1、加强成本管控工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力和竞争力的大小。控制成本、节约成本、降低材料消耗对企业具有重要意义。财务部门应充分发挥其拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析的方法，合理确定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行的事后控制产品成本的做法注重生产过程中的浪费和成本控制行为，从产品设计和论证入手，将技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，从产品的“源头”上消除成本浪费，实现财务部门在成本管理中的事前参与和事前控制。我们应该注重采购成本、销售成本、管理费用和其他费用的管理。采购成本管理的重点是原辅材料的价格、质量结构和库存。认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比、质比价、优中选优的原则进行采购；销售成本控制重点是销售费用，减少库存，清理债务，减少资金占用和利息支出；管理成本控制以业务招待费、差旅费为重点，严格审批程序，对管理费用进行管理和控制。二是认真编制和执行财务预算，实现财务管理的预算化。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业的目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制依据。综合考虑市场因素和企业产销因素，涵盖了企业的主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的体现，是企业计划的货币反映，是财务控制的基础。财务预算一经确定，企业各部门就要围绕实现财务预算展开经济活动。根据财务预算的具体要求，企业决策执行机构将按季、按月下达预算任务。财务部将按照预算计划跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算执行情况，并及时落实必要措施，完善财务控制手段，将财务管理的方法和策略融入预算执行过程，促进形成以财务预算为基础的经济行为数量约束格局。第三，运用信息技术手段，利用专业的成本管理软件，通过使用专业的成本预算软件代替复杂的手工核算，还可以为成本控制和预算管理软件轻松实现财务集中控制、数据集中、管理集中，报表的及时性保证了基础数据的准确性。同时，加强成本预算管理，实现管理会计功能，提高全公司财务控制能力和整体经营效率，提高风险控制和绩效控制能力。四是更新知识，提高会计人员的专业素质，充分适应现代企业管理的要求。要进一步提高财务人员素质。财务管理人员不仅要懂会计，还要善于财务管理，即如何发挥财务管理的功能。除了扎实的专业知识外，还要求会计人员熟悉国家法律法规和制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）具有一定的观察和预测能力，具有较强的管理能力。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理中的作用，利用商业会计软件使会计凭证的制作更加规范。录入及时、数据准确，系统能自动生成会计报表，从而为参与企业决策提供高质量的会计信息。会计电算化的应用为尽快实现从簿记到管理的转变，实现财务管理的质的飞跃奠定了基础。五是突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体系。

加强资金统一管理，集中调度，有偿使用，利用内部资金模拟银行结算，保持合理的融资结构，适度负债，努力降低融资成本和融资风险。财政部门要克服重商品信用轻资本信用的现象，维护良好的融资信誉，形成举债还贷的良性局面。2加强基金的制度管理，保持基金构成的合理化。合理的资金占用结构是保证资金效率最大化的前提。财务部门运用财务核算方法，确定资金结构的最佳购入点和缴存点，扭转企业在资金配置上的现状；改变财务部门等待贷款返还的被动局面，采取灵活多变的结算方式，加大财务部门对资金运行的调控力度，监督以退换货为中心的销售责任制的落实。要时刻关注资本运营的偏差，及时实施资本结构调整。三。加强外商投资管理。

盲目投资造成的资金浪费是资金效率低下的重要原因。财务部门要从企业外部收集有用的信息，积极研究市场，自觉参与企业投资项目的测算和论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资报告的观念，考虑资金的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资报告率和融资成本率，追求投资效益最大化：定期对投资项目进行审计，加强对在建工程的财务监督，跟踪评估项目的资金使用效果。4加强基金补偿积累。