和最稳定的，如果采取的方法和措施及时得当，有不少人会出现一个工作激情旺盛的小高峰期。
五至八年
这个阶段的员工是工作的一个收获期，也是一个黄金转折点。经过了“五年之痒”后，思想状态已经比较稳定，对组织和工作的熟悉以及对组织的贡献使他们成为业务骨干和管理中坚。如果企业缺失职业规划和上升空间，薪资水准又低于市场价位，这些正值“当打之年”的资深员工就会产生“付出远大于得到”的抱怨情绪，工作激情也随之淡去。
对于这个阶段的员工，保持和激发其工作激情的重点是“肯定和赞赏”以及“授权空间”。就是对其工作成绩多给予肯定和赞赏，并适当授权，让其有比较大的管理空间。
八年以上
工作年限在8年以上的老员工对本职工作已经全然熟知，人际关系和组织情况也了如指掌，与上司已经建立了较为稳固的关系，对组织也比其他员工有着更深厚的感情，对于工作更多的是责任而不是激情。这些老员工们常常会把“卸磨杀驴”挂在嘴边，一旦当企业方或者公司高层发生大震荡，就会“心凉掉半截”，更别说激情的存在。
HR对于这个阶段员工的主要措施有三方面：一是给予他们充分的尊重，在重要或隆重的场合高度肯定他们对组织的贡献；二是充分的授权，让他们有较大的管理空间；三是制定和推行长期福利政策，使老员工们后顾无忧。
出处：《人力资源管理》
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工资1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。一、什么是绩效工资，绩效工资是怎么算的绩效工资制度的前身是计件工资，2023-03-27418人看过 -
股权激励设置有限合伙企业作为持股平台，通过合伙协议约定好员工离职时必须无条件的退股，从法律层面予以保障。其实这个问题，不仅仅是离职了怎么办的问题，更是如何设计激励对象退出通道的问题。一、股权激励价格如何定股权激励项目的顺利推行，除了与老板的决心、企业发展、方案细节设计、落地实施等息息相关以外，还与股权激励定价存在紧密关系。股权激励定价决定着激励对象获得股份的成本，因此往往决定着激励对象的参与意愿，同时也决定着激励对象未来的股份收益。实施股权激励过程中，必然存在关于股份数量、价格、条件等等方面的分歧，因此从心理层面来讲，股权激励价格的具体设计是股东和员工心理博弈的结果，如果双方没有共赢的意识，很难促成统一。实践中不乏因定价无法达成一致意见的情形，股东认为公司的发展非常稳健、未来的发展明显可期，或者认为以较低的价格授予员工股份，对于原股东来说成本过高等等，因此在股份定价上倾向于以更高的价格授予股份;而2023-02-24192人看过 -
工资股权激励要掏钱。一般公司推行股权激励员工都有明确的带行权价格，如低于市场价的，则公告取消或调低。员工不花钱购买，会导致公司整个管理系紊乱，也会引起别的员工的不满。一、公司回购股份有哪些情形公司回购股份的情形有：1、减少公司注册资本；2、与持有公司股份的其他公司合并；3、将股份用于员工持股计划或股权激励；4、股东对股东大会作出的公司合并，分立决议持异议，要求公司收购其股份；5、将股份转换为上市公司发行的可转换为股份的公司债券；6、上市公司必须维护公司价值和股东权益。一、公司股份变更流程有：1、公司去工商部门领取公司变更申请书的有关表格，根据他们的要求进行手填或印有关文件并加盖公章或股东签字；2、写好股东的退股支出单及记账凭证，如果是转股，还要写好股东的入股收款单及记账凭证.如果是老股东，就不用进行验资了；如果是转让给新的股东，还需要将这部分投入资本进行验资；3、到会计师事务所领取银行询征函；2023-03-23283人看过 -
竞争当人们说到管理者激励员工时，指的是管理人员做自己希望做的事情的同时，满足了员工的某些需要和愿望，并引起员工按其要求的方式去行动。所以，激励是组织给个人提供诱因，以获得个人对组织目标实现的贡献。合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬制度不仅对员工的发展至关重要，对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，企业薪酬制度的设计和完善，更是人力资源管理提升的一个重要方面。目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两2023-06-10322人看过
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1、如果您的劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报人力资源部。2、由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知您的部门领导安排工作交接。3、您需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。4、工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。5、人力资源部统计其本月考勤，报上级领导批示，到工资结算日发放您的工资。6、人力资源部办理劳动合同终止手续并给您开出《解除劳动合同证明》。未签合同的员工不想干了怎么办？一般情况下是不需要赔偿违约金的，但是最好还是去办理一下离职相关的手续。一般试用期提前1－3天书面申请即可，要是没有上班，可以和公司协商，直接解除合同就行了。违反服务期约定没有去上班，就要支付2023-07-05259人看过 -
