在这样一个复杂多变的经济环境中，可以说每一笔应收账款都存在着潜在的风险。作为一个工人，我们必须把它当作一项严肃的任务，保持足够的清醒。要从以下几个方面加强应收账款管理：一是全面核算应收账款成本。应收账款作为企业加强竞争、扩大市场份额的一种短期占用，明显失去了这部分资金投入市场等方面的收益。应收账款的机会成本可以用企业维持信贷业务所需的资金乘以市场资金成本率（一般按证券利率计算）得到。管理成本。应收账款全过程管理的费用主要包括客户的信贷费用、应收账款账簿的入账费用、收款过程中的差旅费、通讯费、劳动工资、诉讼费等费用

3。坏账成本。由于应收账款存在无法收回的可能性，会给债权企业带来坏账损失，即坏账成本。应收账款余额越大，坏账成本越高

前两项构成应收账款的直接成本，第三项构成应收账款的风险成本。这三项是企业建立信用体系。二是建立独立的信用管理部门，建立客户信用管理体系。由于企业需要对信用管理进行调查、分析和专业化管理，涉及财务、销售等部门，为保证各项信用管理政策的有效实施，建立一个由总经理或财务总监领导的独立的信贷管理部门是非常必要的。信用管理的目标是最大限度地提高产品的销售量，最大限度地提高销售额，并将信用风险，即坏账和逾期账款控制在最低限度。建立客户信用管理体系。客户的信用状况、良好的信用状况和偿付能力都需要通过信用管理系统进行记录。为此，通过与客户的日常沟通；我们还可以通过网络、公司报告等信息渠道获取所需信息；也可以利用专业机构对客户进行信用调查，然后根据获得的相关信息，进行整理分析，建立客户数据库，对客户进行分类管理，并及时更新数据库记录。确定合适的信用标准是客户的最低信用条件。一般用预计坏账损失率表示。企业应努力在增强市场竞争力、扩大销售、降低违约风险和收取费用之间做出双赢的选择，并调整到收取赃款的风险、收入和成本的对称关系。要考虑三个基本因素：一是同行业竞争对手的情况；二是企业承担失信风险的能力；三是客户信用水平

3。实施具体的信用条件

信用标准是决定是否给予客户信用的依据。企业一旦决定给予客户信用优惠，就需要考虑具体的使用条件。企业在收到客户信用订单时，应明确提出付款时间等相关要求，包括信用期、现金折扣、折扣期等，如果企业允许客户在一定期限内赊购商品，它将在一定程度上扩大销售，增加毛利。但信用期限没有适当延长。这将导致应收账款机会成本和收款费用的增加，也可能造成坏账损失。因此，企业在制定征收政策时，必须要求信贷期限延长带来的新的边际收益增量大于边际成本的增量，企业应将应收账款回收成本的增加与不良通货膨胀损失的减少、机会成本的减少进行比较权衡。前者是以小于后者为基本目标，把握严格而宽泛的界限，制定理想的催收方案

第三，加强应收账款的日常管理

应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何及时足额收回。这样，信贷企业就有必要对应收账款收款前的操作过程进行跟踪分析，重点关注信贷商品的实现。企业应深入调查信用买家的信用质量和偿债能力，分析客户的现金持有量和调整程度是否能满足套现需求。对于账款金额大、信用质量差的客户，要注意其债务情况，防止出现问题

应收账款账龄问题要引起重视

一般来说，客户逾期时间越长，收款难度越大，而且越有可能成为坏账损失。企业必须做好应收账款账龄分析工作，密切关注应收账款的回收进度和变化情况

在应收账款账龄结构分析中，企业财务管理人员要把逾期债权作为工作重点，研究调整新的信贷政策，努力提高应收账款的收付效率。我们不应放松对应收账款到期前的监管，以防止新的欠款发生。企业在一定期间内预计支付的现金（包括可暂时提取的贷款、短期有价证券可变现净值等）扣除同期稳定可靠的现金流入后的差额。只有通过对应收账款进行有效的现金回收，才能保证最小的现金需求，可以说，应收账款的未来坏账损失对于企业当前的经营来说并不是最重要的。更为重要的是，本期实际现金到位的应收账款应能填补同期现金流量缺口，特别是满足刚性约束的税收债务、工资支付和长期无法调换的到期债务支付的需要。如果您有任何疑问，欢迎到我们的网站进行法律咨询