各有关单位：

为规范建设项目管理程序和行为，提高建设项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文《关于印发2014年工程建设标准规范修订方案的通知》的要求，经过两年的广泛调研，依据本规范《建设工程项目管理规范》（gbt50326-2006）即将颁布实施。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制、项目范围管理、采购与招标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理，绿色施工与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、封闭管理、管理绩效评价。新版《建设工程项目管理规范》在许多方面作了重要修改，强化了项目管理的要求，特别是建立了设计、施工总承包工程的规范和标准，这将大大提高我国建设项目的管理水平。为了让员工尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步增强招投标、项目管理和合同管理的风险意识，我中心决定举办2016年最新国家标准《建设项目管理规范》和业主施工现场管理及EPC合同管理高级专题培训班。请各单位积极组织本单位和所属单位有关人员参加。一、会议内容（一）《建设项目管理规范》（gbt50326-2016）的解释与应用。《建设工程管理规范》（gbt50326-2016）与《建设工程管理规范》（gbt50326-2006）的区别。《建设项目管理规范》（gbt50326-2016）出台的背景及意义；

3。《建设工程项目管理规范》（gbt50326-2016）修订起草过程中存在的主要问题及解决办法。《建设工程管理规范》（gbt50326-2016）修订起草的重大调整和补充。《建设项目管理规范》（gbt50326-2016）修订起草的主要内容和要点；

6。《建设项目管理规范》（gbt50326-2016）实施后企业面临的机遇、挑战与对策。典型案例分析；

（2）业主施工现场管理与风险防范；

1。建设项目业主管理计划及其风险考虑；

2。业主对建设项目管理目标和控制过程的识别和确定；

3，建设项目不同管理模式的业主选择方法；

4，建设项目的招标策划和方案选择；

5，项目管理策划和项目配套策划；

6，建设项目招标采购实施和评标管理；

7，建设项目招标、履约、工程结算一体化；

8，施工图，工程量清单与施工技术文件风险规避方法；

9，工程质量、安全、进度、环境、成本管理一体化方法；

10，工程反索赔、签证、变更及合理化建议的综合管理；

11，工程质量监理方法，安全、环境和进度；

12，项目验收和项目结算实施风险考虑；

13，项目正风险利用和负风险规避方法；

14，项目信息管理和沟通密集型；

15，项目标准化管理，信息管理与综合管理集成；

16，项目知识管理与管理提升；

（3）新版《建设工程项目管理规范》中建设工程合同的应用与风险防范。新规范对建设工程合同的影响。新规范《建设工程采购投标管理及投标风险管理规定》；

3。新规范对风险管理和合同风险分配的规定；

4，新规范对项目经理的项目管理责任制和合同要求的风险；

5，新规范对设计和技术管理的规定和合同设计风险；

6，新规范中工程进度控制的规定与合同进度管理风险；

7，新规范中工程质量控制的规定与合同质量风险；

8。新规范中关于工程造价控制的规定及合同价格和工程变更的风险；

9。新规范中关于绿色施工和工程安全控制的规定及合同HSE的风险；

10。《合同工程设备、材料、技术新规范及风险》中关于项目生产要素管理的规定；

11《工程竣工验收管理及工程竣工验收风险新规范》；

12《工程回访保修新规范》以及工程竣工验收风险；

13，新规范中关于收尾管理和管理绩效评估、工程维护运营风险等的规定；二、培训对象：建设项目监理部、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资管理中心地方政府项目评估中心；从事基础设施建设、合同管理、工程项目建设、业主开发、审计、监理的有关部门人员；施工、监理、项目管理、工程造价、各建设项目招标代理、项目管理、，项目管理、工程造价、业主项目评价中心；高校、科研院所从事相关工作的人员。

在制定建设项目管理规范时，如果遇到困难，应向律师咨询律师网提供帮助。