摘要：要对90后员工进行有效激励，必须结合90后员工的特点，采取多样化的激励手段，营造参与的文化氛围，让他们充分感受到“家”的温暖，应该担当他们的导师，给予他们全方位指导。每天解决一个HR问题，各位同仁好！这些天在指导学生完成短学期学年论文，前些天我和各位同仁一起分享了学生短学期学年论文的总结稿——《我们应该怎样面对员工离职？》、《青年教师自身如何提高职业幸福感？》、《互联网招聘真的会完全取代传统招聘吗？》等文章，学生学年论文水平虽然还有待进一点提高，但提出的观点可供各位同仁参考。今天我继续和大家分享学生学年论文成果，希望大家喜欢！（注：以下正文为人力152衡佳祺作品，感谢衡佳祺同学的付出。）研究表明，90后员工的特点可以归结为：工作对他们而言只是一个选择；个性特点明显，崇尚自由的工作状态；自我中心意识强，不喜欢被传统方式管理；好面子，认同公平公正的待遇；自律性差抗挫折能力弱。研究发现，92023-03-02203人看过 -
股权激励一、员工股权激励是否需要承担责任员工股权激励一般不需要承担什么责任，具体要看股权激励协议的约定来进行认定。股东往往是以其认缴的出资额度作为理由为公司承担责任，所以员工的股权激励并没有出资，也就不用承担责任。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。《中华人民共和国公司法》第三条公司界定及股东责任公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。二、股权变更怎么办理1、领取《公司变更登记申请表》（工商局办证大厅窗口领取）；2、变更营业执照（填写公司变更表格，加盖公章，整理公司章程修正案、股东会决议、股权转让协议、公司营2023-03-14383人看过 -
经理平台方案1：目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。平台方案2：示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。平台方案3：尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。平台方案4：参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。平台方案5：荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。平台方案6：关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。平台方案7：竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。平台方案8：2023-02-23122人看过
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股权激励股权激励，员工的退出流程有：1、员工离职时，公司可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议回购股权；2、股权回购价格可以按照公司的净资产、净利润、估值来确定。一、入股的公司可以退股吗?可以。股东退股的方式有：（一）转股方式退出。转股的方式分为对内转让和对外转让。（二）减资方式退出。通过减少注册资本来使股东退出实际是公司回购了股东出资。但减资不同于回购，有限责任公司减资，只要满足条件的表决权股东在股东会同意，股东会就可做出减资决定，无需附加其他任何额外条件。（三）异议股东回购方式退出。股权回购请求权是一项法定的股东权利，为小股东提供了抵抗大股东侵害的法律武器。（四）起诉解散公司方式退出。公司出现了公司章程规定的解散公司的情形出现如营业期届满，公司解散，股东也就退出了，股东可以通过召开股东会议作出关于解散公司或是修改公司章程中的解散事由的决议。二、对外担保2023-06-20335人看过 -
上市公司员工持股:从劳动者走向所有者的激励模式员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlans，简称ESOP)，由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理。员工持股制度为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。员工持股是国有法人股减持的一个通道。上市公司建立员工持股计划可以改善上市公司治理机制。员工拥有一定比例的股份，在一定程度上有利于完善监督机制，改善公司治理结构失效带来的问题。在目前的经济背景下，员工持股计划作为一种激励机制，在人才竞争中具备明显的作用。通过员工持股，企业和个人都能够获得可持续发展。员工持股的方式通常有两种：一是通过信托基金组织，用计划实施免税的那部分利润回购现有股东手中的股票，然后再把信托基金组织买回的股票重新分配给员工;二是一次性购买原股东的股票，企业建立工人信托基金组织并回购原股东手中的2023-06-0570人看过 -
