1、落实安全责任、实施责任管理,施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。
2、安全教育与训练,进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。
一、建筑公司劳务用工合同协议书
劳务方(乙方):
根据《民法典》第三编合同及有关法律法规,按照工程具体情况经双方协商一致,签订本劳务用工协议,双方共同遵照执行。
(一)用工工程项目
(二)用工方式
(三)工期
按甲方编制的施工组织设计及生产计划执行。
(四)劳务费用
1、本工程项目的劳务费用详见附件:《劳务费用一览表》。其单价已综合包括了完成该作业项目所需全部劳务用工费用,单价不做任何调整。
2、劳务费用计算以现场实际发生的工作量为准。
(五)施工作业标准
1、乙方必须按照甲方提供的作业指导书及有关技术资料进行施工作业。
2、乙方的施工作业,必须满足甲方提供的技术文件要求和达到国家或行业现行的工程质量验收标准;本项目执行的质量验收规范、标准,见附表。
3、施工作业质量不合格的,乙方应在甲方规定的时间内无偿返工,达到质量验收标准合格后。
(六)甲方责任
1、及时为乙方提供作业指导书和相关技术资料。
2、甲方在乙方施工作业前必须对乙方按规定进行技术交底,下达该工程的安全、质量措施和工程技术标准。
3、及时组织测量和交桩
4、及时按建设单位要求进行隐蔽工程检查及办理签证手续。
5、对本工程的施工作业质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全方面的管理、控制。
6、负责需要安装设备和所有材料的采购供应。
7、负责提供本工程所需的工程施工机具。
8、按本合同约定办理劳务计价手续,按本合同约定时间支付劳务费。
9、监督乙方对劳务人员的持证上岗、培训、考核、待遇等的实施。
(七)乙方责任
1、乙方必须严格按照甲方提供的作业指导书和相关技术资料进行施工作业
2、乙方必须按甲方编制的施工组织工期要求,及时组织满足劳务作业所需的劳动力,按甲方同意的开工时间施工作业。
3、乙方必须确保进场施工作业人员的身体状况及相应的业务素质,满足相关工作的要求。施工作业人员必须稳定,调动更换时,必须经甲方同意。
4、乙方必须树立良好的环保意识,坚持文明施工作业,做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产。
5、按规定办理特殊工种上岗操作手续。进场时向甲方人事部门报送名单及相关上岗证明。
6、乙方的施工作业人员按当地政府的规定办理有关手续。
7、乙方负责为施工作业人员交纳国家规定的应交的各种税金,并及时支付劳务人员费用。
(八)施工作业的检查
1、为有效控制工程质量,乙方在施工作业时应随时接受甲方检验,对检查发现的问题,乙方根据甲方通知书,限期返工或整改。
2、隐蔽工程的作业未经监理工程师及甲方检查签认,不得自行隐蔽而转入下道工序作业。乙方如因自身原因,发生安全及质量事故,甲方将根据企业管理的相关规定给予乙方经济处罚。
二、施工阶段的质量控制
施工阶段是整个工程质量的最主要的阶段,进而要求项目部必须执行以下施工程序:
项目经理是项目工程的第一责任人,项目工程涉及所有的问题,如:工程进度、质量、安全、资金使用、成本控制、应急问题处理,均由项目经理负责。项目经理对上述问题提前做好相关的方案、措施,指导、教育、提高项目部其它管理人员管理能力、督促其他管理人员的工作落实,检查施工情况,纠正工作中不足之处,将项目管理工作提高到新的境界。
1、坚持技术交底制度:必要时要采用样板、示范操作形式。在工程开工之前,由项目部技术负责人对项目部管理人员进行全面的技术交底,项目部技术负责人编制各项技术交底,各分项工程施工前,由技术人员向参加施工班组,进行工种交底。明确各项工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约
措施,做到人人清楚质量标准,人人明确操作要领。本项工作由项目经理检查是否做了,做的结果如何。
2、测量工程控制(见前节)。
3、施工材料的控制:材料部根据质量的要求,建立材料管理制度。项目部必须有详细的材料进场计划及验收记录。由技术负责人组织质检员、材料员对进场的任何材料进行标识,采取防护措施;加强材料的验收,为材料进场把好关;确定材料的抽样和检验方法。
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工程施工安全措施方面海南在线咨询 2023-06-13一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。 二、安全教育与训练
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占道施工保障交通安全采取措施有哪些西藏在线咨询 2023-07-22道施工方要采取两项措施, 一是,设置明显的安全警示标志和防护措施,包括在距离施工作业地点来车方向安全距离处设置路拦、锥形交通路标、施工标志、施工警告信号、移动性施工标志等明显的安全警示标志和防护措施,夜间须设置闪光黄色灯号和红色定光灯号。施工的安全警示标志必须齐全、规范、清晰、视认性好、设置地点准确、设置牢固,应当能够有效地提示和引导车辆驾驶人和行人通过施工路段或者绕行分流,并根据工程进度及时调整