商场如战场，在风云变幻的商业竞争中生存下来并跻身市场前列，这样的成功企业往往有不为人所知的管理经验或者技术优势。为了能够在白云苍狗的竞争形势中始终立于不败之地，将这些核心信息作为商业秘密加以保护，就成为经营者的必然选择。那么，如何有效地为这些得来不易的商业秘密构筑全面、细致的防卫体系呢?

首先，经营者要理性确定商业秘密的保护范围，明确商业秘密的具体内容究竟包括哪些信息。最为常见的误区是，认为商业秘密的范围越大越好，最好囊括与企业有关的整体经营信息。事实上，这种想法并不科学。第一，商业秘密的范围与保护强度并非呈正相关的关系，保护范围越大，有时反而会削弱保护力度。例如，如果将商业秘密范围无限扩大，实际就是将一些无关紧要的一般信息也纳入保护范围，如此庞大的信息其接触人群同样很大，相应的保护水平也会显著降低，实际上淡化了真正核心秘密的安保强度，在可能发生的诉讼中，这些非核心的信息会在实用性的构成要件上存在问题而被否定为商业秘密，而真正的核心秘密却由于整体保密水平的降低而在秘密性的构成要件上存在问题而有被否定为商业秘密的风险。第二，表述抽象笼统的保密条款难以得到法院支持。很多企业为了节省对商业秘密的区别管理成本，索性在员工的入职协议中约定打包式的保密条款，即类似离职后不得泄露、利用在本公司所知悉的一切有关经营信息等等，事实上，这样的约定同样是无效的。

其次，要慎重选择商业秘密的保护模式。值得注意的是，保护有价值的商业信息并非只有固定为商业秘密这一种手段，还可以利用包括专利、商标、版权等一系列形式加以保护。商业秘密的保护模式存在明显短板：第一，商业秘密权利人无权阻止他人合法自行研发甚至利用反向工程掌握相同的秘密信息并进行商业利用，而对专利而言，在保护期内相应的商业行为是不被允许的；第二，商业秘密一旦被非法披露，商业秘密本身就不再继续存在，而他人对专利权的侵犯不会导致专利在权利期限前提前终止。因此，根据商业秘密和专利的不同特点，可以采取组合模式保护某一商业秘密信息。

最后，要分级确定接触秘密的人员范围。企业对商业秘密的管理最能凸显一个企业的人员管理和内控机制，应当将涉密信息进行分类定级，根据不同重要性设置不同的接触权限，根据企业员工职级高低和岗位不同分配不同的接触授权，尽量做到：第一，相关人员不接触到岗位必要范围之外的其他涉密信息；第二，避免让一个员工完整地知悉所有涉密信息。