股权激励股权激励，不是福利，也不是奖励。激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大家对公司做出更多的贡献，从而促成公司估值的提升，进而促进自己的份额价值的提升。所以，不建议做全员激励，每个人都有期权，没办法跟每位员工的实际贡献挂钩，大锅饭，起不到激励的作用。一、只有分红权没有股权叫什么只有分红权没有股权叫虚拟股份。虚拟股股份的所有者只有参与公司年终利润分配的权利，但没有所有权等权利，不能转让或继承，既没有在工商部门登记，也没有在股东名册上挂牌。一、虚拟股票的风险如下：1、虚拟股权操作方便，只要拟定一个内部协议就可以了，也不会影响股权结构，也无需考虑激励股票的来源问题，但由于企业用于激励的现金支出较大，会影响企业的现金；2、如何考核参与虚拟期权计划的人员，对于实施虚拟股权激励的企业需要考虑的重要问题就是，如何实现经营者报酬与其业绩挂钩的前提；3、在这种模式下的企业分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力2023-03-2468人看过 -
股权激励公司给予员工股权激励的，是否接受由员工自己决定，员工决定接受的，可以要股权激励，签订股权激励协议。《上市公司股权激励管理办法》第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。第二十条上市公司应当与激励对象签订协议，确认股权激励计划的内容，并依照本办法约定双方的其他权利义务。上市公司应当承诺，股权激励计划相关信息披露文件不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。所有激励对象应当承诺，上市公司因信息披露文件中有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，导致不符合授予权益或行使权益安排的，激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后，将由股权激励计划所获得的全部利益返还公司。一、股权激励的特点2023-03-04326人看过
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股权激励一、股权激励的含义：股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。二、员工股权激励是利好吗？股权激励通常来说对企业来说是利好。1、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够2023-03-19286人看过 -
股权激励股权激励员工是需要出资的。因为公司原则上是不能收购本公司的股份的。公司的股份应当由股东持有。根据相关法律规定，公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。一、股份转让是什么意思啊？股份转让是指股份有限公司的股份持有人依法自愿将自己的股份转让给他人，使他人取得股份成为股东的法律行为。全部转让的，转让人不再是公司股东，受让人成为公司股东;部分转让的，转让人不再就已转让部分享受股东权益，受让人就已受让部分享受股东权益。股份转让是股权转让的一种形式，所不同的是，股份转让针对的是股份有限公司的股权转让而言的。依照我国《公司法》的规定，关于股份转让的方式有下列要求：记名股票，由股东以背书的方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让，并且公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册；无记名股票，由股东在依法设立的证券交易场所将该股票交付给受让人后即发生转让的效力；而对于上市股票，通常将股票交由托管机构，股2023-04-01402人看过
职业规划（Career Planning）是指对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。 职业规划也叫“职业生涯规划”，规划的好坏可能将影响整个生命历程。... 更多>
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如何有效激励员工新疆在线咨询 2022-05-22在职场管理中，每个人都希望在企业工作中获得别人的认可，而当下企业的竞争不在是经济实力的单项比拼，而是企业团队人才间软实力的较量。因此企业要想留住员工就要学会有效的激励员工，这样企业所需的人才才能为企业所用，企业文化才能被员工所认可，企业的向心力和凝聚力才能体现。可是不少企业老板和HR知道激励对企业的好处，可是都误认为激励就是要现金去重奖员工，考虑到成本都不愿去做，可是激励员工的发放有很多，而我要告 -
工会卡激活后未激活会作废吗湖南在线咨询 2021-11-01不会无效，但会员卡只有激活后才能享受工会会员卡的专属服务。激活方式有两种：一种是银行工作人员上门激活和修改会员密码；二是会员本人持身份证原件，工会会员卡到建行任何营业网点柜台激活修改密码。以上两种方式的确定由企业工会和办理会员卡业务的银行网点协商确定。 -
如何构建一个关于激励员工的激励机制河北在线咨询 2022-07-07作为一个管理者激励员工积极工作的办法： 第一，入职训练，定期举办。一个新员工到达一家公司，最先开始的肯定是入职训练，但是很少有公司将入职训练真正当做一件事情来做。公司所要做的就是将人事部的入职训练进行细化人性化，让新员工有一种主人翁的意识，新员工到肯定数量的时候举办。 第二，充足尊重。每一个员工都有自己的个性，特别是新晋的员工，身上的个性会非常明显，他不知道公司的文化、价值观是怎样的，所以公司在充 -
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